您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)課程 > JIT&DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)安排：2016年11月12-13日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4280元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
授課對(duì)象：精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。
課程背景：
今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：
客戶要求越來(lái)越苛刻，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無(wú)法快速滿足生產(chǎn)線的需要；
成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；
工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長(zhǎng)，無(wú)法快速響應(yīng)；
內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)拍不一致，生產(chǎn)柔性不足
……
為了快速響應(yīng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)逐步降低產(chǎn)品成本，制造業(yè)都在尋找新的管理方法及管理工具來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫(kù)存的利器，得到了越來(lái)越多企業(yè)的推崇。而DFT拉動(dòng)系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)JIT的關(guān)鍵技術(shù)，更是得到了眾多公司的運(yùn)用。
如何有效推進(jìn)JIT？如何搭建企業(yè)的拉動(dòng)系統(tǒng)？如何有效運(yùn)用JIT中的改善工具？
作為國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)的公司之一，結(jié)合多年的改善經(jīng)驗(yàn)，我們特別開(kāi)設(shè)了“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施”公開(kāi)課程，課程將通過(guò)大量真實(shí)企業(yè)案例，讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計(jì)，最終幫助企業(yè)成功實(shí)施并搭建JIT精益系統(tǒng)！
培訓(xùn)目標(biāo)：
·學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
·了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
·幫助客戶建立拉動(dòng)式系統(tǒng)，包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線和庫(kù)房間的拉動(dòng)及庫(kù)房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動(dòng)
·幫助客戶建立均衡生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來(lái)實(shí)現(xiàn)。
課程大綱：
第一單元：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用
第二單元：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT
需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用
拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論
·拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT
·拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃
·拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一：看板
·拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二：線邊庫(kù)
·拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三：VMI
·直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng)
看板類(lèi)型
·物料拉動(dòng)看板
·工序拉動(dòng)看板
·電子看板
看板實(shí)現(xiàn)原則與步驟
DFT與MILK RUN的結(jié)合
·MILK RUN的原理
·MILK RUN的作用
第三單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施準(zhǔn)備
游戲: 一個(gè)關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn)的游戲
人員及技能準(zhǔn)備
·看板項(xiàng)目的參與人員
·組織機(jī)構(gòu)及分工
·員工技能需求-多技能員工
適配DFT的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
·產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析
·生產(chǎn)流程定義-需求流制程
·產(chǎn)能設(shè)計(jì)
需求節(jié)拍計(jì)算與分析
峰值需求/正態(tài)需求
產(chǎn)能的柔性實(shí)現(xiàn)
·作業(yè)要素分析
·適配需求拉動(dòng)技術(shù)的布局設(shè)計(jì)
資源計(jì)算
工位安排
設(shè)備銜接
·流水線平衡技術(shù)
硬件的準(zhǔn)備
·看板的準(zhǔn)備-物理看板
看板數(shù)量的計(jì)算
看板包含的信息
·生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
超市貨架形式
超市貨架的人因工程
周轉(zhuǎn)箱的形式
直接上線的包裝要求
·庫(kù)房發(fā)料超市的建立
解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃
適配小件物料的高密度貨架
適配中等尺寸物料的流利架
適配大件物料的標(biāo)準(zhǔn)貨架
·看板物料的運(yùn)輸
牽引車(chē)的要求
移動(dòng)料車(chē)的要求
·看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集
掃描儀的要求
軟件的準(zhǔn)備
·物料分析
使用頻率/價(jià)值/尺寸
·物料發(fā)送頻率及巡線周期
·物料發(fā)運(yùn)線路規(guī)劃
站點(diǎn)設(shè)置
實(shí)料箱、空料箱及看板插槽
發(fā)運(yùn)時(shí)間表
·地址系統(tǒng)的規(guī)劃
生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)
庫(kù)房區(qū)域地址系統(tǒng)
·看板作業(yè)流程
·看板運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
視頻：某企業(yè)實(shí)施看板拉動(dòng)的相關(guān)軟硬件。
討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距
