培訓安排：2017年1月7-8日 深圳
培訓費用：2980元/人（含資料費、專家演講費、會務費）
培訓對象：企業、高校與行政部門中高層管理者，企業研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
培訓背景：
"應用統計學"作為應用數學的一個分支，主要通過利用概率論建立數學模型，收集所觀察系統的數據，進行量化分析、總結，做出推斷和預測，為相關決策提供依據和參考。隨著數字化的進程不斷加快，人們越來越多地希望能夠從大量的數據中總結出一些經驗規律從來為后面的決策提供一些依據。應用統計學不是僅僅像其表面的文字表示和統計數字，而是包含了調查、收集、分析、預測等過程。從物理和社會科學到人文科學，從工商業管理到政府的情報決策等領域均有廣泛應用。
《應用統計學》課程被很多高等院校經濟、管理類專業列為必修課，其課程內容包括：應用統計學概論、數據的搜集、數據的整理、數據的描述性分析、時間序列分析、統計指數、統計推斷、假設檢定、ANOVA分析、相關與回歸分析和統計預測，此外還包括Minitab統計軟件在MSA/SPC/DOE等領域的應用。
培訓目標：
1、熟悉統計學基礎知識（數據類型、母體與抽樣、概率分布…），熟悉數據調查、收集、分析、預測等操作流程及要點
2、了解Minitab軟件功能設計，掌握Minitab圖形工具特點、應用與操作
3、理解假設檢驗原理，掌握假設檢驗方法細部分類及實施流程
4、熟悉方差分析表內容含義及其計算方法
5、熟悉Minitab軟件在MSA/SPC/DOE等集成工具實施過程中的應用
培訓形式：培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。
課程特色：
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識
培訓講師：李國武老師
·精益六西格瑪資深顧問 項目總監
·美國質量協會會員，ASQ-CSSBB
·美國質量協會注冊精益六西格瑪黑帶
·中國質量協會注冊黑帶
·精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
·《中國質量》雜志質量專家
李老師作為藍令咨詢高級顧問，六西格瑪項目總監，主要負責六西格瑪、精益六西格瑪等領域的咨詢和培訓業務，有超過8年六西格瑪流程改進、精益六西格瑪、六西格瑪設計的現場實施和輔導經驗,專注于為制造型企業提供精益六西格瑪方法論和工具應用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗并具有極強的溝通能力。
曾任職于臺達集團精益六西格瑪人才培育部負責人、精益六西格瑪專案執行委員會主任，有豐富的精益六西格瑪推進、宣傳和實施經驗。在擔任臺達黑帶大師(MBB)期間，培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人，輔導BB項目130個，輔導GB項目180個，總計年收益超過RMB 4000萬。
李老師擅長企業商業、流程、精益戰略評估分析、整體規劃、企業經營戰略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業品質管理體系、新產品設計過程與導入品質、制造過程品質、供應商品質控制、品質成本管理等領域有豐富的實踐經驗。在人工費、材料費（GVE和Cost Down）、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經費等有豐富的經驗和成功案例。
作為MBB指導企業有中國航天集團、臺灣臺達電子集團、富士康科技集團、仁寶集團、格力電器、美的冰箱、LG顯示(Display)、上海富士通信息、中國電子長城信息、中國銀行、生命人壽保險、伊利集團、紅牛飲料、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、東風本田、陜西汽車、漢德車橋、天海同步科技、河北冀雅電子、杭州五星鋁業、桂林兩江國際機場、美國 EASTEK醫療電子、香港新瑪德電器、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、LEO泵業… 等眾多企業。培訓育成黑帶和綠帶人才1千余名，成功輔導黑帶項目560余個，總計年收益超過RMB2億6千萬。
咨詢風格：
課程精彩，經驗豐富，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改進。
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