【時間/地點】
2016年5月19-20日上海 5月26-27日北京 6月06-07日北京 6月23-24日上海
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
隨著市場競爭的日益加劇，企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角。本課程以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容，通過大量的實際案例分析和練習，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，規范企業的項目管理行為，快速提高企業的項目管理水平。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去。
【課程對象】
項目經理、項目主管、項目管理負責人。
【課程大綱】
1.什么是項目及項目管理
項目的概念
項目的環境
項目管理的要素
項目的生命周期
2.項目管理的目標與過程管理
項目管理的目標與企業管理的目標
項目的系統化過程管理：啟動、計劃、執行、控制、收尾
3. 項目管理的各大范疇的管理要點
項目范圍管理：包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。項目的WBS模板、分解方法
項目時間管理：項目的進度模板GTD時間管理、網絡圖技術、關鍵鏈技術，
項目成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發、工程項目的成本控制
項目質量管理：項目的質量規則、保證和控制，項目管理與ISO質量管理
項目人力資源管理：組織管理下的項目團隊的建設、激勵管理
項目溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施
項目風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監控
項目采購管理：項目中的設備采購和分包管理
項目集成管理：包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等
4. 如何構建項目的組織管理體系
項目組織架構
項目組織的項目管理體系
5. 項目管理實戰練習
【培訓講師】王先生（Michael）
王老師是清華大學工商管理碩士（MBA），西安理工大學工學學士，企業管理、領導力、職業技能、項目管理等領域高級咨詢顧問和講師。
在近十多年的工作經歷中，王老師曾在北京正略鈞策管理咨詢有限公司任咨詢總監，為多家公司提供管理咨詢與管理培訓，并順利實施，收到良好效果。在北京電通廣告公司任高級企劃經理，為很多公司設計企劃方案，受到客戶好評。在長期的咨詢服務過程中，積累了豐富的項目管理經驗，并增加了對不同企業的管理的認識和理解。在某汽車集團公司任高級經理并兼任內部培訓師，通過對企業流程的梳理和績效體系的改進，使企業的運營效率不斷改進， 并積累了豐富的企業管理經驗。王老師還有豐富的培訓經驗，曾為河北科技大學、北大應用文理學院、現代管理大學講授《管理學》、《戰略管理》、《企業管理概論》、《管理溝通》等課程，具有豐富的教學經驗，對企業管理、戰略管理、項目管理等有深入的研究。
授課風格：
系統性強：準確的概念、嚴謹的邏輯、清晰的課程框架，充分展現知識間的密切聯系，讓理論不再晦澀難懂。學員反饋：“聽了您的課才明白什么叫融會貫通”。
實用性強：學員最關心的課題，諸多專家學者的研究成果，最簡單有效的方法，大量的真實案例，實用的課程更精彩。學員反饋：“王老師的課是我上過的最有用的課”。
洞穿力強：將知識在廣度和深度上進行大幅度延伸，具有洞穿力的觀點撐開了學員的視野，給人以強烈的思想沖擊。某學員說：“老師，您顛覆了我以前的看法，您的才學讓人欽佩，我真得努力學習了”。
【報名咨詢】
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