培訓(xùn)時(shí)間：2009年1月18日 上午9：00——下午17：00
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州干將西路298號(hào)人才服務(wù)中心四樓會(huì)議室
培訓(xùn)費(fèi)用：980元/人/1天 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、中餐費(fèi)等)
備注: 以上費(fèi)用不包含差旅、食宿費(fèi)，客戶如有需要，公司可代為購(gòu)票、訂房
【課程目標(biāo)】
灌輸中、高階層管理人員對(duì)7S活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)，使其徹底了解7S活動(dòng)的精神和推動(dòng)方法，進(jìn)而產(chǎn)生推動(dòng)的熱忱，能有效領(lǐng)導(dǎo)7S活動(dòng)之運(yùn)作，成為經(jīng)營(yíng)管理的一環(huán)。
☆ 理解企業(yè)中推行7S的重要性，掌握每一個(gè)7S的具體實(shí)施方法和有效工具；
☆ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行7S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；
☆ 您將有機(jī)會(huì)和輔導(dǎo)專(zhuān)家直接探討7S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化的解決方案；
☆ 學(xué)會(huì)“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人作勢(shì)”的方法；
☆ 理論講解+案例分析+模擬練習(xí)；
【培訓(xùn)對(duì)象】部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
（眾多優(yōu)秀企業(yè)案例講解，注重工廠實(shí)際問(wèn)題分析，清晰明了）
第一章 7S緒論
1、 何謂7S
2、 7S的基本概念
3、 實(shí)施7S的目的
4、 7S的目標(biāo)
5、 實(shí)施7S的利益
6、 7S的重要性
第二章 7S與管理活動(dòng)
1、 意識(shí)的改革
2、 推行組織的建立
3、 職責(zé)
4、 活動(dòng)步驟的展開(kāi)
第三章 7S推行規(guī)劃
1、 7S與經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系
2、 7S與管理合理化關(guān)系
3、 7S與企業(yè)改善的關(guān)系
4、 7S與質(zhì)量管理
第四章 7S活動(dòng)技巧與工作要領(lǐng)
1、 7S的工作要領(lǐng)
2、 日常著眼點(diǎn)實(shí)行法
第1節(jié) 整理（SEIRI）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實(shí)施方法；
第2節(jié) 整頓（SEITON）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實(shí)施方法；
第3節(jié) 清掃（SEISO）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實(shí)施方法；
第4節(jié) 清潔（SEIKETSU）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實(shí)施方法；
第5節(jié) 教養(yǎng)（SHITSUKE）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實(shí)施方法。
第6節(jié) 安全（SAFETY）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實(shí)施方法。
第7節(jié) 節(jié)約（SAVE）——定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實(shí)施方法。
【講師簡(jiǎn)介】孟老師
高級(jí)職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專(zhuān)家，有10余年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)演講式培訓(xùn)。
案例分析，平均3分鐘一個(gè)實(shí)際案例講解授課！
深受學(xué)員愛(ài)戴，綜合實(shí)力強(qiáng)。
授課風(fēng)格：
講課生動(dòng)詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，案例實(shí)際。尤其擅長(zhǎng)診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。
曾任職多家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位，如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術(shù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購(gòu)主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動(dòng)，以其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對(duì)大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以 PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過(guò)程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng)，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。長(zhǎng)期擔(dān)任制造，質(zhì)量，行政，管理工作，持續(xù)改善專(zhuān)案管理，有豐富的制造工廠管理，品質(zhì)管理，培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)歷。 |
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