培訓時間：2015年8月-2016年5月
培訓對象：生產型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責生產運營活動的經理、主管及相關職能工程師
培訓費用：18800元/人
項目介紹：
制造型企業的競爭力發源地在生產部門，其高效的運營模式和卓越的生產管理能力，對提高企業的綜合效率及效益、應對國際市場競爭力和創新力，具有不可替代的重要作用。
作為企業生產計劃的制定者、決策者和監督者，中高級生產運營管理干部通過學習現代生產運營知識、掌握先進的管理方法、借鑒國內外成功的經驗改善生產已是勢在必行。
華南地區首個專業的“生產總監高級研修班”課程，旨在為企業培養具有專業管理能力的中高級生產管理人員，幫助企業改善轉型傳統的生產管理模式，建立完善的精益生產體系，有效實現企業的戰略提升！
課程特色：
·名師團隊：清華大學、上海交通大學、華南理工大學等知名高校專家教授，世界500強企業實戰講師聯合執教；
·教學模式：小班教學、互動授課、實戰演練、案例研討、主題沙龍、移動課堂；
·顧問團隊：匯聚華南最專業的生產管理專家人脈，打造企業和學員的終身顧問團隊；
·教學服務：每班配備至少一名固定帶班老師負責全程教學服務及班級建設；
·移動課堂：標桿企業走訪學習，親臨生產現場，零距離現場問題解決，活學活用；
·增值服務：終身學習平臺，享受華南地區生產總監大聯盟互動交流，一次學習終身受益！
移動課堂：
1、親臨生產現場，實地全景參觀，多維度發現生產問題。
2、在生產現場上課，名師指點輔導，零距離現場問題解決，活學活用。
3、生產專家團隊交流，思維碰撞，對癥下藥。
4、標桿企業考察，學習最專業化的精益生產。
課程內容：
總課時：18天（15天專業必修課+3天選修課）
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課程名稱 |
學習內容 |
課時 |
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《生產運營管理》 |
◆ 企業運營管理概論 |
1天 |
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◆ 生產運營五大模塊：質量管理、交期管理、成本控制、安全管理、管理技能 |
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◆ 先進制造業與先進制造技術 |
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◆ 世界級制造和服務型制造 |
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標桿企業學習 |
◆ 《從精益生產到世界級制造》了解世界500強精益生產標桿企業的運作模式。 |
1天 |
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（日企精益之旅） |
◆ 零距離接觸感受和學習日本企業的精益生產之道，學習最專業化的精益生產。 |
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《精益生產管理》 |
◆ TPS與精益革新活動 |
2天 |
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◆ 精益生產體系 |
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◆ 生產能力與效率衡量 |
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◆ 線平衡分析與瓶頸改善 |
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◆ 工序作業改善 |
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《生產計劃與物料控制》 |
◆ 生產計劃系統的功能與作用 |
2天 |
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◆ 如何建立高效運作的生產計劃系統 |
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◆ 生產計劃編制流程與實戰演練 |
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◆ 生產管理與監控 |
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◆ 生產物料管理分析與研究 |
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《生產成本削減實戰技法》 |
◆ 制造成本分析與控制 |
2天 |
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◆ 價值分析與價值工程 |
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◆ 降成本方法和課題改善 |
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◆ 降成本收益核算 |
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◆ 集團化降成本活動推進 |
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《生產現場改善與問題解決》 |
◆ 現場問題分析與系統解決 |
2天 |
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◆ 目視管理的妙用 |
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◆ 現場管理的基本功 |
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◆ 現場改善的IE七大手法技巧詳解 |
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◆ 5S管理實務 |
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《全面質量管理》 |
◆ TQM概論和體系 |
2天 |
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◆ 標準化作業管理 |
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◆ TQM改善活動和提案 |
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◆ 質量統計工具 |
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《贏在執行力 |
◆ 執行力決定企業成敗 |
2天 |
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——從技術走向管理》 |
◆ 卓越執行的基本內涵 |
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◆ 完美執行的方法與原則 |
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◆ 執行力必備的心態與意識 |
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《零事故安全生產管理》 |
◆ 危險源識別與安全改善 |
1天 |
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◆ 安全教育與安全管理 |
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◆ 安全事故分析與傷害事故預防 |
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◆ 職業健康管理 |
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綜合管理選修課 |
◆ 《團隊動能提升—基于教練技術的員工輔導》 2天 |
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（按實際需求自主選擇3天） |
◆ 《跨部門溝通與協作》 2天 |
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◆ 《企業經營決策與執行沙盤實戰模擬》 2天 |
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◆ 《高效能人士的七個習慣》 2天 |
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◆ 《用數據說話：經理人的EXCEL高級管理應用》 2天 |
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◆ 《演講口才與技巧》 2天 |
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◆ 《談判博弈》 1天 |
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◆ 《管理溝通與團隊建設》 1天 |
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◆ 《中層管理干部技能技巧提升》 1天 | |
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