課程目標：
TPM/TNPM(Total Productive Maintenance)/TNPM（Total Normalized Productive Maintenance）是現今競爭企業的管理潮流，指導企業經營管理及相關人員對設備的故障及故障帶來的影響作剖析，針對各種因素制定有效的預防發生措施，并強化對設備的正確維護、管制的意識，掌握日常管理特殊應對的技巧進而使設備提高完好率、利用率、使生產活動順利進行。在TPM/TNPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業體質，是生產型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
課程收益：
1、 掌握TPM/TNPM的現代化管理理論與方法；
2、 掌握提高設備效率的管理技術；
3、 通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能；
4、 降低生產成本，提高產品質量，最終提高設備總效率的目的。
時間地點：4月23-24日上海 7月29-30日上海 11月25-26日上海
培訓費用：2980/人(含培訓費，資料費)
培訓對象：
制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM/TNPM活動小組主要成員參加；制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加；開發部、質量部、設備采購等相關主管與工程師，對TPM/TNPM活動及提升企業整體生產運營效率感興趣者參加。
培訓方式：公開班：成功企業錄相、照片、案例、講授、小組訓練等
課程大綱：
第一講：我們離世界工廠有多遠
1.引言
2.他們為什么成功
3.世界工廠的四大特點
4.制造業保持競爭優勢的方法
第二講：如何提升我們的管理
1.從事例看卓越工廠管理
2.認識差距 立即行動
3.正確選擇和運用管理工具
第三講：設備維護管理
1.設備維護管理展開的八大重點
2.設備維護管理活動產生的效果
3.故障的定義和詞源
4.設備綜合效率的管理水準
5.推進設備維護管理活動的困難
6.推進設備維護管理活動的宣傳與培訓
7.設備維護管理活動推進委員會的建立
8.推進設備維護管理活動的步驟
第四講：TPM/TNPM的發展及其作用
1.TPM/TNPM概述
2.TPM/TNPM三大管理思想
3.TPM/TNPM的目標及期待效果
第五講：如何推進TPM/TNPM活動
1.正確選擇和運用管理工具
2.TPM/TNPM三大活動形式
3.成功推進TPM/TNPM的技巧
4.成功推進TPM/TNPM活動的條件
第六講：生產現場改善管理
1. 減少浪費的TNPM
2. 注重現場的TNPM
第七講：TNPM的企業教練法則
1. “轉換式”教練法
2. 學習環
3. 推進行動
4. 管理者----教練的工作風格
5. 教練員的角色定位
6. 教練的方法
第八講：以現場為中心的自主管理
1.自主管理的積極意義
2.微缺陷成長法則
3.實現自主管理的步驟
第九講：實現自主管理七大方法
1.培養員工的自主性
2.自主管理七大方法
第十講：自主管理事例學習
1.優秀的自主管理事例
2.正確認識自主管理
第十一講：以效益為中心的焦點改善（一）
1.企業經營與焦點改善
2.如何定義焦點改善課題
3.焦點改善中的項目管理
第十二講：以效益為中心的焦點改善（二）
1.500強企業焦點改善
2.焦點改善七步走
第十三講：以員工為中心的提案活動
1.員工提案活動概述
2.提案活動標準分析
3最成功的提案改善案例
第十四講：如何激活員工提案活動
1員工提案事例分享
2.提案活動的誤區
3.激活提案活動的方法
第十五講：TPM/TNPM管理項目是一切管理的基礎
1. TPM/TNPM管理項目概述
2. TPM/TNPM管理項目的意義
3.如何使用TPM/TNPM管理項目
4.如何設置TPM/TNPM管理項目
第十六講：TPM/TNPM系統修正與完善
1. TPM/TNPM最新審核標準
2. TPM/TNPM最新審核方案
3. TPM/TNPM審核評價系統
第十七講：向專家進一步咨詢TPM/TNPM與設備管理
講師介紹：Mr Mi
中國培訓師大聯盟首席顧問講師，高級合伙人，生產管理領域“金牌講師”
北京大學企業家班特邀專家
清華遠程學堂特聘生產管理培訓顧問專家
中國現場情境模擬訓練模式應用第一人
美國Action learning訓練模式的踐行者
PTT國際職業講師
中國企業家協會高級講師
北京現代中歐管理科學研究院高級講師
中國企業聯合會－－中國職業經理人資格認證指定講師
中國教育策劃研究院高級講師
精英合創教育集團首席顧問講師
德國萊茵（TUV）公司北京學術部簽約講師
CPI機構認證專業講師
美國培訓試驗室認證專業講師
NIKE在中國部分制造企業指定專業講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產主管、培訓經理、經理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業管理部經理等職，現任上海某美資企業副總經理。多年來，一直執著于培訓工作，在培訓過的企業里，受到諸多學員的好評，滿意度調查結果平均在90%以上，并受同一家企業多次邀請去進行內部培訓。
五大訓練特色：
1、有效性――鎖定時間，給您量體裁衣，讓您執行學習、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式，能滿足您個性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見；
4、應用性――非傳統教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；
5、趣味性――整個培訓過程，采用“學、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法，更容易激發學員學習興趣，營造和諧現場氣氛。
培訓企業：寶潔公司、佳潔士、HUNTSMAN、 丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡爾瑪、羅便士、英國杜蕾斯、長沙卷煙、臺灣英華達、康師傅、德國諾斯、上海豐科、江蘇長電、日本矣崎、 東南汽車、福州信泰、華北供電、安斯泰來制藥、江鈴汽車、東宇藥業、莫萊克斯、力諾集團、一汽大柴、莫萊克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、愛普生、奧林巴斯、默洛尼、日本本島PTC、宇通重工、克恩－里伯斯、萬瀚深、FERMAX、SEAGATE、CELANESE、波導、博爾豪夫…… |
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