第四單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表
拉動(dòng)式生產(chǎn)的項(xiàng)目總體時(shí)間控制表
各階段的時(shí)間安排及行動(dòng)點(diǎn)計(jì)劃
·時(shí)間/行動(dòng)要點(diǎn)
·責(zé)任人/完成時(shí)間
·實(shí)施時(shí)的進(jìn)度跟蹤及調(diào)整
案例：某企業(yè)拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表。
第五單元：拉動(dòng)式系統(tǒng)的實(shí)施
實(shí)施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查
看板的試運(yùn)行（Dry-Run）
·作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、看板流程的回顧
·看板試運(yùn)行的安排
·試運(yùn)行后的問(wèn)題分析及改善措施
看板正式運(yùn)行
·檢查試運(yùn)行中的問(wèn)題是否已解決
·逐步將計(jì)劃進(jìn)行的材料逐步加入
·跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問(wèn)題
·看板流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的定案
案例: 某企業(yè)看板實(shí)施案例介紹。(輔導(dǎo)項(xiàng)目)討論：如何利用看板控制合理庫(kù)存
第六單元：拉動(dòng)物料的管理
拉動(dòng)物料的系統(tǒng)消耗-Backflash
拉動(dòng)物料的帳物轉(zhuǎn)移流程
拉動(dòng)物料的盤(pán)點(diǎn)
第七單元：均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的作用
·靈活滿足客戶需求及需求變化
·均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn)
·均衡總裝線的工作負(fù)荷
傳統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較
均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)-柔性制造
·柔性制造的定義
·柔性制造的實(shí)現(xiàn)-DFT混合模型
產(chǎn)線及設(shè)備搭建
制程節(jié)拍
DFT混合模型制程圖
換型貨架
色標(biāo)系統(tǒng)-混型的質(zhì)量控制
均衡生產(chǎn)板與看板箱
·均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同
·均衡生產(chǎn)板的信息
·均衡生產(chǎn)板的運(yùn)作
·均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-快速換型
均衡生產(chǎn)的軟/硬件
·軟件
均衡生產(chǎn)流程
均衡生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)
均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇
·硬件
均衡生產(chǎn)看板卡
均衡生產(chǎn)看板箱
換型貨架的設(shè)計(jì)
色標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃
均衡生產(chǎn)的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
均衡生產(chǎn)體系的實(shí)施
（時(shí)間計(jì)劃及實(shí)施具體內(nèi)容參照前面的拉動(dòng)式生產(chǎn)項(xiàng)目，大綱中不再重復(fù)，但課件中會(huì)講解）
案例：某企業(yè)均衡生產(chǎn)實(shí)施案例
視頻：均衡生產(chǎn)視頻
第八單元：快速換型(SMED)技術(shù)
快速換型簡(jiǎn)介
快速換型的作用
·均衡生產(chǎn)的需要
·縮短停車(chē)時(shí)間，減少浪費(fèi)的需要
換型基本過(guò)程
·內(nèi)部時(shí)間
·外部時(shí)間
·如何將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)化為外部時(shí)間
視頻：一個(gè)快速換型軟件的演示
實(shí)現(xiàn)快速換型的步驟
·換型準(zhǔn)備
·換型
·換型后的調(diào)整
案例: 某產(chǎn)品快速換型的改進(jìn)實(shí)例
講師介紹：張斌老師
教育及資格認(rèn)證：
精益生產(chǎn)、IE改善高級(jí)講師，東南大學(xué)碩士，高級(jí)工程師，并擁有一項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
張老師曾任多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理以及工藝工程師等職務(wù)；曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業(yè)工程（IE）和精益生產(chǎn)方面的技術(shù)；在近二十年工作中，張老師積累了有豐富的工業(yè)工程（IE）技術(shù)、精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；張老師結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識(shí)體系，精心設(shè)計(jì)并主講的課程有：工業(yè)工程技術(shù)、全景式精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流分析等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
張老師曾培訓(xùn)過(guò)多家知名企業(yè)，其中有其中有：武漢東本、廣州東本、北京北汽李爾汽車(chē)系統(tǒng)，北京萬(wàn)源翰德汽車(chē)密封系統(tǒng)、北京燕東微電子、康邁斯機(jī)電、殼牌石油、賽萊默水處理系統(tǒng)、富維偉世通、歐派家居、海納川汽車(chē)零部件、首鋼日電電子、聯(lián)合汽車(chē)電子、萊姆電子、發(fā)那科機(jī)電、拉法基、京磁強(qiáng)磁、阿法拉伐、福斯油品、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽(yáng)-科斯達(dá)、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器公司、金發(fā)科技、東風(fēng)汽車(chē)、廣州東本、一汽大眾、宇通客車(chē)、鐵科科諾爾、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可樂(lè)、北京空港配餐、華峰氨綸、北京博維航空設(shè)施、安斯泰來(lái)制藥、永康制藥、盤(pán)山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、佶締納士機(jī)械、浙江移動(dòng)、長(zhǎng)飛光纖、北京通美晶體技術(shù)、中鈔防偽、奧托立夫、北京四維圖新、諾康醫(yī)藥、北京博格華納汽車(chē)傳動(dòng)器、升德升電子、元六電子等上百家知名企業(yè)。
張老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐及項(xiàng)目改進(jìn)。使科學(xué)知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)踐改進(jìn)案例的分享，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
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