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    您的企業(yè)有沒(méi)有遇到這樣的問(wèn)題?
    ·生產(chǎn)反應(yīng)速度慢!  
     ·產(chǎn)品多樣少量,中間庫(kù)存和各種浪費(fèi)驚人!
    ·動(dòng)態(tài)管理難以實(shí)現(xiàn)! 
    ·產(chǎn)品不斷降價(jià),成本難以同樣快速的降下來(lái)!
    ·想進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率卻找不到突破點(diǎn),改善的效果總是不明顯!

    市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)的壓力越來(lái)越大。在“剩者”為王今天，合理的運(yùn)用IE技術(shù)，消除企業(yè)浪費(fèi)、強(qiáng)化體制，將能幫助企業(yè)保護(hù)自己、渡過(guò)冬天、戰(zhàn)勝對(duì)手。

[解決辦法]
    IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法，通過(guò)IE提高內(nèi)部運(yùn)作的過(guò)程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供完美的服務(wù)，應(yīng)用IE方法實(shí)現(xiàn)精益“一個(gè)流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，真正明白為什么德國(guó)、日本、美國(guó)的生產(chǎn)技術(shù)總是處于高端水平，知道如何通過(guò)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)書(shū)控制成本，從而靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫(kù)存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)技法。將工作中表面看起來(lái)不相關(guān)，但其實(shí)互相關(guān)聯(lián)；看起來(lái)一團(tuán)亂麻，其實(shí)因果分明的疑難問(wèn)題，透過(guò)劉老師近十年的工作歷煉與大家一并分享。

[時(shí)間地點(diǎn)]2009年4月11-12日（周六、周日，09：00-17：00）  蘇州

[培訓(xùn)費(fèi)用]2000元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、證書(shū)、稅費(fèi)）

認(rèn)證費(fèi)用：600元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。

說(shuō)        明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證心國(guó)際注冊(cè)機(jī)械工程師（機(jī)械工程管理方向）》職業(yè)資格證書(shū)。（國(guó)際認(rèn)證、全球通行、雇主認(rèn)可、聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

[培訓(xùn)對(duì)象] 生產(chǎn)/工程部經(jīng)理及課長(zhǎng)、IE/PE/生產(chǎn)工程師、PMC以及IE愛(ài)好者。

   1.對(duì)IE有較全面了解，但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)應(yīng)用的朋友；

   2.從事IE工作，但對(duì)IE專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏系統(tǒng)知識(shí)了解的朋友；

[課程目標(biāo)]:

    本課程主要講述工業(yè)工程概論、程序分析、物流分析、信息流設(shè)計(jì)、目視化管理、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理、預(yù)置動(dòng)作分析等IE專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技法，重點(diǎn)在于系統(tǒng)全面的IE知識(shí)體系培訓(xùn)。

    通過(guò)以上培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)IE有基本的了解，并能夠了解運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)技法，解決工作中實(shí)際存在的問(wèn)題。并從宏觀上了解價(jià)值流、生產(chǎn)管理、工程設(shè)計(jì)等管理活動(dòng)中IE的應(yīng)用，為更精進(jìn)一步掌握IE知識(shí)，解決更高層次問(wèn)題墊定必要的基礎(chǔ)；為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。                                       

[授課方式]:成功案例+互動(dòng)游戲+VCD視頻+大量圖片，以及模擬決策參與。（互動(dòng)時(shí)間50%左右）

重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)技法。將工作中表面看起來(lái)不相關(guān)，但其實(shí)互相關(guān)聯(lián)；看起來(lái)一團(tuán)亂麻，其實(shí)因果分明的疑難問(wèn)題，通過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)向各位一一講解。

