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【時(shí)間地點(diǎn)】2009年11月21-22日   廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元人民幣（培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐費(fèi)等）

 資格證書費(fèi)：中級(jí)￥600元/人；高級(jí)￥800元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）

備注：

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<企業(yè)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；

2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；

3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

4．此證可申請(qǐng)中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

【課程背景】

    本課程針對(duì)制造型企業(yè)在細(xì)節(jié)、執(zhí)行力的誤區(qū)專門開發(fā)；

    細(xì)節(jié)在哪里？什么樣子才叫管細(xì)？為什么老板天天強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但天天救活問題頻頻發(fā)生？

    執(zhí)行力到底是如何打造的？為什么執(zhí)行還是沒力，目標(biāo)總是達(dá)不成？

    通過實(shí)戰(zhàn)案例讓學(xué)員深刻理解細(xì)節(jié)、執(zhí)行力的內(nèi)容，掌握有效管理的核心技法。并能將所學(xué)結(jié)合工廠實(shí)際加以運(yùn)用，避免教條主義和形式主義。講師通過大量的案理分享和理論探討。

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。

【課程大綱】

第一章:前言

通過歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。

    中國制造的隱憂

    日本是如何取勝的

    管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？

    中日企業(yè)定位有何區(qū)別？

    中日企業(yè)管理有何區(qū)別？

    企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化

          國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化

          從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)

第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)

通過大量圖片案例，介紹如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。
    現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力最直接有效的判定材料

    案例：五星級(jí)企業(yè)為什么只有1S水準(zhǔn)

    人造環(huán)境 環(huán)境育人

    現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓與運(yùn)用

    如何將細(xì)節(jié)管理植入現(xiàn)場(chǎng)

    現(xiàn)場(chǎng)管理的自律神經(jīng)是自主管理的必要條件

第三章：沒有士氣，哪有執(zhí)行-人力資源管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)

通過案例介紹人力資源管理的核心目的就是提高士氣，管理人員如何讓員工能優(yōu)秀。
    如何讓員工以廠為家？

    員工精神面貌是企業(yè)能力的展現(xiàn)

    如何讓員工忠誠企業(yè)

    有多少員工是優(yōu)秀的？- 美國精英管理與日本平民管理 –

    管理者自身哪些會(huì)影響員工的士氣，團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)是如何形成的

    溝為什么不通，管理人員是如何將溝通搞復(fù)雜的

    管理人員的核心行為是指導(dǎo)+訓(xùn)導(dǎo)

    沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司最大的成本

    如何做好指導(dǎo)？

    怎想的訓(xùn)導(dǎo)才是正確的？

    會(huì)議是指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

    先民主后集中

    如何進(jìn)行廣納良言

第四章：執(zhí)行-目標(biāo)管理重要一環(huán)

通過案例強(qiáng)化有了目標(biāo)才有管理，如何圍繞目標(biāo)達(dá)成所進(jìn)行的協(xié)調(diào)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)觀的確立。
    管理是什么？管理決不能玄幻

    為什么總是同樣的病復(fù)發(fā)？

    細(xì)節(jié)應(yīng)該怎樣抓

    如何將復(fù)雜的簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的

    不標(biāo)準(zhǔn)化的，你是個(gè)神仙也不能實(shí)現(xiàn)管理的安定化

    持續(xù)糾偏就是在強(qiáng)化作風(fēng)，就是在養(yǎng)成職業(yè)文化

    企業(yè)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)及目標(biāo)面向誰？

    做QCDS就是為了滿足客戶要求

    管好P，才有錢賺（指揮、計(jì)劃、時(shí)間）

    SM是基礎(chǔ)的關(guān)鍵

    企業(yè)目標(biāo)的縱向分解（方針展開模式）

    目標(biāo)橫向關(guān)聯(lián)與協(xié)調(diào)

    關(guān)聯(lián)部門協(xié)調(diào)和溝通的核心在于如何實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)

