培訓(xùn)時(shí)間：2019年9月8日
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3500元/人（含中餐、茶點(diǎn)、6%稅費(fèi)、DFMA出版物）
參加對(duì)象：總經(jīng)理、副總、研究院院長及副院長、研發(fā)部、價(jià)值工程部、競(jìng)品對(duì)標(biāo)部、成本工程部、采購部、財(cái)務(wù)部部長、制造中心總監(jiān)
培訓(xùn)背景：
云集了國內(nèi)諸多著名的制造企業(yè)——華東地區(qū)，雖是我國重要的制造業(yè)集聚區(qū)，但內(nèi)部仍存在發(fā)展不均衡現(xiàn)象，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈。為提升競(jìng)爭(zhēng)力搶占市場(chǎng)份額，企業(yè)努力不懈地尋求更具創(chuàng)新和有效的方法來降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率，解決供應(yīng)鏈問題。卻未洞察到，原來生產(chǎn)成本高居不下、裝配冗長繁復(fù)的源頭，在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)研發(fā)階段是決定產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)鍵。通過設(shè)計(jì)降本幾乎成為海外知名企業(yè)的一種信仰，財(cái)富500強(qiáng)公司有60%的制造型企業(yè)使用DFMA®方法管理產(chǎn)品成本：惠而浦公司運(yùn)用DFMA®方法從設(shè)計(jì)端做降本工作；雷神軍工每年至少要做200個(gè)DFMA®項(xiàng)目，覆蓋所有系列的產(chǎn)品......
面向制造及裝配的設(shè)計(jì)（DFMA®）方法能簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)制造；更能大幅降低供應(yīng)鏈與生產(chǎn)成本，改善質(zhì)量，更快將產(chǎn)品推出市場(chǎng)。對(duì)于現(xiàn)有的產(chǎn)品，DFMA®能提升其生產(chǎn)效率，對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，有助于供應(yīng)鏈商務(wù)談判。更優(yōu)的產(chǎn)品，更低的價(jià)格，領(lǐng)跑市場(chǎng)。
培訓(xùn)亮點(diǎn)：
本研討會(huì)特邀成功將DFMA®設(shè)計(jì)降本管理內(nèi)化并實(shí)現(xiàn)降本增效的知名車企項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與參會(huì)者分享DFMA®降本設(shè)計(jì)理念導(dǎo)入企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)企業(yè)如何搭建成本控制體系，利用好以DFMA®為核心的成本分析控制方法，結(jié)合公司產(chǎn)品需求開展創(chuàng)新設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)大幅降本增效，分享經(jīng)驗(yàn)證、可行的DFMA®降本真實(shí)案例。
演講嘉賓：
某知名車企設(shè)計(jì)降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過15年，背景設(shè)計(jì)零部件設(shè)計(jì)、整車總布置、試制試驗(yàn)驗(yàn)證、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理及成本管理等。
牽頭引入DFMA® 精益設(shè)計(jì)方法論，主導(dǎo)成立了某汽車工程研究院設(shè)計(jì)成本工程團(tuán)隊(duì)，搭建了整車成本管控體系，在如何培養(yǎng)專業(yè)的成本工程人員和創(chuàng)建高效的成本管控團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)整車價(jià)值最大化等方面有著深刻的思考和非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。
近兩年其團(tuán)隊(duì)通過DFMA® 實(shí)現(xiàn)降本至今實(shí)現(xiàn)3.72億，強(qiáng)于執(zhí)行、善于總結(jié)、樂于分享，就DFMA® 精益設(shè)計(jì)多次在汽車行業(yè)、家電行業(yè)做分享和專業(yè)培訓(xùn)，備受歡迎。
朱踐知：科理對(duì)標(biāo)創(chuàng)新中心總經(jīng)理。在世界500強(qiáng)知名外企有研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，以及多年海外工作和留學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。
把DFMA® 精益設(shè)計(jì)引進(jìn)中國第一任，常年為上汽、北汽、吉利、廣汽、中國航天、中國航空工業(yè)、中國中車、福田雷沃、美的、格力、海爾、長虹、蘇泊爾、方太、海信中國/斯洛文尼亞、康明斯、一汽大柴、錫柴、玉柴等企業(yè)提供DFMA® 精益設(shè)計(jì)整車/整機(jī)項(xiàng)目和工作坊。授課深入淺出，廣受好評(píng)。
日程安排：
09:00 - 10:30
打造降本設(shè)計(jì)能力與應(yīng)用矩陣
10:30 - 10:45
茶歇
10:45 - 12:00
1. 精益成本工程工作的指導(dǎo)思想 2. 成功的關(guān)鍵 3. 精益設(shè)計(jì)方法論的引入及業(yè)務(wù)的發(fā)展 4. 組織機(jī)構(gòu)及人才發(fā)展 5. 精益設(shè)計(jì)方法論的推廣方式
12:00 - 13:00
午餐
13:00 - 14:30
6.成本管控能力建設(shè) 7.設(shè)計(jì)成本業(yè)務(wù)管控方式 8.成本管控體系建設(shè) 9.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè) 10.組織過程資產(chǎn)積累 11.應(yīng)該成本支持采購定點(diǎn)定價(jià)
14:30 - 14:45
茶歇
14:45 - 16:30
交流互動(dòng)
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