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豐田模式推行之基本功(上海)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-12-11 14:47:51

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    (本課程全年循環(huán)滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點(diǎn)安排。

中國正處于高速發(fā)展的階段,一線生產(chǎn)主管的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
因此,快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的重要課題,對管理者和監(jiān)督者的教育問題也成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動力。
TWI資深講師為學(xué)員講授高效指導(dǎo)部署的教導(dǎo)方法以及有效的用人方法,讓學(xué)員在短時間內(nèi)輕松掌握工作的教導(dǎo)技能、領(lǐng)導(dǎo)技能和專業(yè)知識,帶給您全新的TWI體驗。

■時間/費(fèi)用/地點(diǎn)
TWI-JR工作教導(dǎo)技能(2天)
時間:2009年12月29日、2010年2月5日
培訓(xùn)費(fèi)用:每場 1600元/人
地點(diǎn):上海

TWI-JI工作教導(dǎo)技能(2天)
時間:2009年12月28日、2010年2月4日
培訓(xùn)費(fèi)用:每場 1600元/人
地點(diǎn):上海

■學(xué)員對象
企業(yè)中的一線管理人員。包括:現(xiàn)場的作業(yè)主管、班長、組長、業(yè)務(wù)骨干。
 
■ 課程收益
掌握工作教導(dǎo)的四階段法。當(dāng)部屬不會做或新工人上崗時,能隨時運(yùn)用工作教導(dǎo)方法教導(dǎo)其工作。
掌握作業(yè)分解表的步驟及要點(diǎn)。使教導(dǎo)者教導(dǎo)時有清晰的思路,也使部屬更容易領(lǐng)悟工作要點(diǎn)。
掌握訓(xùn)練預(yù)訂表的制定方法。使培訓(xùn)有計劃的進(jìn)行,提高培訓(xùn)的效率。
通過實(shí)地演練加強(qiáng)學(xué)員在工作場所中的5S意識。
掌握處理好工作場所中人際關(guān)系的技能。
掌握人際關(guān)系問題發(fā)生前的預(yù)防措施和解決問題的能力。

■ TWI-JI工作教導(dǎo)技能課程大綱
■ 第一天
第一講——了解TWI-JI培訓(xùn)的意義
·了解生產(chǎn)中現(xiàn)存的問題點(diǎn)
·明確監(jiān)督者必須具備的5個條件
·明確訓(xùn)練的必要性 第二講——教導(dǎo)方法的對比及TWI-JI的實(shí)用性
·分析傳統(tǒng)的教導(dǎo)方法有哪些不足
·學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)四階段法:做好準(zhǔn)備、說明作業(yè)讓其試做、實(shí)踐操作

■ 第二天
第三講——大量實(shí)例演示教導(dǎo),讓學(xué)員在演練中掌握工作教導(dǎo)技能
·工作指導(dǎo)前準(zhǔn)備好工具和材料、場所
·學(xué)習(xí)如何將作業(yè)分解成清晰的步驟及關(guān)鍵要點(diǎn)(案例)
·學(xué)員分組進(jìn)行工作分解表制作的演練,掌握作業(yè)分解法(演練)
·了解訓(xùn)練預(yù)定表的作用,學(xué)習(xí)如何擬訂訓(xùn)練計劃(案例)
·學(xué)員分組進(jìn)行訓(xùn)練計劃制作的演練,掌握預(yù)定表的制定方法(演練)
·使用道具實(shí)際演練四階段法,完全掌握教導(dǎo)技能(演練)

■ TWI-JR工作教導(dǎo)技能課程大綱
■ 第一天
第一講——了解TWI-JR培訓(xùn)的意義
·明確監(jiān)督者的職責(zé)
·監(jiān)督者通過部下達(dá)成成果
·處理好人際關(guān)系的基本要決

第二講——TWI-JR的理論知識
·問題的定義,鼓勵及時發(fā)現(xiàn)問題
·問題處理程序與方法(4階段處理法)
·個案分析與演練
·掌握對方意見和心情的技巧

■ 第二天
第三講——學(xué)員互動,通過對參加者
·工作問題的分析,強(qiáng)化TWI-JR教導(dǎo)
·TWI-JR實(shí)務(wù)演練
·掌握科學(xué)的用人方法

培訓(xùn)講師:童老師
在TWI培訓(xùn)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗,期間赴日研修2年;
為眾多知名制造型企業(yè)進(jìn)行過TWI培訓(xùn);
每場對TWI培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行的滿意度調(diào)查結(jié)果均達(dá)到92%以上;
擅長TWI-JI(工作教導(dǎo)方法)、TWI-JR(領(lǐng)導(dǎo)方法)、TWI-JM(改善方法)
三大課程;
授課有針對性、實(shí)用性,對生產(chǎn)中所存在的問題也有獨(dú)到的見解,并能有
效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀,提出適合的解決方案。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或地點(diǎn)不合適,您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。)

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 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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