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    “提升采購管理水平和采購在公司的地位，已經成為了和競爭對手對抗的秘密武器。”——ASP電氣公司

時間地點：4月11-12日（周六—日）  廣州
目標學員：采購經理、主管及經常與供應商打交道的采購人員
課程費用：3200元/人（包括授課、資料、證書、茶水、會務服務和稅費。）
培訓前言：
    據權威調查統計：采購成本每降低1%，企業利潤將會提升5%-10%。
    隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，采購商與供應商的關系也步入全新的階段，企業與供應商的關系，是“唇齒關系”！采購商更要放棄窄小的思路，而完成從傳統采購到戰術采購，再到戰略采購的蛻變。
    如何立杠見影地提升采購人員的績效？ 
    如何避免不必要的采購成本？
    供應商的管理如何從保持成本轉向提高收入？
    如何對供應商進行切實、有效的評估？
    如何實施有效的談判？
    《采購管理與供應商評估》為您的企業提供最佳解決方案！

培訓收獲：
    ·了解現代采購的發展趨勢；
    ·學會制定采購策略，建立先進的采購系統；
    ·改善采購組織，優化采購流程；
    ·學會降低采購成本的實戰技巧；
    ·掌握持續開發與評估供應商的技巧；
    ·掌握高效的采購談判技巧。

培訓特色：
    ·培訓直接指向崗位，培訓內容與崗位需求“0”距離，讓學員在最短的時間內系統掌握采購管理的方法和理論，并能應用到實際工作中。
    ·課程闡述理論深入淺出，案例豐富，典型生動，多來自講師長期以來與國際性大企業往來和交流的親身經歷或所見所聞，具有較普遍的借鑒意義，學員可以親身體會與世界一流采購管理水平的差距。

培訓大綱： 
第一部分  采購系統與采購流程優化
    采購的四大誤區
    采購發展歷史與趨勢
    從傳統采購到戰略采購
    采購的核心價值
    采購戰略的核心內容
    如何制定采購策略
    建立采購系統與模式
    采購的功能與主要職責
    采購組織與采購流程設計

第二部分  采購技術與采購成本控制
    采購中的成本分析方法
    供應商報價方式與報價分析
    如何處理相同報價
    價格的市場影響因素
    如何應對壟斷供應
    建立價格信息體系
    常用的采購技術
 規模經濟
 學習曲線
 大批量采購
 期貨采購
 成本分析
 庫存控制
 聯合采購
 供應商輔導
 談判技巧
    采購合同管理
    降低采購成本的方法
 采購人員的廉潔
 招標與談判
 集中采購與電子采購
 采購中的庫存控制
 包裝與運輸
 材料的標準化

第三部分  供應商選擇與評估
    供應商關系策略的制定
    在各個環節的供應商管理重點
    多因素比較選擇供應商
    供應商開發與認可流程
 供應商認可-前期書面調查
 供應商認可-產品認證
 供應商認可-現場評審
 供應商認可-供應商體系認證
    批量生產中的供應商管理
    供應商績效管理模式
    如何激勵與扶持優秀供應商

第四部分  采購談判技巧
    談判及談判流程
    采購談判的八個關鍵要素：
    ①目標  ②風險  ③信任  ④關系  ⑤雙贏  ⑥實力  ⑦準備  ⑧授權
    談判準備的六個環節
 目標設立
 了解你的供應商
 對談判項目進行優先級排序
 列出選擇項
 就每個談判問題設定界限
 檢驗界限的合理性
    采購談判的四個階段：
     介紹階段—沖突階段—綜合階段—決定階段
    成功談判的實戰策略
    采購談判的語言技巧
    談判演練

客戶感言：
    ·日立電梯  侯先生
    豐富自己原有的認識，開闊視野，接觸世界先進的理念，對自己今后工作幫助較大。而且能借這個機會認識很多同行，借鑒別公司的經驗，十分值得。
    ·成謙集團  江先生
    培訓效果明顯，能讓我的思維更清晰，對采購專業知識有更系統、更專業的認識，使我對未來的采購工作（如談判）更加自信。
    ·福達集團  廖女士
    獲益匪淺，不僅專業知識得到系統的整理和重溫，還認識到一些平時的工作誤區，有助于改善工作效率。
    ·廣日電氣設備  張先生
    通過培訓認識到采購管理不是簡單的管理，應該提升到企業經營層面。特別欣賞周老師的講課方式，深入淺出，寓教于樂，非常精彩。

培訓專家：周老師
    AACTP高級職業經理國際認證講師；曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。
    曾培訓的客戶有：中國移動、長訊實業、殼牌、美的、科龍、TCL、長虹、志高空調、華凌空調、本田、可口可樂、箭牌口香糖、吉百利糖果、生力啤酒、雅客食品、高露潔、美晨集團、立白集團、金鹿日化、維達紙業、廣東發展銀行、歡樂谷、太太藥業、太極集團、麗珠醫藥、九芝堂、李寧體育用品、紅豆集團、太平鳥、勁霸、安踏、三菱電機、日立電梯、施耐德、歐司朗照明等等。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）