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時間地點：2009年5月16-17日  北京

培訓費用：2680元(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)

培訓對象：總經理、運作經理、供應鏈管理總監、供應鏈經理、物流經理、生產總監、物料主管、采購主管、采購總監、運輸主管、庫存控制經理、倉庫經理、計劃經理、物料管理相關人員。

課程背景：
    您的企業是否面臨以下困惑？
-客戶的交貨周期要求越來越短, 訂單變更, 緊急插單頻繁, 工廠不能有效反應;
-工廠管理流程復雜, 從接單到出貨周期過長, 做過一些改善, 但效果不佳;
-經常性缺料造成交期嚴重滯后, 但同時呆料庫存又不斷增長, 導致改善缺乏動力, 掩蓋很多的問題;
-信息傳導渠道不暢, 傳導鏈條過長, 市場信息又常常誤導工廠的生產, 造成生產過量或緊缺;
-原材料, 水電, 人工都在漲價, 人民幣在升值, 但訂單價格卻一路走低, 企業生存艱難; 物流倉儲成本占據了總銷售成本的30%－40%, 利潤不斷變薄…

課程受益：
    先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構
    適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
    如何通過物流供應鏈系統制定平穩生產計劃
    用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環節最優化
    現代采購方法與采購技巧
    缺貨風險和對庫存的控制
    信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
    提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力

課程大綱：
一、物流與供應鏈管理對企業運營的核心影響
    核心----降低成本,成本包含哪些，鏈條是很長的
    真正的組織結構表現在什么地方—考核功能和計劃功能
    世界500強公司的供應鏈結構-全方位解析
    Case study:美國霍尼韋爾的供應鏈管理架構

二、供應鏈管理下的采購體系
    如何將”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
    采購的SWOT分析
    采購成本清單
      ----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
    如何打破供應商聯盟的美夢？
    如何尋找第三方的合作伙伴？
    如何儲備供應商,板凳的力量是無窮的
      ---交期,歷史數據能說明很多問題，如何保證交期
供應商檔案管理
    Case study:日本三菱采購臺灣巨大機械成本數據拆分
    巴斯夫價格聯盟美夢的成形，是誰的錯

三、供應鏈管理下的庫存控制
庫存控制第一關鍵點—銷售預測
    三大定性預測方法
    基于服務水平設置安全庫存 MAD值的設立
Case study:預測很關鍵，如何給出邏輯
庫存控制第二關鍵點—生產計劃
    生產計劃
    動態的生產能力計劃與控制
    —ATO（assembly to order）解釋，MTO、MTS在中國不適用
    周轉率是什么？Case study:看看北大方正的數據魔方
庫存控制第三關鍵點—質量
    SQE與in house
      Case study:圣戈班錯在哪里了
庫存控制第四關鍵點--采購方式
    寄售庫存采購方式
    代管庫存采購方式
Case study:美的的代管費
信息系統在庫存控制中的作用
    物流字典的真正的含義是什么-IOI探秘（institute of inventory）
    網站（EIP-enterprise info portal）管理
Case study:看看蘇州3M的EIP的應用

四、供應鏈管理下的第三方物流的管控
    外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒
    運輸的風險（Case study:華宇，華麗的外包背后，你應該警惕）
    外包物流應急方案的建立和應注意的事項
    倉庫管理：目視化管理，動態與靜態的管理
    倉庫管理的3要素
    Case study:倉庫功能學習，借鑒高田（Takata）的作法

五、供應鏈管理主導下的計劃和預測
    如何緩釋銷售部門強勢的作風?
    計劃部門要發揮什么樣的作用？
    流程該怎么補充，如何解決審而不批，批而不審
    預測如何轉變為計劃
    Case study:比較幾個企業我們可以得出答案

六、供應鏈管理下的績效考核
    要意識，不要制度 ，要自覺，不要強制
    如何用具體的數據和量化的工具
    如何讓考核與業績與利益掛鉤
    Case study:考核報告的制定，考核對我們來說意味著什么

講師介紹：馬曉峰先生 Ph.D
    高級講師，德國漢堡大學供應鏈設計專業、美國華盛頓大學訪問學者，資深采購及物流領域專家。美國工程采購協會會員、中歐商學院特聘教授。曾任世界某500強中國公司供應鏈總監。

專長領域：
    馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和采購管理的系統學習，擅長供應鏈和采購系統，具有豐富的采購及供應商打拼的經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。

服務企業：
    安盛藥業、眼力�。ê贾荩┲扑帯ASF、惠、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、美特斯邦威、NEC、溫州東經控股集團、焦作隆豐皮草企業、鄭州三全食品、濟南圣泉集團、正泰電氣、上海電氣、亞士漆涂料、多氟多化工、中糧、鄭州宇通客車、湖南中煙工業、中石化殼牌煤氣化有限公司、大唐微電子材料有限公司、格力空調、新飛電器、博爾豪夫緊固件等。 

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）