培訓安排：2018年7月27日-28日（杭州）
主講老師：王同（門店營銷資深顧問）
授課對象：營銷管理人員、業務骨干等，適用于通過經銷商銷售（渠道銷售）模式的企業方業務人員
培訓費用：3800元/人
課程目標：
經銷商管理最終目的是為了引導客戶的資源為廠家所用，共同做好市場。問題是你憑什么調動他的資源為你所用？本課程介紹十招激動經銷商的方法，實戰實用實效！
課程大綱：
第一招：通過日常拜訪，激活經銷商
固定巡訪，是落實客戶管理最常用手段
研討：拜訪客戶，我們都能做點啥？
客戶拜訪關鍵技能
如何獲得客戶的信任？
探尋和激發客戶的需求
銷售方案（政策/產品）的價值呈現
PK：客戶拜訪疑難問題破解
第二招：通過政策激勵，激活經銷商
渠道政策激勵的常見問題
渠道政策激勵的常用形式及應用要點
第三招：通過與客戶的聯合生意計劃(JBP)，激活經銷商
什么是聯合生意計劃（JBP）？
如何制訂聯合生意計劃
生意回顧
發現機會
制定計劃
聯合生意計劃的賣入及跟進
第四招：通過終端拉動，激活經銷商
壓貨只是渠道庫存的轉移，動銷是王道
幫助經銷商“分”，讓更多的店幫我們賣
幫助零售商“銷”，讓賣我們產品的店能賣的更好
第五招：通過“打板”工程，激活經銷商
打造強勢終端的關鍵驅動要素
建立樣板工程，復制成功
第六招：通過新品上市，激活經銷商
新品上市的意義（廠家、經銷商）
經銷商上新品的顧慮
通過新品上市，攪動市場，激活經銷商
第七招：調動經銷商團隊，激活經銷商
執行還要靠一線人員
調動外部團隊打攻堅戰（重視、信心、意愿、方法）
第八招：通過經銷商大會，激活經銷商
經銷商大會的意義（會議營銷）
經銷商大會激活經銷商的組織要點
第九招：通過創建共同的項目，激活經銷商
與客戶共建項目，使合作更緊密
廠家共建項目的方法和要點
第十招：通過合作模式調整，激活經銷商
共建市場的三大職能（信息流、物流、資金流）
典型的渠道合作模式（二級聯銷體、產品訂制......）
培訓講師：王同
·中國人民大學02屆MBA
·清華大學、上海交大等高校特約講師
·中國總裁培訓網金牌講師，并連續三年獲 “中國百強講師”稱號
授課風格：尊重成人學習的特點，重要感悟不在記憶，課程案例豐富，以案例、故事、小組研討演等互動式、啟發教學。
授課經驗：伊利、光明、新希望、雙匯、六和、雅客、金冠、口味王、日清、千島湖、青啤、藍帶啤酒、眾品食業、科迪、恒安、潔麗雅、勁霸、鴻星爾克、伊芙心悅、三利毛巾、浙北商廈、圣亞服飾廣場、紅星美凱龍、簡愛家居、諾貝爾陶瓷、德力西電工、歐神諾陶瓷、格力電器、金彭電三、永發保險箱、現代重工、玉柴機器、通用雪佛蘭、上汽大通、普利司通、上海電氣、海信、沁園、櫻雪、蘇泊爾、先鋒、聯想、公牛、隆豐皮草、味好美、嘉士伯黃河啤酒、一朵尿不濕、富光、洽洽、艾克澌寵物食品...... 其中5次以上回訓客戶有雅客、飛鶴乳業、英氏乳業、統一食品、比瑞吉寵物食品、朝日啤酒、博士蛙嬰童連鎖、紅星美凱龍、惠達衛浴......10次以上回訓客戶有蒙牛、雙匯、德高建材、圣元、貝智康、美的......
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