時間地點：2009年05月22-23日 深圳
培訓費用：2580元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
授課對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長
培訓目標：
樹立清晰、正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標
領悟并掌握PDCA循環，使用相關改進手段處理現場問題
明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊
如何出色完成生產管理中的主要KPI
了解5S的真正意義和作用，并掌握推進方法
制定將所學技巧運用到實際工作中的行動計劃
課程背景：
隨著市場和客戶需求的千變萬化，訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線。。。現場的各項KPI指標又直接影響著最終是否能按時按質按量完成交付！車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
作為車間干部，您是否經常被各種現場問題弄得焦頭爛額？
現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火
布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距
團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情
自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等
如何搭建起現場管理的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、
效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？兩天的《現場績效KPI提升與現場執行力》課程，將告訴你一套系統而實用的現場績效KPI指標的提升方法，助你打造一支高效能的現場執行團隊！
案例全部來自于真實的生產現場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！
課程大綱：
第一單元：樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標
1、KPI的定義
2、達成卓越KPI的三個步驟
意識＋執行＝結果
KPI的時時跟進與控制
KPI現場管理之屋
常見的質量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解
高效能基層督導人能力模型（行為模式及能力環）
第二單元：PDCA循環的使用
1、PDCA循環的定義以及其與現實工作的關系
2、Plan階段講解
如何設定改進目標
如何進行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
如何找到改進問題的方法
Plan階段與執行力的關系
3、Do階段講解
如何進行任務分配
執行六不要
4、Check講解
如何進行有效的Check
5、Action階段講解
多案例討論：如何運用PDCA循環解決實際工作中的問題
第三單元：工廠KPI管理之屋
全面領悟生產管理所涵蓋的范疇及各模塊間實施順序與相互關系
第四單元：推進全員5S與建立員工培訓體系
1、如何開展全員5S活動
全員5S活動與KPI之間的關系（案例討論）
開展全員5S活動的難點與對策
2、建立一線員工培訓體系
建立一線員工培訓體系的目的與成果
如何編寫培訓教材
如何建立員工培訓檔案
如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）
第五單元：推進多層面的持續改進工作
團隊層面：改善項目
小組層面：QCC活動
員工層面：員工提案體系
第六單元：如何高效能激勵團隊
1、對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法
如何確定團隊考評比例分布
可視化個人業績（KPI）看辦即葡萄圖的使用
個人表現矩陣的使用
2、團隊激勵的常用技巧
第七單元：如何出色完成工廠KPI
現場管理者常用的完成KPI的方法
講解并實戰演練管理看板的使用
如何開出高質量的早晚班組會
第八單元：制定將所學知識運用到實際工作中的行動計劃書
制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT
講師介紹：James Jiang
高級講師，天津大學工業工程學士，某外資500強企業生產部經理，曾任某著名日資企業生產部經理，管轄10000人以上;任著名上市公司生產總監;某美資食品企業生產一線主管及生產技術經理，曾赴美、赴日深造生產管理技術和精益生產技術。具有10年以上生產管理與設備管理經驗。
擅長5S實施與目視管理、精益生產、現場管理、TPM全員生產保養、一線班組長技能培訓、標準化作業等領域。曾培訓過聯想集團、可口可樂、貝爾、飛利浦、ABB、柯達等知名企業。姜老師在企業內部一直擔任現場管理方面的內部培訓師，具有豐富的授課經驗。課程中錄像、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%，講解占60%，能夠深入激發學員的學習興趣，寓教于樂。 |
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