培訓時間：2009年5月21、22日（周四、周五）
培訓地點：北京
培訓投資：1980元/人（學員將獲取精美講義，免費午餐，PDU證書）
課程對象：公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員
課程背景：
EPC工程項目管理是目前熱門的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得業主和承包方的青睞，而且發展十分迅速。
本課程將從實戰的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以幫助企業更好地適應市場的需求，全面提高項目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC項目概述和特點;EPC項目利害關系者分析;EPC項目生命周期;總承包合同的設計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經營實務等。
授課專家：孫老師 邁道國際資深工程項目管理專家
PMP，項目管理資深顧問、講師。孫老師有近30年的國際、國內大型工程項目管理經驗，他曾負責并參與過世界銀行、亞洲開發銀行、日本海外協力基金會、非洲發展銀行、德國復興銀行等多家機構的大型工程及EPC項目。孫老師也曾為國內百余家知名企業提供過項目管理的培訓、咨詢工作。豐富的項目管理實戰經驗與多年項目管理培訓與咨詢經歷，使孫老師實現了理論與實踐的完美結合，他的課堂形式多樣，風趣幽默，具很強的互動性和實戰性，受到學員的廣泛好評。
孫老師提供過服務的部分客戶為： 摩托羅拉、北方工業、 中國石油建設工程總公司、中國海洋石油總公司、河北電建、 國華滄電電力、中國石油工程總公司、 中材國際南京水泥設計院、重慶建工集團、青海路橋建設總公司、中船船舶工業總公司上海第九研究院、 2008北京奧組委工程部、天津國華盤山實業總公司、 深圳天健集團、中國輕工業研究院長沙工程公司、 江蘇正昌集團、中海油福建基地、中海油勘探研究院、大慶油田、中南電力設計院、 中交公路規劃設計院、長江設計院等。
授課方式：
1.案例分析
2.小組討論
3.講師講解/講評/回答學員實戰問題
學員收益：
通過2天的培訓，學員將會更好的了解：
1.交鑰匙總承包項目的特點
2.總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經營實務
課程大綱：
一、EPC項目概述
二、EPC 項目利害關系者分析
三、EPC項目生命周期
四、總承包合同
1.設計管理
2.采購管理
3.施工管理
4.竣工驗收
5.項目收尾
五、總承包合同管理與經營實務
1.總承包合同管理的內容
2.合同條款的解釋
3.價值工程
4.變更與合同價管理
5.索賠管理
6.風險管理；
7.爭議管理
8.客戶關系管理 |
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