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FMEA潛在失效模式與影響分析(4.10 上海)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-3-20 10:52:33

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,歡迎來電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排!)

時(shí)間地點(diǎn):4月10-11日   上海

培訓(xùn)費(fèi)用:2880元

授課對象:質(zhì)保部經(jīng)理,設(shè)計(jì)工程師、制造工程師和其他直接負(fù)責(zé)過程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員,那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過程的人員。

培訓(xùn)目標(biāo):
·掌握新版FMEA(第四版)的更新的內(nèi)容和要求
·理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步驟和方法;
·通過框圖,正確界定FMEA的范圍;
·應(yīng)用關(guān)系矩陣圖,分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用;
·建立參數(shù)圖P-DIAGRAM,分析產(chǎn)品的錯(cuò)誤狀態(tài),揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因;
·通過過程流程圖,建立產(chǎn)品特性和過程參數(shù)的對應(yīng)關(guān)系;
·具備運(yùn)用FMEA、過程控制計(jì)劃等工具,提高產(chǎn)品和過程的可靠性;
·理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系。
·掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)

課程背景:
    系統(tǒng)地講解新版FMEA(第四版)的內(nèi)容、要求、信息流、實(shí)施步驟和方法;包括DFMEA, DVP&R, 應(yīng)用框圖、關(guān)系矩陣圖、參數(shù)圖P-DIAGRAM、設(shè)計(jì)矩陣表、DRBFM、過程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃等工具,幫助學(xué)員了解通過實(shí)施FMEA的過程,掌握產(chǎn)品特性內(nèi)部、產(chǎn)品特性與過程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計(jì)劃以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián),解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問題,在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的前期確保失效模式得到考慮并實(shí)現(xiàn)失效的控制和預(yù)防。

課程大綱:
◆ 新版FMEA 概述
   ·FMEA的定義、范圍和好處
   ·FMEA的種類: 系統(tǒng)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA
   ·原因和效果基本關(guān)系
   ·FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
   ·FMEA開發(fā)過程中的關(guān)聯(lián)
   ·FMEA開發(fā)組織和小組作用
   ·高層管理在FMEA過程的作用(新版)
   ·FMEA的生命圈
   ·FMEA的最佳實(shí)踐
◆ 設(shè)計(jì)FMEA (新版FMEA 4th )
   ·DFMEA的基本模式
   ·DFMEA的信息流
   ·DFMEA的目的
   ·前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定
   ·產(chǎn)品功能表
   ·分析途徑
◆ 設(shè)計(jì)FMEA (新版, 續(xù))
   ·框圖(Boundary Diagram)
   ·關(guān)系矩陣圖 (Interface Matrix)
   ·參數(shù)圖 (P-Diagram)
   ·DFMEA內(nèi)部的動(dòng)態(tài)鏈接(新版)
   ·DFMEA輸入和輸出
   ·設(shè)計(jì)矩陣
   ·開發(fā)DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計(jì)控制、SOD評分(新版)
   ·多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析(新版強(qiáng)調(diào))
   ·行動(dòng)計(jì)劃
   ·DFMEA的評估
   ·設(shè)計(jì)評審
   ·設(shè)計(jì)開發(fā)階段所用的其它風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)
   ·DRBFM (新版,基于失效模式的設(shè)計(jì)評估)
   ·FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
◆ 過程FMEA(新版FMEA 4th )
   ·過程流程圖的定義和作用
   ·風(fēng)險(xiǎn)的模式
   ·PFMEA的目標(biāo)
   ·PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備
  ·PFMEA的輸入和要求
   ·過程流程的優(yōu)點(diǎn)
   ·過程流程圖開發(fā)和過程文件
   ·過程特性分類和影響級別
   ·特殊特性
   ·流程圖的使用和檢查清單
   ·設(shè)計(jì)矩陣表
   ·特性矩陣分析(Charateristic Matrix)
   ·過程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
   ·過程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分(新版)
   ·PFMEA的表格類型(新版)
   ·多方位的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)(新版)
   ·過程控制、行動(dòng)措施
   ·過程開發(fā)的其它活動(dòng)
   ·DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
   ·PFMEA的評估
◆ 新版FMEA(第四版)的主要更新
   ·強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過程
   ·高層管理對FMEA過程支持
   ·易讀的表格、圖形
   ·易用的案例和可操作性
   ·不建議只用RPN系數(shù)評估風(fēng)險(xiǎn)
   ·改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分標(biāo)準(zhǔn)
   ·強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
   ·DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
   ·FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
   ·DRBFM-針對技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)
◆ 控制計(jì)劃
   ·控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用
   ·控制計(jì)劃的輸入
   ·控制方法和反應(yīng)計(jì)劃
   ·試生產(chǎn)控制計(jì)劃
   ·從其他文件來源的主要輸入
   ·確定變差來源及其控制方法
   ·控制程度和過程能力
   ·PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
◆ 小組練習(xí)
 
講師介紹:劉老師
    畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),韓國延世大學(xué)。
    韓國三星六西格瑪(DMAIC)黑帶證書和美國通用六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)黑帶證書。
    劉老師在北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)超過8年,曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GM),先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理,產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃高級經(jīng)理。劉先生在現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)六西格瑪(DMAIC)和新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)應(yīng)用方面都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適,您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。)

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 1、報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)。
 2、填寫好在線報(bào)名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報(bào)名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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