鑒于工業(yè)工程在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用趨勢(shì)，與國(guó)內(nèi)相關(guān)教育的現(xiàn)狀，大部IE相關(guān)人員或者從院校畢業(yè)，卻未經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練；或者由工作崗位安排執(zhí)行IE或相關(guān)工作，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，只有從工作內(nèi)容與其它書(shū)本雜志獲得資訊；極少部分師從海外高人，但也是杯水車(chē)薪。以上狀況都不利于IE的應(yīng)用與推廣，并且無(wú)法向企業(yè)展現(xiàn)IE人的真正實(shí)力與價(jià)值，嚴(yán)重影響IE在企業(yè)內(nèi)的形象與價(jià)值定位。

通過(guò)我們長(zhǎng)期籌劃，整合國(guó)內(nèi)部分IE資源，向大家推出系統(tǒng)的IE專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)技法講授。

[課程大綱]:

1. IE概述

    ·IE發(fā)展簡(jiǎn)史

    ·IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域

    ·生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能

    ·IE系統(tǒng)建立的三個(gè)級(jí)次

    ·企業(yè)對(duì)IE的職能定位

2. IE流程設(shè)計(jì)工具之---操作程序分析

    ·IE技術(shù)對(duì)七大浪費(fèi)的消除

    ·泰勒對(duì)工作分析的主要見(jiàn)解與現(xiàn)實(shí)意義

    ·操作程序圖的繪制

    ·操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用

    ·新產(chǎn)品自制與外包決策的分析

    ·操作程序分析對(duì)工藝價(jià)值分析的應(yīng)用

3.  IE流程設(shè)計(jì)工具之---流程程序分析

    ·流程程序分析的目的

    ·流程程序分析圖的繪制

    ·生產(chǎn)線價(jià)值流分析

    ·Cell line與流水線的設(shè)計(jì)

    ·三種主要設(shè)施規(guī)劃模式

    ·四種主要物流形態(tài)

4. IE流程設(shè)計(jì)工具之---線圖

    ·線圖分析的目的

    ·線圖的繪制方法

    ·二維線圖的繪制

    ·三維線圖的繪制

    ·線圖的繪制與分析

    ·程序分析工具的組合應(yīng)用

        程序分析與設(shè)施規(guī)劃輔助工具：

        模型仿真技術(shù)

        案例模擬：生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤(pán)操演

5.  IE工作設(shè)計(jì)工具之---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

    ·作業(yè)組合設(shè)計(jì)及目的

    ·T/T、C/T與平衡率管理

    ·作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用

    ·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動(dòng)線圖的應(yīng)用

    ·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善

6. IE工作關(guān)于人的問(wèn)題與處理

    ·IE的角色定位與特點(diǎn)

    ·IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問(wèn)題應(yīng)對(duì)

    ·IE“做局”、“造勢(shì)”的技術(shù)

    案例分析：

    ·從屈原在楚國(guó)的經(jīng)歷分析IE的工作策略

    ·明朝張居正與海瑞的革新策略

7.  IE工作設(shè)計(jì)工具之---人機(jī)程序分析

    ·人機(jī)程序分析的定義

    ·人機(jī)程序分析的目的

    ·人機(jī)程序分析的應(yīng)用

    ·人機(jī)界面設(shè)計(jì)與防呆

    ·人機(jī)界面設(shè)計(jì)與工傷預(yù)防

    案例分析：某日本企業(yè)的精益改善案例評(píng)析

8.  IE流程設(shè)計(jì)工具之---事務(wù)程序分析

    ·事務(wù)程序分析的目的與定義

    ·事務(wù)程序分析的對(duì)像

    ·事務(wù)程序分析圖的繪制步驟

    ·事務(wù)程序分析的應(yīng)用

    ·事務(wù)程序中的權(quán)、責(zé)管理

    ·事務(wù)程序分析與流程再造

9. IE設(shè)計(jì)工具之---信息流設(shè)計(jì)與過(guò)程控制

    ·物流設(shè)計(jì)與信息流設(shè)計(jì)

    ·企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無(wú)痛癥”

    ·“超市店面”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用

    ·“Andan”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用

    ·“Andan”與生產(chǎn)支援系統(tǒng)

