時間地點：4月11日-12日 深圳
收費標準：￥2480 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
參加對象：企業總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監、采購經理、供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
【課程背景】
2008年9月，國內通信行業巨頭華為舉行了“華為供應鏈專場招聘會”，招攬30多個職位的供應鏈管理人才。與此同時，寶潔、博世、上海貝爾阿爾卡特……眾多知名企業也都在招聘供應鏈人才。“供應鏈”人才升溫，正在成為招聘市場上新興的熱門職位一族。據中國最大的協會團體之一——中國企業聯合會的研究表明，由于人才需求持續上升，預計到2009年，全中國供應鏈管理人才缺口將達300萬以上。
無獨有偶，2001年世界著名《財富》FORTUNE雜志就將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰略資源之一，認為供應鏈管理是世界500強企業保持強勢競爭不可或缺的手段。無論是制造行業，商品分銷還是流通行業；無論是從業還是創業，掌握供應鏈管理都將助企業掌控所在領域的制高點
目前，供應鏈管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃爾瑪、戴爾等。其作用和效能，IBM已給了我們答案。今天，中國已成為世界上研發、采購、生產的中心，作為全球供應鏈中必不可少的環節，供應鏈管理在中國比在其他國家更顯重要。但是，現階段國內的企業對供應鏈管理的認知水平還偏低，很多企業將供應鏈管理定位于倉儲、運輸、電子化訂單等，還沒有認識到供應鏈的核心是一種管理方法。
【課程特點】
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰略，結合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益。
【培訓講師】王保華
香港理工大學國際航運和供應鏈管理碩士學位。美國供應鏈管理協會授權講師主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理）現就職于海爾集團，任集團副總裁、全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
王老師擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾歷任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監、法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。
王老師常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購及供應鏈管理專題課程，曾應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學。曾應邀于2005年在新加坡主持國際采購論壇；曾于2008年應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的《中國現代物流發展報告（2003）》；曾應中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發展報告（2008）》。
【授課方式】案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享
【課程大綱】
第一部分： 供應鏈與供應鏈管理
1. 供應鏈的定義
2. 供應鏈類型
3. 供應鏈的特征
4. 贏利型供應鏈和反應型供應鏈
5. 供應鏈管理定義
6. CSCMP對供應鏈管理的定義
7. 供應鏈管理的特征
8. 供應鏈管理思想的哲學概括
9. 供應鏈管理的內容
10. 供應鏈管理的目標
11. 供應鏈管理的效益
第二部分： 供應鏈管理的應用
1. 供應鏈的內容
2. 概念：核心競爭力
3. 供應鏈戰略
4. 牛鞭效應（The Forrester Effect）
5. 供應商評估
6. 自制和外包
7. 供應鏈中信息技術的角色
8. 供應鏈軟件系統: 當前的發展
9. 物料需求計劃(MRP)
10. IKEA（宜家)案例分析
第三部分： 供應鏈管理發展趨勢
1． 競爭戰略下的供應鏈發展趨勢
2． 業務外包中之第三方物流服務商
3． 第四方物流
4． 供應鏈VS供應鏈聯盟
5． 精益生產
6． 供應鏈協同的競爭優勢
7． 供應鏈的設計
8. 競爭戰略與職能戰略匹配對供應鏈管理影響的案例分析（豐田、沃爾瑪）
第四部分： 供應鏈流程標準
1. 供應鏈戰略聯盟
2. B2B電子商務與企業供應鏈管理
3. 制造業企業的供應鏈管理
4. 企業職能與供應鏈管理
5. 軟件與供應鏈管理
6. 供應鏈流程的演變
7. SCC供應鏈運作參照模型
8. CSCMP供應鏈管理流程標準說明
9. Dell供應鏈管理的核心案例分析 |
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