培訓(xùn)安排：2015年11月27-28日 上海
培訓(xùn)費用：8800元
課程前言：
基于企業(yè)發(fā)展遠景與戰(zhàn)略，全程解析集團與區(qū)域，集團總部品牌組織架構(gòu)模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設(shè)置的的戰(zhàn)略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國市場上500強外企（寶潔、nike等）與優(yōu)秀中國企業(yè)（南孚電池、立白集團等）品牌組織案例，開拓學(xué)員眼界。
課程收獲：
系統(tǒng)性的了解集團與區(qū)域，集團總部品牌組織架構(gòu)；
掌握品牌組織管理體系與流程；
學(xué)會品牌組織設(shè)置的戰(zhàn)略思考，基本原則和具體方法。
課程對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、，包括市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)，HRD等企業(yè)高管。
培訓(xùn)形式：
課堂講授、案例分享、案例練習(xí)、分組討論
培訓(xùn)大綱：
第一天
第一單元：品牌架構(gòu)與組織架構(gòu)
◇ 生意與品牌架構(gòu)戰(zhàn)略
單品牌與多品牌戰(zhàn)略
單品類與多品類戰(zhàn)略
公司品牌與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略
獨立品牌與聯(lián)合品牌戰(zhàn)略
◇ 品牌架構(gòu)與品牌組織架構(gòu)
集權(quán)模式（寶潔實例）
分權(quán)模式（可樂實例）
復(fù)合模式（耐克實例）
沙盤演練：XX集團品牌管理組織架構(gòu)設(shè)計
第二單元：品牌定位與首席品牌官
◇ 品牌定位資產(chǎn)屋簡介
◇ 三種主流類型的品牌定位與企業(yè)發(fā)展階段
用戶需求導(dǎo)向型
品類產(chǎn)品導(dǎo)向型
形象符號導(dǎo)向型
◇ 三種主流類型的首席品牌官及成敗案例
管理型
分析型
創(chuàng)造型
沙盤演練：趙總vs 錢總vs 孫總vs 李總
第二天
第三單元：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品總經(jīng)理
◇ 產(chǎn)品中心與品牌中心？
領(lǐng)導(dǎo)型
協(xié)同型
服務(wù)型
◇ 實例分享：經(jīng)理人負責(zé)制（寶潔公司）
特色簡介
應(yīng)用點評
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理人的招管培
招聘的故事
管理的糾結(jié)
培訓(xùn)的體系
沙盤演練：產(chǎn)品經(jīng)理人提升計劃
第四單元：營銷戰(zhàn)略與推廣總經(jīng)理
◇ 什么是營銷？
營銷戰(zhàn)略的制定與決策流程
營銷項目的管理與決策流程
◇ 誰是推廣總經(jīng)理？
消費者營銷的推廣經(jīng)理人
技能與角色模型
實例分享
渠道營銷的推廣經(jīng)理人
技能與角色模型
實例分享
◇ 互聯(lián)網(wǎng)營銷的推廣總經(jīng)理
◇ 沙盤演練：推廣經(jīng)理人的三道面試題
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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