【時間地點(diǎn)】11月25-27日 青島
【適合對象】供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購經(jīng)理、運(yùn)輸經(jīng)理
【參觀考察】海爾立體物流庫或生產(chǎn)現(xiàn)場 + 海爾辦公大樓
【研修費(fèi)用】2280元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、參觀考察費(fèi)）
【專家介紹】馬曉峰
德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理；復(fù)旦大學(xué)博士。
現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)大中華區(qū)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總監(jiān)，曾任：
霍尼維爾HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級主管
三菱（日本本部）輕工采購經(jīng)理（JAP）
中國物資儲運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管
典型案例：接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)——
·參與海爾空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項(xiàng)目的二期工程
·參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴(kuò)建與改造、物流咨詢、倉儲設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目
·主導(dǎo)白沙集團(tuán)倉庫管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目
·參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項(xiàng)目
【研修內(nèi)容】
采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運(yùn)營核心作用
建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
提高公司物流效率，降低成本
案例：美國霍尼韋爾的供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
采購體系—采購流程的優(yōu)化與供應(yīng)商管理
如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程
如何做好供應(yīng)商的分類管理
如何評估供應(yīng)商
如何進(jìn)行供應(yīng)商的日常管理
庫存控制—利潤的殺手
庫存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷售預(yù)測
庫存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—生產(chǎn)計(jì)劃
庫存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—質(zhì)量
庫存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)--采購方式
信息系統(tǒng)在庫存控制中的作用
運(yùn)輸管理—成本風(fēng)險的完全外包
外包將是我們的方向，越是危機(jī)，越是要清醒
如何設(shè)定對運(yùn)輸商的指標(biāo)考核
運(yùn)輸及時、準(zhǔn)點(diǎn)率的控制及管理的切入點(diǎn)
倉庫管理—靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物間的博弈
倉庫的庫區(qū)規(guī)劃
可視化在倉庫管理中的運(yùn)用
倉庫管理的3要素
物料編碼的使用，RFID（無線射頻掃描）
計(jì)劃和預(yù)測—成本萬惡之根源
如何以柔克剛，化解銷售部門的強(qiáng)勢風(fēng)格
預(yù)測如何轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃
預(yù)測漏斗：計(jì)劃真的趕不上變化嗎？
生產(chǎn)排程—緊急插單與正常排產(chǎn)的流程剖析
如何提高排產(chǎn)的“柔性”
“零庫存”未必適合我們，別生搬硬套JIT
設(shè)備及備品備件的管理
現(xiàn)場看板的實(shí)戰(zhàn)操作，讓計(jì)劃在生產(chǎn)線上可視
緊急插單的應(yīng)對：分類管理，做好備案，防患于未然
供應(yīng)鏈管理下的績效考核
要意識，不要制度；要自覺，不要強(qiáng)制
要用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具
要與績效工資掛鉤，不能光說而不做
考核報告的制定 |
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