課程時間：2018年6月22日周五 上午9:00--12:00 下午13:30-- 16:30
上課地點：北京理工國際教育交流大廈，二層多功能廳（北京市北三環西路66號——蘇州橋東南角）
培訓費用：每人1980/每天（含講義，筆，課件、茶點）
授課對象：企業總裁、總經理、市場部、營銷部、電商部核心骨干
培訓背景：
有道無術、術尚可求，中小企業轉型必須過的五道門檻。
有術無道、止于術， 中小企業互聯網新媒體轉型定位錯在哪里？
切勿以戰術的勤奮掩飾戰略的懶惰，組織戰略、績效體系的構建在哪里？
課程大綱：
內容一：雙十一饕餮盛宴背后的苦澀
內容二：中小企業電商轉型高位遇阻
內容三：中小企業轉型升級遭遇的五大阻力
阻力一、轉型升級、五大癥結點之一，缺技術
1、技術是超越對手的絕對力量
2、你必須掌握的互聯網游戲的規則
3、付費渠道與免費渠道
案例分享：
無場景不消費，娛樂經濟與感受經濟的疊加
互聯網+三重變革
阻力二：轉型升級、五大癥結點之二，缺人才
一人干不如一群人干
人才儲備與人才成本支出需多少
人才崗位編制設計一覽
案例分享：新零售業態+感受經濟
阻力三：轉型升級、五大癥結點之三，沒客戶
一切都是流量惹的禍，流量是第一生產力
單品極致爆款
細分市場
區域市場
大區市場
全國市場
案例分享：
新零售業態的消費感知
新商業零售的感受經濟
阻力四：轉型升級、五大癥結點之四，難啟動
商業模式決定企業未來發展走勢
技術背后的商業思維是超越對手的決定力量
運維中的節點、卡位、定位
案例分享：新媒體營銷策略之微信小程序發展趨勢
阻力五：轉型升級、五大癥結點之四，難落地
內部組織系統的阻力與變革是否與環境匹配
定好位用好人分好帳，組織績效體系設計
團隊組建于市場運維策略
案例分享：新商業零售案例分享
主講人：胡老師
·智慧中國聯盟首屆輪值主席
·中國策劃研究院執行院長
·萬達集團•OTO電商一體化特邀專家委委員
·中國職業經理人協會培訓專業委員會副主任委員
·清華大學、北京大學總裁班電子商務•全網營銷特邀專家
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
