80%的項目失敗是由于企業缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致！對于很多企業來講，每年要引進很多新的產品，推行新的改善活動，而這些活動往往投資巨大，涉及部門繁多，對時間與進度要求甚為嚴格，項目管理水平的好壞將決定項目的成功與否！而在實際制造業項目管理中，往往面臨：
⊙ 一個項目涉及多個部門，如何有效的組織項目運作？
⊙ 規定好計劃常常一變再變，如何有效的監督控制進度？
⊙ 項目進行中往往存在很多不確定的情況，如何及時應變并做到防患于未然？
⊙ 項目往往時間緊，環節多，如何有效保證質量和成本？
4月12日著名項目管理專家林恩老師將和您一起探討……
時間地點：2009年4月12日 清華大學
培訓對象：總裁、副總裁、總經理、廠長、生產制造經理、工程經理、品質經理等。
培訓費用：1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點：
引子：從分析制造業工作行為（重復行為、一次行為）
引出“項目”的概念。
1) 項目管理基礎
什么是項目？（把握項目定義的三個重點）
什么是項目管理？（定義、九大內容、項目整體管理框架）
項目管理的四大瓶頸（范圍、進度、成本、質量）
如何制訂項目目標？（牢記四個環）
如何制訂項目計劃？（九個子計劃）
2) 項目范圍管理
范圍規劃：確定哪些工作是應該做的？哪些是不應該做的？
范圍定義：制定詳細的項目范圍說明書（介紹工作分解結構WBS）
范圍核實：項目利益關系者對項目范圍的正式認可。
范圍控制：控制項目范圍變更造成的后果。
3) 項目進度管理
活動定義：用WBS分解活動
活動排序：硬邏輯、軟邏輯、外部依存關系的處理。
活動所需時間估算：專家判斷、經驗估算、基于工作量估算。
制訂進度計劃圖：項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖
控制進度拖后的辦法：關鍵路徑法；趕工；調整邏輯關系；減少工作內容；外包。
4) 項目成本管理
資源規劃：什么？多少？怎樣獲取？
成本估算：類比估算,參數建模,累加估計。
成本預算：成本估算的逆運算。
成本控制：介紹掙值法（EVM）
練習：如何計劃進度偏差、成本偏差？
5) 項目質量管理
質量規劃：要求？如何達到？
質量保證：過程控制。
質量控制：結果控制。
6) 項目風險管理
如何看待風險？風險(危機)= 危險＋ 機會
風險識別的方法：文審、核對表、面談、集思廣益會、德爾斐技術
風險定性分析：概率/影響矩陣
風險定量分析：三點法（a＋4b＋c）÷6
風險應對方法：風險轉移，風險分散，風險控制，風險回避，風險準備金、不理睬
風險決策方法：期望貨幣值法，決策樹法
7) 項目組織方式
職能式組織：2種
項目式組織：2種
矩陣式組織：3種
基于現行職能組織弊端的解決方案。
項目經理與職能經理的角色比較
8) 項目人力資源管理
項目人力資源管理的特點
構建高效項目團隊的五種方法（介紹：哈佛大學表格）
講師介紹：林恩
AACTP認證講師、GEC特聘講師。曾任IBM公司高級經理，項目總監和咨詢顧問，某中外合資通信設備集團總經理，SAP公司咨詢顧問；曾為戴爾（中國）、飛利浦（中國）、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團、神州數碼等多家知名企業培訓，實際經驗豐富，視野開闊 。 |
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