時間地點：2009年5月23日、9月19日 上海
課程價格：980元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、三天午餐等)
課程設計思路：
本課程從實用出發(fā)，詳細講授企業(yè)推行6S活動的要點及難點，分析一般企業(yè)推行6S活動不成功的原因及問題,提供務實的解決方法,講師將以實際6S的咨詢案例為課堂案例，實用性、有效性是課程的最大特點。
課程目的：
1、全面掌握企業(yè)推行6S活動的要領及方法
2、了解企業(yè)推行6S活動的一般步驟
3、分析一般企業(yè)6S活動不成功的教訓和6S活動的難點
4、實際視覺沖擊，在現(xiàn)場拍一些典型照片，實際感受現(xiàn)場6S差距，轉(zhuǎn)變認識
5、利用案例改變觀念：課程會介紹十幾個案例，來細致講解6S的活動內(nèi)容
6、理解公司推行6S活動對管理者推行的要求，并對6S活動思路達成共識
課程大綱：
第一部分：現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述
1、現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化
2、確保執(zhí)行力是6S活動的關鍵
3、6S“癥狀”分析
4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程
5、6S管理的作用和具體目的
6、6S之間的關系
7、6S管理實施的原則
8、推行6S成功的關鍵
第二部分：企業(yè)6S活動的基礎----現(xiàn)場定置管理
1、如何規(guī)劃現(xiàn)場
2、定置管理應該處理的三個關系
3、定置標準和定置管理的基本原則
4、做好現(xiàn)場定置管理的要點及要求
5、現(xiàn)場定置管理案例圖片學習
第三部分：6S推進的要領和實施重點
1、整理推進的要領、重點及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)整理活動大量案例圖片學習
2、整頓推進的要領、重點及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)整頓活動大量案例圖片學習
3、清掃推進的要領、重點及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)清掃活動大量案例圖片學習
4、清潔推進的要領、重點及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)清潔活動大量案例學習
5、素養(yǎng)的推進的重點、要領及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動大量案例學習
6、安全推進的要領、重點及步驟
安全推進的實戰(zhàn)技巧
第四部分：6S的推進組織
1、6S推進的要決
2、6S推進組織的工作內(nèi)容
3、6S推進計劃的策劃及進度控制
4、如何使6S推行工作變被動為主動
第五部分：6S的推進步驟
1、推進6S的準備策劃
準備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟
準備策劃階段的實務案例
2、如何從樣板區(qū)推廣到全廠
3、整體提升及該階段注意事項
4、目視管理階段
5、精益求精階段
6、維持改善階段的內(nèi)容及注意事項
第六部分：6S推進的實務工具方法
1、準備策劃階段的實用工具
6S管理實施辦法
6S項目宣傳策劃
整理、整頓作業(yè)規(guī)程
非必須品處理程序
2、紅牌作戰(zhàn)實施步驟及注意事項
3、目視、看板、顏色管理實務
案例：優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學習
4、5W1H、思維方法及PDCA法
第七部分：6S的評比與考核
1、6S檢查表的制定
2、6S重點檢查內(nèi)容
3、如何制定6S考核評分標準
4、確定各單位的平衡系數(shù)
5、考核檢查前后準備些什么
6、案例：6S競賽活動
7、6S考核評分細則說明
8、6S的評分總結
9、持續(xù)改進
第八部分： 6S成果發(fā)表會及6S文件的編制
1、6S成果發(fā)表會的時機選擇
2、會前準備的內(nèi)容
3、演講稿應包含的內(nèi)容
4、6S管理體系文件的編制原則
5、編制6S管理體系文件的基本要求
6、6S管理體系文件范例
講師簡介：王老師
著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔任IBM公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產(chǎn)運營管理工作，在香港、新加坡管理咨詢公司擔任企業(yè)管理咨詢顧問。有380多場公開課和內(nèi)訓課程授課經(jīng)驗，累計授課課時達2700多小時，曾咨詢過的企業(yè)達20多家。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論知識扎實，對企業(yè)管理有深刻的理解。王老師講課思維清晰，邏輯性強，能充分調(diào)動課堂氣氛，獲得學員高度評價。
授課特點：
1．具有多年生產(chǎn)管理的實際工作經(jīng)驗，能講出生產(chǎn)管理活動中的許多細節(jié)，“講的比較細”是許多學員聽后的評價。講課內(nèi)容就是學員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務，具有極強的現(xiàn)實指導性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實際案例，有近30家企業(yè)的咨詢經(jīng)歷，能列舉出許多實際的例子，使學員能接受知識。
3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學員被動聽課。
4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5．授課前要到企業(yè)調(diào)研，采集客戶企業(yè)的實際案例和問題，在講課中會根據(jù)知識點的分布列舉出這些問題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業(yè)實際，使內(nèi)訓課程具有內(nèi)訓的特點和優(yōu)勢。
主講課程：
《一線班組人員培訓》、《如何當好班組長》、《精益生產(chǎn)》、《TPM》、《品質(zhì)管理實務》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《6S及現(xiàn)場改進》、《生產(chǎn)車間管理實務》、《6S及現(xiàn)場改進》等。
榮譽客戶：
通用電氣（中國）有限公司、上海大眾汽車有限公司、三洋電機（深圳）有限公司、奇瑞汽車有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、上海晟蝶半導體有限公司杭州鍋爐集團、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件（蘇州）有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、夏特裝飾材料（上海）有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、金龍汽車（紹興）有限公司、斯必能通訊器材（上海）有限公司、上海萊必泰機械發(fā)展有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、華立儀表集團有限公司、馬波斯電子測量儀（上海）有限公司、上海景鴻（集團）有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、宜興市電力公司、斯凱孚（SKF）汽車軸承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集團天香乳業(yè)有限公司、上海立滬五金有限公司、上海暢博電子有限公司、上海上詮通信有限公司、東莞安聯(lián)電器有限公司、上海加冷松芝汽車空調(diào)器有限公司、寧波成路紙制品有限公司、江蘇帝奧集團、惠州國鵬彩印有限公司、膳磨師家庭制品（昆山）有限公司、三愛富中昊化工有限公司、強茂電子（無錫）有限公司、鑫耀機械制造（大連）有限公司、寧波三鼎鋼管工程有限公司等70多家企業(yè)。 |
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