分享嘉賓：
鮑圣霞，華為終端原全球營銷管理部部長、10年華為工作經(jīng)驗
吉 慧，華為終端原產(chǎn)品營銷總監(jiān)/歐洲區(qū)品牌部部長、14年華為工作經(jīng)驗
培訓安排：2019年7月12-13日/深圳
適合對象：Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等
學習費用：7800元/人
核心價值：
·掌握產(chǎn)品成功上市的核心流程，讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達消費者
·掌握塑造高端品牌的品牌策略
·掌握體系化作戰(zhàn)方式，構建marketing整體的組織能力
課程大綱：
一：品牌策略源于業(yè)務戰(zhàn)略
1、 ODM 向OEM 轉(zhuǎn)型過程
2、品牌營銷策略與打法升級
二：營銷業(yè)務作為主航道業(yè)務的認知和案例：華為手機P系列發(fā)展歷程與營銷路徑
1、 產(chǎn)品營銷的體系化運作
2、從產(chǎn)品營銷到品牌營銷的路徑探索
三：國際化組織與人才支撐的全球品牌戰(zhàn)略
1. 營銷組織如何成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊:組織定位
2. 營銷組織如何設計：組織定位、組織設計、關鍵職能
3. Marketing部在15-17年經(jīng)歷了兩次重要的組織變革
4. 對營銷人才的深度認知
人才標簽：多元化、精英化、國際化
四：構建清晰的Marketing業(yè)務標簽和符號，建立整套Marketing業(yè)務運作體系
1、 營銷業(yè)務的工作全流程概況
2、 營銷業(yè)務的體系化流程架構
3、營銷業(yè)務的運作機制的構建
五：深度體系化架構：讓成功變得可復制
1、 16.0 Retail 流程架構L1-L4（一級流程到四級流程)-MKT部分
2、 GTM（Go To Market ）全流程動作和輸出
3、產(chǎn)品上市營銷GTM DECK
4、流程和IT 體系建設
小組演練：
1. 如何規(guī)劃一次成功的Campaign--產(chǎn)品整合營銷策略制定
2. 如何一鳴驚人--產(chǎn)品發(fā)布會材料策劃三部曲
主講嘉賓>>
鮑圣霞，華為終端原全球營銷管理部部長、10年華為工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：
10年華為工作經(jīng)驗，先后在華為終端擔任歐洲市場部負責人（2007-2010），全球Marketing市場運作和產(chǎn)品營銷部負責人（2011-2014）、全球營銷管理部部長（2015-2017），深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務轉(zhuǎn)型，華為品牌高端化全過程。
同時主導全球營銷組織設計與人才管理，部門考核評估，營銷預算與費用管理，營銷投入產(chǎn)出考核，管理部門整體業(yè)務流程設計和能力提升。
擅長領域：
品牌建設與市場營銷管理、市場規(guī)劃與營銷體系運作
吉慧，華為終端原旗艦產(chǎn)品營銷總監(jiān)、歐洲區(qū)品牌部部長
職業(yè)經(jīng)歷：
2004 年加入華為公司，在華為工作 14 年期間，歷任 ：
無線產(chǎn)品解決方案銷售與 Marketing 歐洲地區(qū)品牌部部長，主管歐洲無線品牌建設；
消費者業(yè)務(終端公司)旗艦產(chǎn)品營銷總監(jiān)，負責 P 系列手機/可穿戴產(chǎn)品GTM(Go-to-Market 產(chǎn)品上市)全球營銷項目管理、策略規(guī)劃、資源整合及Campaign 落地；
擅長領域：
整合營銷傳播（IMC）策劃和管理、產(chǎn)品規(guī)劃及上市營銷策略和實施
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：