時間地點：2009年4月26日 深圳金百合酒店
培訓對象：總經理、副總經理、各部門總監、經理等企業中、高層管理人員。
收費標準：1500元/人（含資料費、聽課費、中餐費）
備 注：有需要的學員可申請香港國際經濟管理學院證書，證書費300元人民幣，需提交1寸免冠近照2張、身份證復印件2份。
【課程背景】
面對洶涌而來的經濟危機，企業在不斷變化、不可預測的經營環境中善于應變的能力愈加重要，多品種、少批量、短交期的低成本競爭環境已經成為目前制造業適應發展的趨勢。激烈的競爭使得一個產品生命周期越來越短，交期越來越短，制造技術越來越復雜，生產批量越來越少。過去大批量生產的剛性生產管理方式和粗放式的成本控制方法，顯得越來越不適應。競爭要求企業能將原有的剛性生產模式改成敏捷化的；要求企業能對市場需求迅速進行低成本響應，以對市場機遇做出敏捷應對，以最低的成本、最高的效率生產出用戶所需要的產品。
1991年，美國眾多工業界的主要決策人在向美國國會提交的《美國21世紀制造戰略報告》中提出了一個嶄新的工業生產模式――以動態聯盟為基礎的敏捷競爭模式。為全面提升企業競爭力提供一個未來完整的解決方案。
【課程大綱】
一、競爭環境下的生產模型
1、企業困惑——市場巨變的競爭壓力
2、客戶要求的變化：多品種、少批量、短交期與低成本
3、企業對市場做出快速響應是否值得？——快魚吃慢魚
4、如果企業做出快速響應，能否獲利？
5、企業“很忙”，財務“不賺錢”——企業利潤分析
6、先進制造技術：精益生產與敏捷制造
7、敏捷制造的生產運作特點
二、敏捷制造的計劃
1、敏捷制造的理念與指導思想
2、制造戰略的實現與敏捷制造
3、企業計劃與運營管理
4、設計、采購、生產、銷售的一體化整合
5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS數據集成
6、產能規劃與調整
7、TOC與均衡管理
三、敏捷制造的管理實現
1、競爭-合作（協同）采用靈活多變的動態組織結構
2、設計：決定產品72%成本
3、供應鏈平衡實現：供應商敏捷
A、有哪些企業能成為合作伙伴？
B、怎樣選擇合作伙伴？
C、選擇一家還是多家合作伙伴？
D、采取何種合作方式？
E、合作伙伴是否愿意共享數據和信息？
F、合作伙伴是否愿意持續不斷地改進？
4、計劃的一體化管理
A、出貨計劃-生產計劃-采購計劃-跟催計劃的協調
B、主計劃MPS與供應商計劃SPS系統
C、敏捷化生產計劃與排產管理
【講師簡介】柳榮 先生（Jasun Lau）
特聘生產管理類首席顧問，中國制造業管理在線特約管理專家，清華大學制造總監班專家團成員，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業生產力協會顧問，中國物流協會認證講師。香港多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問，《現代生產》、《IE工業工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
服務過的部分企業:（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂（中國）、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛默生（美）、萬華股份集團、當利納印刷（美）、精誠股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團、深開發股份、絲麗雅集團、江鈴股份、山東公路學會、長春一汽、蒂森電梯（世界500強）、大洋電機、林氏國際（臺資上市）、金絲猴集團、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國蘇拿、EPCOS（德）、萬興達企業集團、橫店集團、信利集團、東風日產……
近千家制造型企業和各類組織、高等院校等，數十萬人接受過柳老師的實戰管理和運作技巧課程，使廣大企業和學員獲得良好的經濟效益和社會效益。 |
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