【前 言】
作為全球七大管理工具之一，WBS既是一種工具，也是一種思想，更是一種結(jié)構(gòu)化的思維模式。同樣在我們的項(xiàng)目管理中，WBS貫穿各項(xiàng)工作的始終。有效的WBS分解才能將項(xiàng)目的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的計劃，再通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力最終達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。
項(xiàng)目實(shí)施中常見的問題：
項(xiàng)目交付物有遺漏，經(jīng)常在臨近交付才發(fā)現(xiàn)；
項(xiàng)目工作找不到責(zé)任人，或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無事可做； 項(xiàng)目工作缺乏對關(guān)鍵評審點(diǎn)和質(zhì)量門徑的把控；
具有風(fēng)險的工作未能提前識別；
項(xiàng)目工作的成本難以計算；
這一切皆源于缺乏合理的計劃，而合理的計劃則源于一個有效的WBS
那么：
如何識別項(xiàng)目目標(biāo)，確定項(xiàng)目范圍？
如何建設(shè)一個有效的項(xiàng)目WBS？并使之與項(xiàng)目計劃有效對接？
如何建立與企業(yè)組織結(jié)合、業(yè)務(wù)流程、管理流程相融合的WBS范本？
-“做問題的終結(jié)者”
【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、企業(yè)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、流程與標(biāo)準(zhǔn)化部等負(fù)責(zé)人；
項(xiàng)目總監(jiān)、高級項(xiàng)目經(jīng)理、專兼職項(xiàng)目經(jīng)理、計劃經(jīng)理/工程師等；
業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理顧問以及項(xiàng)目管理愛好者、興趣者。
「關(guān)于高登項(xiàng)目管理工作坊」
當(dāng)經(jīng)營及管理者越來越追求企業(yè)快速發(fā)展的時候，對正在經(jīng)歷的企業(yè)深處的管理探索就越是渴望。「workshop工作坊」正是在此背景下于美國60年代起源，后被諸多500強(qiáng)企業(yè)驗(yàn)證，是一種鼓勵參與和創(chuàng)新，找出解決對策的手法，從而促使不同背景、立場的人思考、探討及分享和解決問題的有效方式。世界咖啡、群策群力、未來探索、開放空間是主要組織形式。
世界咖啡：主要精神就是“跨界（Crossover）”，不同背景、職務(wù)的企業(yè)管理與項(xiàng)目管理實(shí)踐者，針對數(shù)個主題，發(fā)表各自的見解，互相意見碰撞，激發(fā)出意想不到的創(chuàng)新辦法；
未來探索：是一種在復(fù)雜、充滿不確定的情況下探索管理改善的有效方式。通過集中對話，共同探討瓶頸突破的策略，并制定切實(shí)的方案，以及快速轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃；
群策群力：目的在于將參與者從企業(yè)現(xiàn)有繁雜而低效率的工作程序中解放出來，通過它山之石的頭腦激蕩，找到支持組織變革、解決問題和改進(jìn)流程的方法；
開放空間：此方式簡潔又充滿創(chuàng)新與能量，過程中激發(fā)高績效和高創(chuàng)新力思維，刺激“靈光乍現(xiàn)”時刻，與一群有共同興趣和深厚積淀的成員，挽起袖子將其變成創(chuàng)新的成果！
「高登項(xiàng)目管理工作坊形式」
「workshop工作坊」通常由一名在某個領(lǐng)域富有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任引導(dǎo)師，他是一個專家，負(fù)責(zé)整個工作坊的問題引導(dǎo)、流程實(shí)施、成果催化，特別是運(yùn)用催化技術(shù)引發(fā)參與人的深刻反思，通過群策群力共同尋求管理瓶頸突破辦法。工作坊實(shí)施形式區(qū)別于傳統(tǒng)培訓(xùn)、講座及企業(yè)會議，而是通過“星型研討”力求為每一位參與者提供創(chuàng)新成果。
為助力企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級，打造企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐研討和經(jīng)驗(yàn)分享的平臺，確保企業(yè)項(xiàng)目管理核心競爭力提升，高登管理顧問團(tuán)隊(duì)特別推出系列工作坊精品課程，誠邀蒞臨！
【授課師資】
謝老師
杭州電子科技大學(xué)機(jī)械設(shè)計專業(yè)碩士 武漢理工大學(xué)機(jī)械設(shè)計專業(yè) 學(xué)士
高登項(xiàng)目管理咨詢集團(tuán)高級咨詢顧問 國際認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理
曾在富士康科技集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司從事產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理工作，曾為安徽長豐揚(yáng)子汽車制造有限責(zé)任公司、青島中集冷藏設(shè)備有限公司、廈門金越電器有限公司等企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)以及MES建設(shè)的咨詢和指導(dǎo)；主持及參與東方電氣股份有限公司、中石化江漢石油機(jī)械集團(tuán)、東風(fēng)裝備公司、宏華集團(tuán)、菲利華公司、南車長江、東風(fēng)商用車等企業(yè)典型項(xiàng)目WBS建設(shè)、試點(diǎn)項(xiàng)目管理策劃與動態(tài)控制、項(xiàng)目管理體系建設(shè)的咨詢與輔導(dǎo)，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受客戶信賴與好評。
袁老師
福州大學(xué)管理學(xué)碩士 國際認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理
武漢高登管理咨詢有限公司 研發(fā)與系統(tǒng)集成高級咨詢顧問
一直從事項(xiàng)目管理的咨詢研究工作，熟悉高科技企業(yè)項(xiàng)目管理體系的編制、典型項(xiàng)目的WBS梳理、試點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤等項(xiàng)目管理的理念、工具和方法。參與實(shí)施的咨詢項(xiàng)目有南車電力機(jī)車與材料工程研究院組織級項(xiàng)目管理能力評估項(xiàng)目；天宇光電企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理體系編制、研發(fā)項(xiàng)目WBS梳理和研發(fā)試點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤；烽火虹信組織級WBS標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以及研發(fā)、系統(tǒng)集成類典型項(xiàng)目WBS梳理；湖北君信達(dá)科技有限公司系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理策劃及動態(tài)控制咨詢輔導(dǎo)等。
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