采購管理理念 + 前沿采購供應技術 +降低成本策略 + 降價談判技巧
5種采購成本；4種采購技術；3種核心談判技巧；1次掌握……
時間地點：2009年4月18-19日 廣州
收費標準：￥2500 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
培訓對象：高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人
資格證書費：中級￥600元/人，高級￥800元/人（不參加認證考試的學員無須交納）
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<采購管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。
課程背景：
您現在渴望工作表現的職業化嗎?
準確了解今年的采購趨勢！如何結合自己企業的供應環境，針對性的制定明今年的采購策略？
采購部應如何規劃未來的采購工作，大幅度降低供應鏈各個環節的采購成本？
為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？
黎一郴老師有豐富的工作經驗，最重要的是咨詢經驗，使解決問題成為主要的課程思路,針對性的解決學員問題與培養學員實操技能，傾多年采購管理經驗和心得，兩天的實效課程，絕對切合企業所需……
課程大綱：
第一部分 采購供應趨勢&采購管理技術
一、采購與供應管理發展趨勢
1、我們的期望－0 PPM, 100% OTD
2、例舉：EMS電子代工生產業務
3、制造業生產策略變化與采購供應對策
4、采購供應職能的進化－QCD壓力
5、采購的前瞻性發展－新型采購管理
二、采購戰略procurement strategies
1、采購流程模式 & 職能定位
2、同步采購 Synchronization Purchasing
3、集中采購－“真偽”集中
4、例舉：本田集中采購
5、采購戰略制定－工程&工具
三、采購組織procurement organization
1、實現戰略采購和操作采購的分開
2、傳統采購組織的弊端－28原則
3、建立采購組織分工協作的要素
4、量化的考核指標－戰略采購Vs. 操作執行
四、采購技術procurement techniques
1、采購目標的發展－CQDS Vs. 7R
2、成本導向的采購供應技術－“定位”
3、采購策略與物料匹配技術
4、協同ESI&&EPI的價值
5、例舉：先進采購技術－同步工程
五、采購價格與成本分析price & cost analyze
1、運用價格工具來分析報價
2、采購成本縮減－功能種類
3、庫存削減技術對采購成本的貢獻
第二部分 優勢談判技巧
一、前言－何謂談判
1、談判的基本動作
2、談判易犯的錯誤－破圍標&討價還價
3、談判基本模式－通用采購談判技巧
二、談判準備preparations for negotiation
1、采購談判的時機－職責、環境
2、談判問題 Problems in Negotiation
3、策略準備：地點、角色、議題
三、談判技巧negotiation techniques
1、影響談判的重要因素 Vs. 談判的秘密
2、采購談判模式－“博弈”
3、談判操縱技巧 ：信息、時間與情緒
4、應對八種供應商技巧
5、談判階段－ 定義目標與實現技巧
6、例舉：談判使用分析表
7、控制談判－“杠桿分析”
第三部分 供應商管理
一、供應商評估技術－多因素評估技術
5、供應商分級模式：傳統 V ABC
6、多因素評估法－權重和細化指標
7、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
二、供應商關系管理
1、供應商關系發展
2、降低供應商數量的方法
3、動態供應環境Vs.供應商關系管理
三、供應商績效管理
1、供應商的表現測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權指數法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
四、供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
1、供應商年度審核－重要性
2、審核方法－流程工具
3、供應商認證管理－認證體系的構成
講師介紹：黎老師
日系采購管理訓練第一人、中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師、中國唯一日系QCD專家、國際采購管理協會(ISM)專家、中國區指定采購導師；歐洲著名亨利管理學院管理學博士研究生，多家國內日資企業全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎老師是中國國內唯一同時主導過大型日資、臺資、美資企業生產供應鏈整合，并能在授課中現場指導不同企業整合措施的實戰型專家。憑借其在日本EPSON等國際著名企業的豐富顧問經驗，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，是上百家日資、歐美、國內大型制造業客戶、學員指定供應鏈顧問。
黎老師曾先后多次為松下、東風（日產）汽車、本田摩托、聯想等23家跨國公司及AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY（中國）、聯想、法國ELLE公司、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達電機、荒井、松下?萬寶、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、科龍、中港四航局、毅力集團、復盛機電、天創電子、李寧服裝、高寶集團、新科電子、珠海麒麟啤酒、珠海賓館、白沙集團、東菱凱琴集團等數千家企業提供內訓、企業診斷及管理咨詢服務。 |
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