課程時間：2009年4月25日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
課程地點：杭州
參會費用：原價800元/人，團隊購票5人以上更優惠！
課程對象：企業總經理、生產經理、品質經理、技術經理、車間主管、工程師、技術員
【課程前言】
“中國制造”——已經進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產銷型態，任何企業都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產品質量和生產效率，追求生產系統的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。本課程圍繞生產管理流程和生產作業流程，從生產管理和作業技術兩個層面，針對人員浪費、設備浪費、材料浪費、品質浪費、效率浪費、以及管理浪費等，運用精益成本控制思維，由點到面系統掌握降低生產成本的三大IE技術：時間研究、作業研究和計劃管理。藉此強化生產主管的成本意識和發現問題、分析問題和解決問題能力，構建精益管理流程體系。
【課程大綱】
1.生產流程管理概論
①流程和流程管理
②流程管理的六大要素
③生產管理流程控制
④生產作業流程控制
⑤流程改善的工具和步驟
2.生產計劃制定流程
①生產能力規劃流程
②作業計劃編制流程
③生產周期制定流程
④生產計劃實施流程
⑤生產交期確定流程
3.生產調度管理流程
①日常調度工作流程
②生產準備工作流程
③均衡生產工作流程
4.識別和消除生產浪費
①精益七大浪費
②浪費的產生和固化過程
③發現浪費的思考工具
Ø 頭腦風暴法
Ø 魚骨刺圖法
Ø 5W2H法
④消除浪費的IE技術
Ø 時間測定法
Ø 動作分析法
Ø 程序分析法
Ø 流程分析法
5.運用IE打造精益生產流程
①均衡生產消除物流浪費
②單件流生產的八大要素
③工作單元的柔性設計
④快速換模（線）IE改善
⑤生產線平衡分析（演練）
⑥運用IE打造單件流生產模式
IE的核心是消除浪費 ，
打造低成本競爭力！
【講師簡介】李建祥
山東科技大學 機電工程碩士 、廈門大學MBA
國內制造業經營管理專家，上海交大生產運營特聘講師，具有汽車零部件、家用電器、數碼光學、外貿服裝、管理咨詢行業背景，多家跨國集團的工作經驗。曾經為愛仕達電器、寧波四維爾、大明電子、東明時裝、文邦電線等多家客戶提供“薪酬設計與績效管理、業務流程優化、精益生產管理”等項目咨詢服務；擅長運用平衡計分卡、KPI技術、IE七大手法、QC七大手法、現場5S管理等現代管理工具，并在企業管理和企管咨詢中反復驗證和不斷提升！
在北京、蘭州、石家莊、青島、寧波、蘇州、杭州、溫州、深圳、廣州、廈門、泉州等城市，巡回演講《如何突破企業績效管理瓶頸》、《如何做好生產績效管理》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現場管理：6S推行實務》、《生產問題分析與對策》、《現場主管技能訓練》、《生產物流管理》等公開講座200余場。 客戶口碑“實戰、適用、簡單、有效”！
現任：北京《贏在前沿》戰略聯盟專家、專業講師
歷任：
科倍企業發展（上海）有限公司 運營副總裁
廈門福友企業管理顧問有限公司 高級顧問師、專業講師
廈門麥克奧迪實業有限公司 計劃物流經理
廈門燦坤電器實業有限公司 制造課長、IE工程師
福建龍凈環保股份有限公司 設計工程師
專長項目：績效管理、流程改進、生產管理、物流管理
代表客戶：
電子裝配業：貴陽海信電子、甘肅華天科技、煙臺大明電子
機電設備業：北京長空機械、福建佶龍機械、上海科球機電
食品加工業：廣東雅士利集團、內蒙草原興發集團、福建惠泉啤酒
電器制造業：湖北愛仕達電器、中山新特麗燈飾電器、無錫晶石科技有限公司
汽車制造業：廈門金龍客車、中國航空豫北機械廠、廈門亨國精密機械有限公司
服飾加工業：蘇州東明時裝、無錫富士時裝、廣西利博勝安全用品、福建雙馳體育用品
印刷加工業：丹陽大亞科技新包裝材料公司、廈門通達理彩色、上海輝煌通達理彩印
其他行業： 寧波得力文具、東莞文邦電線、河北捷通網業、臺州清泉醫藥化工
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