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時(shí)間地點(diǎn)：3月20日—21日  蘇州

培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人；包括培訓(xùn)、資料、證書、午餐、茶水等費(fèi)用。三人(含)以上同時(shí)參加9.5折優(yōu)惠 五人(含)以上同時(shí)參加9折優(yōu)惠。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理及各部門管理人員等。

課程目標(biāo)：
理解流程同步化的意義及價(jià)值；

掌握企業(yè)核心流程的價(jià)值發(fā)揮及輔助流程的同步配合；

理解如何讓流程效率帶來價(jià)值流效率的體現(xiàn)；

掌握如何對(duì)組織的流程改善及組織結(jié)構(gòu)效率的提升；

掌握成本，品質(zhì)，時(shí)間三要素的對(duì)比轉(zhuǎn)化給組織的提示。

課程介紹：

企業(yè)進(jìn)入全面成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如何在流程中創(chuàng)造價(jià)值成為我們的獲取利潤的關(guān)鍵，企業(yè)流程優(yōu)化與再造勢(shì)在必行，通過核心流程的價(jià)值發(fā)揮及輔助流程同步配合，消除流程中的浪費(fèi)改善，重新優(yōu)化與組合，創(chuàng)造有價(jià)值的流程，提升組織的效率，增加流程的附加值，也促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化進(jìn)程，提供員工參與改善的機(jī)會(huì)，繪制企業(yè)的價(jià)值流程圖，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶和供應(yīng)商均能帶來最大的利益。

課程綱要：
Unit 1 流程管理的本質(zhì)
流程的基本概念
流程的本質(zhì)
流程再造
企業(yè)的核心流程

BPR

變革管理

流程管理的意義

Unit 2 生產(chǎn)流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)

布局的規(guī)劃與類型

生產(chǎn)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)

價(jià)值鏈

約束理論

價(jià)值流程的分析與改善

價(jià)值工程與價(jià)值分析

如何提升企業(yè)的價(jià)值流程

Unit 3 業(yè)務(wù)流程分析與改善

組織的價(jià)值觀

組織的能力及構(gòu)成及提升

流程管理職責(zé)

業(yè)務(wù)重組

流程的鑒別與選擇

繪制流程圖

流程圖的設(shè)計(jì)與專業(yè)細(xì)分

流程的分析與改善

流程優(yōu)化的基本方法

關(guān)鍵流程的鑒別與優(yōu)化

流程評(píng)估

流程創(chuàng)新

BPR的實(shí)施步驟

Unit 4 BPR診斷方法

內(nèi)部與外部的反饋

價(jià)值鏈分析

SMART評(píng)估法

魚骨圖與雙頭魚骨圖

ABC分析法

質(zhì)量成本評(píng)價(jià)

帕累托圖

標(biāo)桿法

績(jī)效表現(xiàn)---矩陣圖

Unit 5 業(yè)務(wù)流程“ESICO”重組法

消除法

簡(jiǎn)化法

整合法

控制法

最優(yōu)化

信息化與綜合運(yùn)用

案例研討

師資簡(jiǎn)介：孫先生

高級(jí)咨詢師；美國加州大學(xué) DBA，TPS（豐田）專職講師；曾在豐田工業(yè)公司及其核心供應(yīng)商工廠擔(dān)任過質(zhì)量主管、制造經(jīng)理，精益生產(chǎn)總監(jiān)等職務(wù)。十余年制造企業(yè)工作經(jīng)歷，從事豐田精益生產(chǎn)方式8年；扎實(shí)的系統(tǒng)管理知識(shí)與豐富的工廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容讓學(xué)員能真切體驗(yàn)到培訓(xùn)的價(jià)值和樂趣；孫老師精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)講義與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，案例詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)。

榮譽(yù)客戶：西門子電力、豐田汽車、寶德強(qiáng)科技、萊茵化學(xué)、愛默生、通用汽車、福特汽車、海爾集團(tuán)、長春一汽、北京奔馳、庫博汽車、上海日立、杜邦公司、夏普電子、海信集團(tuán)、索愛手機(jī)、荷蘭機(jī)械、偉創(chuàng)力、一津壓縮機(jī)、柯尼卡美能達(dá)、馬丁諾精密、海密梯克、菲尼克斯半導(dǎo)體、亞光耐普羅、中國電信、中國聯(lián)通、韶能集團(tuán)、豐和集團(tuán)、隆力奇、ABB變壓器、協(xié)亨通訊、泰密克、佛山照明、航天機(jī)電、圣韓（中國）、建輝建筑、法力諾鋼管、櫻之花墻紙、皇明太陽能、通美晶體、山東石油集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、瑞拓電氣、上海格蘭海芬、實(shí)用動(dòng)力、泰克西、南京火天等上百家企業(yè)。

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）