【時間地點】4月17-18日（深圳） 4月24-25日（上海）
【培訓費用】2600元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【參加對象】總經理，采購經理，采購總監，財務總監，審計部門
【課程簡介】
面對金融海嘯帶來的沖擊，現在比任何時候都更需要堵住采購管理的黑洞，讓采購去為公司賺錢！事實上，金融危機正好為我們帶來了改善采購管理的百年不遇的良機！在物價下調、供應商競爭加劇、員工就業壓力增大的環境下，正是采購變革的好時機。公司正好可以借此機會重新審視并優化自己的成本結構，重新定義供應商關系和策略，重新整理自己采購組織結構和人員構成，重新審視采購流程和管理措施，讓采購保證公司的成本競爭優勢和獲取穩定的現金流。但采購的業務控制一直是管理的難點，特別是在當前中國的社會環境下，回扣、腐敗等黑洞時刻威脅著公司的利益。本課程結合了中外眾多一流公司的管理經驗，從多個方面剖析采購控制的要點，突破了采購管控的眾多盲區與誤區，必定讓您對采購管理有一個全新的認識，協助您推動采購管理變革，堵住采購黑洞
【課程綱要】
(一) 采購的價值與采購管控的目標
1. 重新認識采購的價值
2. 采購管控的目標
3. 采購與供應商的心理分析
4. 采購管控的誤區
(二) 不同物料的采購與其管控的特點
1. 一次性采購 vs. 重復采購
2. 固定資產采購 vs. 生產物料采購
3. 競爭性產品 vs. 壟斷性產品
4. 商品類產品 vs. 結構性產品
5. 有形產品采購 vs. 服務采購
(三) 采購黑洞的不同形式與影響
1. 價格影響
2. 質量影響
3. 數量影響
4. 時間影響
5. 生產力影響
6. 文化影響
7. 直接利益輸送
8. 間接利益輸送
9. 延遲利益輸送
(四) 戰略性采購管控模型 – 概要
1. 建立正確的采購管控目標與戰略
2. 全價值采購方法論指導下的采購管控模型
3. 公司規模、行業、文化對采購管控的影響
(五) 戰略性采購管控模型 – 組織因素
1. 組織黑洞導致的腐敗行為與防范方法
2. 組織結構與內部分工
3. 審批權限設置
4. 預算體系與采購管理
5. 績效考核的方法和最佳實踐
(六) 戰略性采購管控模型 – 流程因素
1. 流程黑洞導致的腐敗行為與防范
2. 完善尋源流程提升采購績效，杜絕違規操作
3. 尋源流程的監控要點
4. 競爭性招標的流程與管理
5. 競爭性評標的流程管理
6. 分析/談判的管理
7. 尋源流程的績效管理
8. 供應商關系管理流程與監控
9. 采購執行流程與監控
(七) 戰略性采購管控模型 – 采購戰略因素
1. 采購戰略黑洞導致的腐敗行為與防范
2. 采購戰略管理與監控
3. 物料特征與監控方法
(八) 戰略性采購管控模型 – 采購人事管理
1. 人事黑洞導致的腐敗行為與防范
2. 采購人員的招聘
3. 采購人員的素質和能力要求
4. 職業道德標準與教育
5. 關于輪崗
(九) 戰略性采購管控模型 – 采購審計
1. 審計部門的設立
2. 采購審計的原則與方法
3. 常見問題與解決
(十) 采購腐敗的偵查與懲治
1. 相關的法律知識
2. 案例分享與討論
【講師介紹】Ken Mok（莫少堅）
美國采購與供應協會注冊采購經理，南開大學MBA，作為高級采購經理在IBM和聯想工作多年，在采購與供應鏈管理實際運作方面有非常豐富的經驗。莫少堅先生曾任IBM業務咨詢部門的采購和供應鏈管理咨詢顧問，為眾多大型企業提供采購組織、流程和系統的培訓、咨詢和實施服務。他的成功案例包括中國石油電子采購實施項目，華為集成供應鏈項目，寶鋼采購流程再造項目，東風-日產汽車電子采購項目，南方中集采購流程再造項目等等。莫少堅先生有十多年的采購行業經驗，熟悉多個行業和不同物料的采購運作，擅長情景式的教學，絕不照本宣科。莫先生一直堅持實戰派+理論派的授課風格，讓學員們能通過理論來指導實踐，對采購工作形成大局觀，又通過實踐加深對理論的認識，知其然，亦知其所以然，提升自己的能力和影響力。莫先生一直致力于采購組織和采購人員兩方面的能力、責任心和社會責任感的提升，他的客戶和學員對此均有非常肯定的評價。 |
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