【培訓時間】2009年3月20-21日 蘇州
【培訓費用】1400元/人/2天 (含培訓費、教材費、資料費、證書費、中餐費等)
【課程目標】幫助企業正確的理解供應商管理系統,學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法,降低企業由供應商引發的風險。
【培訓對象】采購主管或經理、采購員、質量部相關人員、物料及工程相關人員、工廠經理等
【課程內容】
1、供應商選擇與管理 如何依據公司發展,銷售目標制定供應商需求體系 供應商開發與認可程序 采購商業體系、質量體系的構建 供應商選擇與評價的考評因素 供應商商業、服務、質量審核要素 批量生產中供應商的日常管理 供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立 案例分析當然
2、如何管理供應商 建立對供應商管理之制度 供應商之交期管理(Delivery) 供應商品質管理(Quality) 供應商成本管理(Cost) 供應商服務管理(Service) 主要供應商管理 建立與策略性供應商的伙伴關系 如何管理單一供應商 如何與供應商談判 案例研討:供應商管理
3、如何進行供應商績效評估 建立供應商績效考核標準 供應商績效分析 如何進行供應商績效評估 如何獎勵供應商 如何淘汰不良供應商 如何協助供應商改善績效 如何進行供應商發展 案例研討 |