【時間地點】11月14-15日 上海
【培訓費用】3280元/人 （含資料、培訓、場地、上下午茶點） 餐費（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代訂，費用自理
【主講嘉賓】戴老師
英國皇家特許測量師，美國項目管理協會PMP，畢業于清華大學和新加坡國立大學，擁有設計院、國際造價咨詢公司、大型品牌房地產企業的專業管理工作經驗，先后在國內外從事過工民建設計、工料測量、成本合約采購管理、項目管理、運營管理等工作。先后擔任金地集團成本部高級經理、戰略采購經理、金地集團城市公司工程總監、復地集團運營總監、成本總監等職務。
【邀請對象】
1. 房地產企業集團總經理、高管、各地區分管總經理。
2. 計劃部、運營部、戰略發展部、人力資源部等相關部門經理
【學員收益】
讓房地產企業明晰系統的計劃與運營管理的概念及其重要意義
教會房地產企業如何搭建有效的運營管理組織架構
教會房地產企業如何建立系統的項目運營管理制度體系與管理平臺
教會房地產企業如何編制項目總體經營計劃以及多項目之間的綜合協調與調度
教會房地產企業如何進行多項目的動態跟蹤、分析、預警與綜合調度
教會房地產企業如何處理制定科學合理的運營績效考核體系
教會房地產企業如何協調長期戰略、中期目標、經營計劃之間的滾動推進關系
教會房地產企業如何進行業務管理流程的綜合編制與管理
【主要內容】
前言
第一講 運營管理概念與發展路徑
第二講 目前跨區域布局、多項目同時運作的房地產
企業普遍面臨的問題
第三講 計劃與運營管理的重要性與意義
案例分享：
XX房地產企業邁向異地擴張之后遇到的管理瓶頸
第一部分 異地多項目運作下的管控模式
第一講 房地產異地土地拓展
房地產異地拓展的常見誤區
房地產異地開發戰略進入的基本條件
第二講 房地產異地多項目開發的管控模式
明確管控模式的重要性與意義
不同管控模式的對比和優劣分析
異地項目開發對項目總經理的要求
制度、流程建設的重要性和必要性
第三講 如何根據企業的戰略發展思路和特點
制定適合自己的管理組織架構
案例分享：
兩家一線跨區域擴張的房地產企業的管控模式比較分析
第二部分 運營管理組織機構
第一講 運營管理部門的設立
第二講 運營管理部門在企業組織架構中的位置
第三講 運營管理部門的職能
第四講 設立運營管理部門的幾個誤區
第五講 運營管理部門和PMO
第六講 “支部建在連上！”
案例分享：
房地產公司運營管理部門職能設置的典型案例
第三部分 計劃與運營管理實務
第一講 戰略研究與三年經營規劃
進行戰略研究與制定企業長期戰略的意義
戰略研究與中長期戰略規劃實務
三年經營規劃
第二講 新項目投資管理
城市研究及城市評價報告編制
城市評價報告初審
城市決策評審
項目篩選與項目初判報告編制
項目初判報告初審
項目初判
決策階段項目可行性研究報告編制
項目投資決策報告編制過程中的專業意見
提供與成果審核
組織項目決策評審
項目決策評審
第三講 項目計劃管理
計劃管理制度的建立
土地拓展與項目可行性研究報告
項目整體經營計劃與經營分析表
項目分期經營計劃
項目成本分攤原則
項目經營計劃的管理與調整
第四講 項目經營分析與調度
項目經營分析與調度的原則與制度
項目年度經營計劃與績效考核指標體系
運營管理“駕駛艙”的概念
項目月度動態經營分析
項目經營分析調度例會
項目運營巡檢
年度總結與考核評估
項目后評估管理
第五講 項目運營管理信息平臺
項目運營管理信息平臺的概念與模式
各專業在信息平臺上的協同管理 |
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