    ·物與信息流之“河流圖”的制作與應(yīng)用

    ·看板拉動(dòng)的必要前提準(zhǔn)備

10. IE工作設(shè)計(jì)工具之---動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

    ·動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則簡(jiǎn)史

    ·動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則定義

    ·動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則在職場(chǎng)中的應(yīng)用

    ·四大核心動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

    案例分析：超市店面物流管理方式

11. IE工作衡量工具之---工時(shí)研究

    ·工時(shí)研究簡(jiǎn)史

    ·工時(shí)研究對(duì)企業(yè)管理的意義

    ·標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)偏差對(duì)勞資關(guān)系、PMC的影響

    ·標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與計(jì)算

    ·標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)的建立與維護(hù)

    ·標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用

    ·異常工時(shí)管理

    ·工時(shí)管理與問(wèn)題分析、評(píng)測(cè)、對(duì)策機(jī)制

12. IE工作衡量工具之---預(yù)定動(dòng)作研究

    ·預(yù)定動(dòng)作分析簡(jiǎn)史與定義

    ·動(dòng)素分析

    案例模擬：評(píng)比訓(xùn)練

          生產(chǎn)計(jì)劃管理的工時(shí)應(yīng)用

          生產(chǎn)控制的問(wèn)題分析應(yīng)用

    ·MOT法簡(jiǎn)史

    ·MOT法的應(yīng)用

    案例模擬：MOT法計(jì)算組裝工時(shí)

【培訓(xùn)專(zhuān)家】劉文劍 先生 

華南第四屆工業(yè)工程年會(huì)演講嘉賓（主題——從非技術(shù)層面談精益生產(chǎn)導(dǎo)入）

河南省 2007 年節(jié)能減排之精益工廠管理深度評(píng)鑒會(huì)評(píng)委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師。

MR. Liu精益生產(chǎn)專(zhuān)家，曾師從臺(tái)灣巨大集團(tuán)捷安特中國(guó)蔡老師，任信隆集團(tuán)公司管理監(jiān)督部（董事長(zhǎng)辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專(zhuān)員、偉志光電事業(yè)部經(jīng)理、IE課長(zhǎng)，且有四年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問(wèn)經(jīng)歷。劉老師專(zhuān)業(yè)功底深厚，項(xiàng)目管理能力強(qiáng)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂，易于學(xué)員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應(yīng)對(duì)多批少量、及時(shí)交貨、成本低減能力相當(dāng)有效。

劉老師致力于精益生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域的研究，訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項(xiàng)目有：豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項(xiàng)目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施，店面管理模式導(dǎo)入，五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定）。

曾輔導(dǎo)與參加過(guò)培訓(xùn)的部分企業(yè)有：

1、電子業(yè)：富士康集團(tuán)、艾默生、NOKIA、康佳集團(tuán)、南太電子、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、珠海晨新科技、德?tīng)柛＃ㄉ虾＃﹦?dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)、矽格微電子（無(wú)錫）、蘇州板硝子電子、島津國(guó)際貿(mào)易－島津儀器（上海）等；

2、車(chē)料與汽配業(yè)：河南輝縣汽配、太倉(cāng)隴億車(chē)料等；

3、服裝業(yè)：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾；

4、醫(yī)療設(shè)備業(yè)：邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療；

5、玩具業(yè)：鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實(shí)業(yè)；

6、家私業(yè)：成和金屬家私、上泰玻璃家私；

7、其它行業(yè)：南玻集團(tuán)、新中源陶瓷、格羅貝爾輪椅車(chē)（上海）等數(shù)十家大中型企業(yè)。

客戶反饋：
    “劉老師授課簡(jiǎn)單易懂，理論與實(shí)際結(jié)合緊密。我很滿意！”
    “劉老師能用生案例來(lái)引導(dǎo)，避開(kāi)枯燥的內(nèi)容，講解生動(dòng)，實(shí)操性強(qiáng)”
    “這是一堂實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的課程，老師專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，問(wèn)題適當(dāng)呈現(xiàn)給我很好的啟發(fā)與參考！”

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）