培訓(xùn)安排：2018年6月9日/佛山
課程費(fèi)用：1200元/人
課程對(duì)象：中基層管理等
培訓(xùn)背景：
精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場(chǎng)改善中所需運(yùn)用之工具方法。
培訓(xùn)大綱：
第一模塊 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理
何為精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)二大根基
精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則
找準(zhǔn)精益化管理的突破口
實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)
精益管理意識(shí)之養(yǎng)成
改善阻礙與動(dòng)力分析
案例分析：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析
視頻:豐田制造系統(tǒng)
輕松一下：折紙游戲
第二模塊 消除班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
七大浪費(fèi)形成原因及對(duì)策
七大浪費(fèi)精益化控制方法
精益化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層員工的六項(xiàng)修煉
產(chǎn)線布局十原則
改善產(chǎn)線均衡五種辦法
系統(tǒng)分析與改善——ECRS原則
庫存削減十大方略
現(xiàn)有搬運(yùn)路線及工具的優(yōu)化
動(dòng)作改善的二十個(gè)要點(diǎn)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五到六不走
互動(dòng)：寫出本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三大浪費(fèi)及提出對(duì)策
練習(xí)：流線布局沙盤模擬
表格范例：《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試記錄表》《生產(chǎn)排線圖》《換線作業(yè)指導(dǎo)書》
第三模塊 IE七大手法
IE改善四步法
七類防呆法讓員工想錯(cuò)也難
動(dòng)改法四原則
五五法看透問題找到良策
流程法優(yōu)化流程提升效益
雙手法對(duì)稱作業(yè)輕松高效
抽查法省時(shí)省力高效作業(yè)
人機(jī)法人機(jī)合一協(xié)調(diào)高效
七個(gè)案例學(xué)會(huì)IE七大手法
范例：《動(dòng)改法操作表單》、《五五法操作表單》、《流程法操作表單》
案例分享：IE手法成功案例圖20張
案例分析：設(shè)備自主保養(yǎng)必做的三件事
練習(xí)：
1）求設(shè)備之OEE
2）SMED法實(shí)例練習(xí)
3）《設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)》找錯(cuò)練習(xí)
參考表格：《班組安全運(yùn)行表》、《不合理表》、《兩源清單》、《設(shè)備故障時(shí)間管理推移圖》
培訓(xùn)講師：楊華——實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
·三家遠(yuǎn)程教育中心班組長(zhǎng)課程視頻錄制選定講師
·日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師
·大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
·深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員
·索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員
·中國(guó)管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授
【主講課程】
《金牌班組長(zhǎng)》 《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善》 《TPS高效精益生產(chǎn)實(shí)施》《TQM四全質(zhì)量管理》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十大改善利器》《TCM全面成本管控》
【服務(wù)客戶】
中鐵四局、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、廣東發(fā)展銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、南京銀行、廣州商業(yè)銀行、民生銀行、齊商銀行、中信證券、廣發(fā)證券、國(guó)信證券、工銀安盛、信誠(chéng)人壽、中意人壽、中國(guó)人壽、鵬能投資控股、安利、美的、LG、百事、寶馬、南車、富士康、合景地產(chǎn)、阿里巴巴、廣州交投、邦德教育、喜威燃?xì)狻⒔鸢l(fā)科技、萬力集團(tuán)、聯(lián)瑞集團(tuán)、內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等知名企業(yè)，“首屆中國(guó)企業(yè)微課大賽”擔(dān)任大賽導(dǎo)師等。
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