【時間地點】12月19日 西安
【培訓費用】800元(包括培訓、培訓教材、午餐、稅票等) 年底超值優惠價
【學員收獲】
收益:——您將不會再讓您的現金占用您的空間，躺在倉庫'睡覺、貶值'！
減少資金積壓，提高現金周轉效率!
降低供應鏈與物流運營總成本！
提高及時交貨率，降低庫存控制風險！
減輕供應鏈總重量，保證運營安全！
提升生產制造與供應鏈的反應速度！
突破供應鏈與庫存控制的難點/要點！
打造通向世界級制造的核心競爭能力！！
有效的制定庫存控制策略與年度庫存預算！
本課程是經過講師多年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作技能,幫助學員提升工作技能和管理技巧。
【學員對象】企業CEO/總經理、物流/供應鏈管理/運營副總、計劃經理、物流經理、生產經理、采購經理、庫存經理、財務經理及供應鏈管理相關人員
【培訓形式】采用案例分析、演練、小組討論互動式教學
【主講老師】 周凱歌
國際物流與運輸學會(CILT)注冊會員 特聘講師
美國供應鏈管理協會中國圓桌會 特聘講師
中國物流學會會員 特約研究員 特聘講師
先后任中興通訊股份有限公司物流總監、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業供應鏈管理總監等職務；
·任職物流總監期間：精通供應鏈管理、項目管理和生產管理理論和實踐，能有效整合公司內外資源，結合企業多項目管理和產品生產特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業競爭優勢；具備優化重組企業業務流程，打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經驗。
·任職供應鏈總監期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設；完成供應商管理程序、供應商長期供貨協議和供應商考核績效的建設；完成公司層次的S&OP計劃、主生產計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執行過程管理模型和實踐；
·任職咨詢顧問/講師期間：以幫助企業提升競爭優勢為核心；從低成本和差異化(快速響應)兩個方向；分供應鏈管理與優化、制造業物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
· 服務客戶：西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛、金信諾、南京熱電等。
【培訓大綱】
一、庫存的重新定義與困惑分析
1．供應鏈與物流管理為什么要存在？
- OTD VS ITO：及時交貨與庫存周轉的矛盾
2．庫存到底是怎么形成的？與哪些因素有關？
- 定位制造業的庫存
- 需求與供應鏈流程分解（需求的診斷）
- 計劃層（生產計劃+物料計劃）
- 執行層（生產執行+采購執行）
- 善后處理層（設計改變與退貨處理）
3．你到底有“多少”庫存？供應鏈有“多重”？
@ 案例討論：服裝、電子業的困惑
4．庫存為什么會逐漸變的不正常？
- 工具分析
- 經驗與教訓
- 控制“生產部”
5．物料為什么總是突然短缺？
- 經驗與教訓
- 采購心理分析
@ 案例討論：采購員的委屈
6．庫存數據為什么總是不準確？如何提高準確性？
- 準確定義“ERP庫存數據準確性”
7．庫存為什么會“睡覺”?我們為什么會積壓大量現金?
8．為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產卻總是因為物料短缺而導致生產停頓？
- FKR/IOI等庫存結構/庫存慣性等分析工具
@ 案例討論：你相信這個預測嗎？
9．客戶的預測真的無法處理嗎？
二、庫存管理方法與控制技術的應用
1．如何知道庫存的風險等級并發現呆滯庫存？
2．如何判斷庫存是否正常？異常到什么程度？
3．如何正確地預測庫存與現金流？
4．如何正確衡量并有效提高庫存周轉效率？
- 市場預測的屬性
- 需求預測庫存的幾種方法
- 庫存的風險結構分析
5．庫存可以迅速降低嗎？庫存的“慣性”到底有多大?
@ 案例討論：老虎咬天，無處下口？
6．當我們已經出現了大量不正常庫存的時候，我們應該怎么辦？
- “快速而又骯臟”地降低庫存的方法
7．如何監督庫存的變化？
8．如何有效地設置庫存策略？
- BOM在庫存控制中的應用
- 庫存分類管理的策略（ABC/CVA）
- 根據物料屬性(通用/專用/關鍵/風險)設置庫存策略
9．如何從庫存報表中發現不正常庫存？
- 尋找庫存不正常的“蛛絲馬跡”
10．上了ERP就一定能降低庫存嗎？
11．誰是庫存問題的終結者？
12．到底哪些人、哪些事與庫存有關系？
13．保證庫存控制的理想的集成供應鏈組織結構是什么?
- 典型供應鏈模式設計/角色與定義
三、學員企業庫存問題解決方法現場交流 |
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