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為何要參加本課程及課程價值：
    通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點(diǎn)能夠掌握：
 項(xiàng)目評價的工具和方法
 任務(wù)分解的工具和方法
 進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法
 成本規(guī)劃的工具和方法
 HR 規(guī)劃的工具和方法
 風(fēng)險管理的工具和方法
 真實(shí)、參與、體驗(yàn)，一步一步、手把手地教你學(xué)會管理項(xiàng)目的工作和方法

時間地點(diǎn)：2009年05月22-23日  深圳鴻波酒店

課程價格：2500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

培訓(xùn)對象：董事長、總裁、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工、項(xiàng)目管理等部門專業(yè)人士以及一線執(zhí)行經(jīng)理的執(zhí)行力必修課程，叫你如何通過戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行來有效提升的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，培養(yǎng)和建立企業(yè)的核心競爭力。

培訓(xùn)方法：
第一步  講解（Teach）：
要點(diǎn)：老師精心講解，學(xué)員認(rèn)真聆聽
目的：通過老師的精心講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法；

第二步  演示（Demonstrate）：
要點(diǎn)：老師現(xiàn)場操作演示，學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)
目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；

第三步  實(shí)踐（Practice）：
要點(diǎn)：學(xué)員按要求練習(xí)和研討，老師巡回指導(dǎo)
目的：通過真實(shí)案例的練習(xí)和研討，讓學(xué)員真正體會到紙上談兵和實(shí)際操作上的差距；

第四步  總結(jié)（Summarize）：
要點(diǎn)：學(xué)員相互呈現(xiàn)結(jié)果，老師點(diǎn)評和總結(jié)
目的：通過相互交流、學(xué)習(xí)和比照，進(jìn)一步加升學(xué)員所學(xué)理論、知識和工具的理解；

第五步  分享（Share）：
要點(diǎn)：老師分享領(lǐng)域最佳實(shí)踐案例，學(xué)員學(xué)習(xí)和提問
目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展；

課程大綱：
第一步：如何啟動一個項(xiàng)目
1. 回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹
2. 講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評估？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
4. 講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
6. 模擬：召開項(xiàng)目啟動會

第二步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)
1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念
2. 講解：起草項(xiàng)目范圍說明書的要點(diǎn)
3. 分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說明書
4. 講解：WBS分解的步驟和和要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
6. 總結(jié)：WBS分解的5個要訣

第三步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度
1. 回顧：PMI進(jìn)度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4. 講解：三種歷時估算的方法和要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時
6. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？
7. 練習(xí)：依據(jù)案例計(jì)算關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
8. 講解：工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系？

第四步：如何估算項(xiàng)目的成本
1. 回顧：PMI成本管理的核心理念
2. 講解：成本估算的4種方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習(xí)：依據(jù)案例繪制成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）

第五步：如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險
1. 回顧：PMI風(fēng)險管理的核心理念
2. 講解：如何識別項(xiàng)目的風(fēng)險？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識別項(xiàng)目風(fēng)險
4. 講解：如何評估項(xiàng)目的風(fēng)險？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項(xiàng)目風(fēng)險
6. 講解：4種風(fēng)險應(yīng)對的方法和要點(diǎn)
7. 練習(xí)：依據(jù)案例完成風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）

第六步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源
1. 回顧：PMI HR管理的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)
4. 講解：如何使用責(zé)任矩表分配項(xiàng)目任務(wù)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
6. 研討：《如何解決資源沖突？》

第七步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的溝通
1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定的要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的溝通計(jì)劃書
4. 研討：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理80%工作在溝通？

第八步：如何做好項(xiàng)目控制
1. 回顧：PMI項(xiàng)目控制的核心理念
2. 講解：掙值控制法的關(guān)鍵要點(diǎn)
3. 分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目階段評估報告
4. 研討：項(xiàng)目變更頻繁的原因？如何管理？

第九步：打造高校的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 回顧：PMI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念
2. 講解：團(tuán)隊(duì)生命周期管理
3. 測試：測試你的團(tuán)隊(duì)角色

第十步：如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾
1. 回顧：PMI項(xiàng)目收尾的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目收尾的主要工作和要點(diǎn)
3. 總結(jié)：學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧和總結(jié)
4. 練習(xí)：制定行動計(jì)劃

講師介紹：常老師
    原聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室主任，首席戰(zhàn)略項(xiàng)目管理顧問，08北京奧組委特聘項(xiàng)目管理和流程管理專家，清華大學(xué)國際項(xiàng)目管理工程院特聘教授，美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證的PMP項(xiàng)目管理專家，國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證IPMP C項(xiàng)目管理專家，具有多年國際大企業(yè)跨區(qū)域跨職能戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和大型軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，流程管理和項(xiàng)目管理領(lǐng)域的著名專家。

 聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān)，PMO主任
 清華國際項(xiàng)目管理工程研究院特聘項(xiàng)目管理教授
 08北京奧組委特聘項(xiàng)目管理和流程管理專家
 信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理資深講師
 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證的PMP項(xiàng)目管理專家
 國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證IPMP 項(xiàng)目管理專家
 8年以上跨國集團(tuán)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
 國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理和通用管理培訓(xùn)專家

工作經(jīng)驗(yàn)：
 具有3年以上的大型軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
 具有2年以上的IT信息產(chǎn)品研發(fā)型項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)
 具有5年以上的大型跨國際戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)

咨詢及培訓(xùn)過得客戶：
 北京08奧組委、國家信息中心、國家疾病防治控制中心、國家海關(guān)總署、北京奔馳集團(tuán)、北京中軟集團(tuán)、北京賽迪集團(tuán)、山東浪潮集團(tuán)、大亞灣核電站等……

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）