培訓安排：2019年7月12日-13日/深圳
適合對象：Marketing核心高管、品牌總監、市場總監等
學習費用：7800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
分享嘉賓：
鮑圣霞 華為終端原全球營銷管理部部長、10年華為工作經驗
吉慧 華為終端原旗艦產品線營銷總監、歐洲區無線品牌部部長，14年華為公司工作經驗
核心價值：
1、掌握Go to marketing的核心流程，讓產品以最合理的方式抵達消費者
2、掌握塑造高端品牌的品牌策略
3、掌握體系化作戰方式，構建marketing整體的組織能力
課程背景：
企業之間的競爭愈演愈烈，品牌形象在消費者購買行為中扮演的角色越來越重要。良好的品牌形象可以幫助企業以較低的成本獲得高于行業平均水平的利潤。而很多企業在經營發展的過程中忽視了企業品牌建設的重要性與意義，而今在品牌建設與市場營銷管理上也面臨著諸多挑戰！
企業高端品牌塑造與實施有效營銷管理的五大問題：
行業后來者如何塑造高端品牌？
品牌策略與企業戰略目標如何對齊？
如何破解Marketing部績效評估難題，Marketing體系應該如何運營？
研發、銷售和Marketing在產品上市過程中如何高效協同？
如何準確把握產品的營銷傳播溝通策略？
課程大綱：
一：品牌策略源于業務戰略
1、ODM 向OEM 轉型過程
2、品牌營銷策略與打法升級
二：營銷業務作為主航道業務的認知和案例：華為手機P系列發展歷程與營銷路徑
1、產品營銷的體系化運作
2、從產品營銷到品牌營銷的路徑探索
三：國際化組織與人才支撐的全球品牌戰略
1、營銷組織如何成為鐵三角的核心作戰部隊:組織定位
2、營銷組織如何設計：組織定位、組織設計、關鍵職能
3、Marketing部在15-17年經歷了兩次重要的組織變革
4、對營銷人才的深度認知
人才標簽：多元化、精英化、國際化
四：構建清晰的Marketing業務標簽和符號，建立整套Marketing業務運作體系
1、營銷業務的工作全流程概況
2、營銷業務的體系化流程架構
3、營銷業務的運作機制的構建
五：深度體系化架構：讓成功變得可復制
1、解構MKT營銷業務全流程和輸出
2、旗艦產品上市營銷GTM DECK主要內容
3、公司品牌定位和產品整合營銷溝通策略制定
小組演練：
1、公司品牌定位演練
2、產品營銷溝通策略制定演練
主講嘉賓：
鮑圣霞；華為終端原全球營銷管理部部長、10年華為工作經驗
職業經歷：
10年華為工作經驗，先后在華為終端擔任歐洲市場部負責人（2007-2010），全球Marketing市場運作和產品營銷部負責人（2011-2014）、全球營銷管理部部長（2015-2017），深度參與華為終端品牌ODM向OEM業務轉型，華為品牌高端化全過程。
同時主導全球營銷組織設計與人才管理，部門考核評估，營銷預算與費用管理，營銷投入產出考核，管理部門整體業務流程設計和能力提升。
擅長領域：品牌建設與市場營銷管理、市場規劃與營銷體系運作
吉慧；華為終端原旗艦產品線營銷總監、歐洲區無線品牌部部長、14年華為工作經驗
職業經歷：
2004 年加入華為公司，在華為工作 14 年期間，歷任 ：無線產品解決方案銷售與 Marketing 歐洲地區品牌部部長，主管歐洲無線品牌建設； 消費者業務(終端公司)旗艦產品營銷總監，負責 P 系列手機/可穿戴產品GTM(Go-to-Market 產品上市)全球營銷項目管理、策略規劃、資源整合及Campaign 落地；
擅長領域：整合營銷傳播（IMC）策劃和管理、產品規劃及上市營銷策略和實施
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