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時間地點：2010年1月16-17日（9:00 -- 17:00）   上海復旦大學綜合樓
 
培訓費用：2600元/人（餐飲費+資料費+課程費）， 5人以上報名2000元/人。

課程目標:

    ·系統了解項目管理知識體系（PMBOK）

    ·熟悉項目管理一般術語

    ·初步掌握現代項目管理過程和技巧、工具

    ·通過項目案例分析領會項目管理的思想

    ·用項目管理的方法來指導項目實踐

    ·交流項目管理經驗

培訓方式：內部培訓,結合講授,案例討論,游戲,情境分析和輔導.

參加對象：項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員

課程內容：

第一單元  項目管理概述

    ·項目及其特征

    ·項目的約束條件

    ·項目管理基本知識

    ·為什么需要項目管理

    ·項目管理在國內外的發展現狀

    ·項目管理知識體系簡介

第二單元  項目經理和項目團隊

    ·項目經理的責任、技能

    ·項目團隊的組建

    ·項目團隊的生命期

    ·項目啟動會議

    ·項目組織結構

    ·成功與失敗的項目

第三單元  項目啟動過程

    ·項目評估與選擇的方法

    ·項目章程

    ·項目初步范圍說明書

第四單元  項目規劃過程

    ·項目管理計劃的內容

    ·范圍規劃

    ·進度計劃編制

    ·成本估算與預算

    ·風險管理計劃

    ·溝通規劃

    ·采購規劃

第五單元  項目的執行與監控

    ·項目計劃執行、跟蹤與糾偏

    ·質量保證、合同管理

    ·整體變更控制、范圍變更控制

    ·進度計劃控制

    ·風險控制

第六單元  項目收尾過程

    ·項目收尾意義

    ·合同收尾

    ·項目收尾的過程

    ·項目收尾的成果

講師簡介：劉貴明 教授

    ·美國項目管理學會會員，《項目管理國家標準》編寫組成員；

    ·悉尼大學項目管理碩士；

    ·PMP，2001年6月

    ·全國注冊監理工程師，2000年5月；

    ·高級工程師，信息產業部計算機系統集成項目經理認證項目管理講師；

    ·微軟（中國）有限公司特邀企業項目管理（EMP）講師、咨詢師；

    ·Motorola University特聘項目管理講師；

    ·中國銀行開發中心企業項目管理信息系統項目總監

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）