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時間地點：3月6-7日   北京
培訓(xùn)費用：2880元（含資料費、午餐費、專家演講費；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。）
授課對象：物料部/生產(chǎn)部/銷售部/采購部、公司運營總監(jiān)(無生產(chǎn)及物料計劃工作背景)

課程受益：
了解銷售計劃生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系，明確公司各部門在總個工作中的權(quán)利與義務(wù);計劃部門的主要職責(zé);
明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計劃政策的重要性
明確生產(chǎn)計劃及物料計劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存;
掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法
明確職業(yè)發(fā)展計劃與方向

課程背景：
    PMC似乎天天都在救火！！
    PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”
    庫存太高，資金積壓嚴(yán)重;該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨;新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆;剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！！交期越短越好，庫存卻要越少越好！
    PMC就象“洗衣機里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時交付率？如何提高備料準(zhǔn)確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對外界需求的變化？計劃人員如何提升自我價值等等問題一直困擾著我們！！
    如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，與具有14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗的講師交流，那么請關(guān)注冠卓新推出的《生產(chǎn)計劃與物料計劃（PMC）》課程！

課程大綱：
第一講：如何設(shè)定生產(chǎn)計劃管理的績效考核目標(biāo)？
　物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
　現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點
　未來供應(yīng)鏈管理的三大變化
　PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？
　供應(yīng)鏈的四種類型
　制定生產(chǎn)計劃的方式
　生產(chǎn)計劃管理的流程
　PMC工作的難度在哪里？
第二講：如何提高計劃需求的穩(wěn)定性？
第一節(jié)：如何提高銷售需求預(yù)測的準(zhǔn)確性？
　市場的層次
　歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
　預(yù)測的誤差衡量
第二節(jié)：庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定？
　庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法
　什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?
　如何計算定量法的訂貨點?
　什么是經(jīng)濟訂貨批量EOQ?
　什么是定期（間斷）訂貨管理法?
　如何確定定期法的訂貨數(shù)量?
　兩種訂貨方法的比較
第三節(jié)；訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定
　訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計劃所面臨的挑戰(zhàn)
　如何改善銷售訂單管理的不良
　滾動計劃與凍結(jié)計劃的比較
　如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？
　什么是效率式計劃
　兩種計劃的比較
　如何改進采購供應(yīng)的績效？
　如何改進生產(chǎn)計劃的靈活性？
第三講：如何做好產(chǎn)能評估？
　為什么要進行產(chǎn)能評估？
　生產(chǎn)能力的形成要素
　如何計算生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析
　某外資廠產(chǎn)能評估的基本步驟
　生產(chǎn)能力不足與過剩時的對策
　第四講：如何制定物料供應(yīng)計劃？
　MRPII的目標(biāo)是什么？
　Q產(chǎn)品的錯口式物料清單（BOM）
　抽屜文件柜的錯口式物料清單（BOM）
MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
　第五講：如何制定生產(chǎn)排程計劃？
　不同的生產(chǎn)類型
　某國企批次型生產(chǎn)排程計劃的基本步驟
第六講：如何制定與管理現(xiàn)場生產(chǎn)計劃？
　現(xiàn)場生產(chǎn)計劃不能按期完成的主要原因有哪些？
　如何編制好現(xiàn)場生產(chǎn)計劃
　如何確保現(xiàn)場生產(chǎn)計劃的按時完成
　如何處理好與生產(chǎn)管理團隊的關(guān)系？
　如何靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃
第七講：JIT模式的計劃管理
　JIT的生產(chǎn)管理示意圖
　JIT－看板管理
　JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費
　MRP II 與 JIT的比較
第八講：VMI與計劃管理？
　什么是敏捷與精益？
　前置期與訂單響應(yīng)時間
　JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別
　供應(yīng)商管理庫存（VMI）
全面項目管理
第九講：如何管理好庫存？
　庫存的三大作用
　如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？
　庫存的六種成分
　造成庫存偏高的主要原因是什么？
第一節(jié)：如何管理安全庫存？
　安全庫存的計算公式
　什么是庫存服務(wù)水平?
　什么是庫存持有成本？
　庫存管理的四項基本改進措施
第二節(jié)：如何對庫存物品進行分類管理？
　成品組合中的八種角色
　產(chǎn)品庫存策略
　原材料的四項分類
　什么是Pareto(帕累托)分類法
第十講：如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的供應(yīng)體系？
　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所面臨的挑戰(zhàn)是什么？
　什么是牛鞭效應(yīng)？
　牛鞭效應(yīng)的三種改進方法
　銷售渠道的類型
　渠道扁平化的核心
　什么是Cross－Docking
　如何平衡成品庫存的集中與分散策略？
第十一講：物料管理的信息化
　三大信息管理系統(tǒng)MRPII、DRP和ERP
　條形碼技術(shù)bar code---EAN13
　什么是射頻識別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
　物流EDI
　什么是POS系統(tǒng)
　信息管理系統(tǒng)的五大實施障礙

講師介紹：Johnson Zhang
    冠卓公司特聘高級培訓(xùn)師，美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位，美國美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)，英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經(jīng)理，亨氏（中國）有限公司－主任， “美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師，美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師。曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的課件設(shè)計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）