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【時間地點】2010年1月9-10日（西安）  1月23-24日（深圳）

【培訓費用】2400元(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、稅票等)

【學員收獲】

各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

本課程是經過講師多年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作技能,幫助學員提升工作技能和管理技巧。
 
【學員對象】企業CEO/總經理、物流/供應鏈管理/運營副總、計劃經理、物流經理、生產經理、采購經理、財務經理及供應鏈管理相關人員

【培訓形式】采用案例分析、演練、小組討論互動式教學
 
【主講老師】周凱歌

    國際物流與運輸學會(CILT)注冊會員     特聘講師

    美國供應鏈管理協會中國圓桌會         特聘講師

    中國物流學會會員 特約研究員          特聘講師            

    先后任中興通訊股份有限公司物流總監、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業供應鏈管理總監等職務；

    任職物流總監期間：精通供應鏈管理、項目管理和生產管理理論和實踐，能有效整合公司內外資源，結合企業多項目管理和產品生產特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業競爭優勢；具備優化重組企業業務流程，打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經驗。

    任職供應鏈總監期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設；完成供應商管理程序、供應商長期供貨協議和供應商考核績效的建設；完成公司層次的S&OP計劃、主生產計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執行過程管理模型和實踐；

    任職咨詢顧問/講師期間：以幫助企業提升競爭優勢為核心；從低成本和差異化(快速響應)兩個方向；分供應鏈管理與優化、制造業物流、庫存控制與管理三大模塊進行。

     服務客戶：西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛、金信諾、南京熱電等。
 
【課程大綱】

一. 現代制造業之怪現狀

1、2007年：波音和空客的“倒霉年”

2、“天之驕子”長虹的“拐點”

3、新形勢下制造業困惑分析

4. 分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點

二. 制造業計劃系統

1. 供應鏈環境下的生產計劃與控制特點

⊙供應鏈環境下的計劃解決方案

2. 制定生產計劃的策略和步驟

3. 四種生產模式生產計劃介紹

4. 兩大基本綜合計劃決策和三大市場應對策略

三. 主生產計劃的制定與計算

1、主生產計劃的作用、編制和基本流程

2. 主生產計劃的全重排和凈改變

⊙計劃時間欄管理（凍結、計劃、預測）

3. 演練：主生產計劃的制定及庫存量的計算

4. 不同制造模式下的主生產計劃（MPS）的制定
    ⊙共享：以速度為基礎的主生產計劃（MPS）

四. 生產計劃控制管理

1、生產控制的作用、基本內容和程序

2. 討論：幾種不同的生產控制方式選擇

3. 生產進度預計分析

⊙生產時間欄管理（凍結、計劃、預測）

4. 生產均衡性控制和配套性分析

⊙引申：使用“漏斗”模型進行生產控制

五. 最優生產技術

1、最優生產技術的目標管理

2. 瓶頸資源與非瓶頸資源的甄別

3. 最優生產技術的九大原則

4. 實施最優生產技術的要求和條件

5. 最優生產技術的計劃和控制

6、引申：最優生產技術的應用舉例

六.物料清單和物料需求計劃

1、物料清單的用處和術語

2、物料清單的使用和流程控制

3、物料清單需求的計算

4、分組演練：某公司物料需求計劃模型

七. 制造企業物料控制

1. 物料控制概念及其重要性

2. 物料分類管理之ABC 法

3. 物料分類管理之CVA法

4. 物料分類管理之配套法

5. 制造業物料管理的目標

6. 討論：為什么要保持物料？需要保持多少物料？

八. 物料庫存控制模型

1、物料庫存控制問題探析

2、物料需求診斷

3、物料庫存控制系統分析

4、單周期庫存基本模型

5、多周期庫存基本模型

6. 案例：呆滯物料的P/O/E/S/Z分析

7．多品種小批量的庫存控制模式

⊙產成品/半成品/原材料庫存管控

九. PMC實戰及案例分享
1. PMC人員的兩項基本技能

2. PMC的組織結構和物料管理范圍

3、物料計劃和零庫存管理

4. 物料管理的五大死穴

5. 案例：生產物料損耗的控制

6、物料計劃的跟進與管理

7、物料短缺的原因分析及預防

十.課程總結與現場答疑

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）