    協(xié)而不調(diào)的角色錯(cuò)位、人物錯(cuò)位

    企業(yè)有多少部門？直接、間接

    間接部門就是服務(wù)部門，內(nèi)部客戶滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制

    直接部門的管理者都應(yīng)是五現(xiàn)主義的支撐

    如何在直接部門各管理階層踐行5現(xiàn)主義

    什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是五現(xiàn)主義者

第五章 精細(xì)管理

企業(yè)盈利是終極目的，通過案例中的浪費(fèi)（燒錢）看各種管理現(xiàn)狀問題。
    從浪費(fèi)看精細(xì)管理

    精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)的來源

    案例：企業(yè)的156種浪費(fèi)

    如何削減浪費(fèi)，日企削減浪費(fèi)的版圖

    精益生產(chǎn)系統(tǒng)12大模塊與要點(diǎn)

    精益是改變世界的機(jī)器

【培訓(xùn)師介紹】李鐵華 精益生產(chǎn)改善專家

中國管理研究院精益生產(chǎn)研究所所長(zhǎng)

行動(dòng)力模式創(chuàng)始人

    日本能率協(xié)會(huì)咨詢顧問受訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學(xué)MBA、PMP班特邀講師，暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座講師，美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）注冊(cè)培訓(xùn)師，美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）執(zhí)證TTT培訓(xùn)講師，美國訓(xùn)練協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師。

主要經(jīng)歷：

曾在日本接受過3年專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，系統(tǒng)的研修過TPS，深得豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。能夠適時(shí)適情建立管理體系，并明確建立目標(biāo)管理體系（日本：方針展開模式）。熟練運(yùn)用6SIGMA之DMAIC進(jìn)行流程設(shè)計(jì)與重組，及持續(xù)改善的管理思想。

擁有8年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，曾成功策劃與實(shí)施了“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰(zhàn)略性突破。國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類企業(yè)管理問題有深入的研究。

現(xiàn)主持多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的技法運(yùn)用才是簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)為12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目確立、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)延展，層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的精準(zhǔn)明確。全面闡述，全面剔除在精益生產(chǎn)理解及實(shí)施的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

專研領(lǐng)域：

    組織精益化管理變革體系、精益品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)開發(fā)體系、精益生產(chǎn)成熟度評(píng)價(jià)；

    價(jià)值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化體系 、生產(chǎn)KANBAN拉式體系；

    精益生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)。

主講課程：

    精益生產(chǎn)- 豐田模式 --- 實(shí)戰(zhàn)精益理念、技法的大全，12模塊層層解剖，簡(jiǎn)單實(shí)效，可獨(dú)立開發(fā)單元模塊（如：生產(chǎn)計(jì)劃與控制，搬運(yùn)與物流體系、設(shè)備TPM與快速切換、工場(chǎng)自働化的應(yīng)用、準(zhǔn)時(shí)化體系、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化體系、目視管理）

    TQM全面品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn) --- 以方針展開為主線，全面介紹核心理念的運(yùn)用和技法系統(tǒng)；

    監(jiān)督者咨詢師輔導(dǎo)手冊(cè)  --- 實(shí)現(xiàn)精益班組長(zhǎng)之路；

    6S咨詢式課程     --- 全面分析5S失敗的原因，秘密技法，首次公開，讓5S真正有效起來

    現(xiàn)場(chǎng)最有效的管理技法---目視管理（以徹底消除浪費(fèi)為宗旨，做到浪費(fèi)任何人都可快速發(fā)現(xiàn)，并采取快速行動(dòng)的管理方法）

授課風(fēng)格：

李老師的精益課程，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作�；顫�，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。

培訓(xùn)輔導(dǎo)過的客戶：

廣州白云集團(tuán)、長(zhǎng)城地產(chǎn)集團(tuán)、東風(fēng)汽車、廣州本田、東芝、朝日精密、富士康精密、比亞迪汽車、河北鋼鐵集團(tuán)、廣船國際、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、美心集團(tuán)、川渝精工、長(zhǎng)江電工集團(tuán)、三一重工、金侖股份、夢(mèng)娜控股集團(tuán)、乾元浩生物集團(tuán)、三思服飾、惠康特種空調(diào)、志剛機(jī)械、明興電纜、依利奧廚具、共建機(jī)械、維特機(jī)電、重慶康輝等上百家企業(yè)……

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）