時(shí)間地點(diǎn)：2009年5月16--17日（深圳）
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人（含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲
【訓(xùn)練營(yíng)簡(jiǎn)介】
本課程致力于提高和完善供應(yīng)商關(guān)系革新管理的先發(fā)觀念啟示, 經(jīng)驗(yàn)傳承成功企業(yè)做法, 掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身25年供應(yīng)鏈(涵蓋采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對(duì)于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動(dòng)指標(biāo)的建置. 戰(zhàn)術(shù)教導(dǎo)含市場(chǎng)預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)計(jì)劃, 采購(gòu)物控, 安全庫(kù)存, 出貨銷貨為主要流程切入物料到位所應(yīng)對(duì)的革新現(xiàn)代化作法
【課程收獲】
·采購(gòu)部是一個(gè)“利潤(rùn)中心”！5%的采購(gòu)成本降低可以增加利潤(rùn)12%，采購(gòu)專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng),并是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
·觀念啟發(fā)給第一把手，了解先進(jìn)的采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)，,改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系
·解決生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單周期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題
·掌握采購(gòu)實(shí)用可行的采購(gòu)分析工具及其應(yīng)用，通過(guò)模擬談判，掌握同壟斷供應(yīng)商談判的技巧和能力
·解決采購(gòu)人員與供應(yīng)商談判中的四大困惑，例如采購(gòu)談判為何常處于被動(dòng)接受的境地；如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)談判空間面臨的內(nèi)部因素制約；談判中如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商壟斷；談判中如何應(yīng)利用供應(yīng)商資源，降低采購(gòu)成本
【講師簡(jiǎn)介】顧聞知
顧聞知先生長(zhǎng)期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)25年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理
授課風(fēng)格：
顧老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶名單：
培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有:中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車, 廣州移動(dòng), 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長(zhǎng)城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng), TCL國(guó)際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國(guó)際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國(guó)際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽(yáng)特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾...等.
輔導(dǎo)咨詢過(guò)的企業(yè)有:中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國(guó)際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng), 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團(tuán), 中國(guó)廣州毅昌科技集團(tuán)等。
客戶評(píng)價(jià)：
深圳同州電子袁明總裁感慨的說(shuō)：以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程評(píng)價(jià)說(shuō)：觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
【課程大綱】
第一講 供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法
1.采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義
1） 供應(yīng)鏈主管重要該關(guān)心的2件要事
2） 供應(yīng)鏈6大信息
3） 采購(gòu)7大步驟
2.供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
1）持續(xù)合作推行VMI的真義
2）同步JIT與VMI并行的區(qū)別
3）推行VMI誤區(qū)的防范
第二講 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
1.采購(gòu)流程8部曲
1）成交條件
2）訂單管理
3）交貨通知
4）供應(yīng)日產(chǎn)量
5）ETD/ETA管制
6)VMI與Min/Max
7)一步到位沖刷
8)倒流管制
2. Negotiation采購(gòu)報(bào)價(jià)價(jià)格破解案例
3. 3角貿(mào)易技巧
第三講 降低采購(gòu)成本策略--世說(shuō)新語(yǔ)
1.物料分級(jí)分類策略與指導(dǎo)原則
1)8大分級(jí)分類項(xiàng)目定位主軸
2)采購(gòu)利潤(rùn)策略-48字箴言
2.采用供應(yīng)鏈定位模型降低成本
1)關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)4級(jí)分析
2)供應(yīng)商家數(shù)的決策分析
3)供應(yīng)商感知模型-報(bào)價(jià)雙環(huán)案例
第四講 供應(yīng)商關(guān)系管理精華研討
1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的3必要與2充分條件
1)評(píng)估供應(yīng)商核心能力
2)評(píng)估供應(yīng)商配套能力
2.改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟
1)免減免驗(yàn)與IQC的改革迷思
2)改處罰成輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟
3.供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
1)先漲后跌原則-4季降價(jià)法
2)直通率與庫(kù)存準(zhǔn)備
3)EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
4)條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
5)主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
第五講 采購(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)以降低采購(gòu)成本
1)一頁(yè)式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息——5環(huán)與6交…
2)采購(gòu)關(guān)鍵職能七大步驟——?dú)⒏绲苎a(bǔ)口訣精要…
3)采購(gòu)三格——人格+規(guī)格+價(jià)格的世說(shuō)新語(yǔ)…
4)物料分級(jí)分類與集中采購(gòu)戰(zhàn)略…
5)改革原材料供應(yīng)鏈管制中心組織案例…
6)中央(集團(tuán))采購(gòu)與廠區(qū)(地區(qū))采購(gòu)分工…
第六講 有效降低成本的供應(yīng)定位模型
1)采購(gòu)獲利策略48字箴言…
2)供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別…
3)一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)戰(zhàn)略綜合比較…
4)成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖…
5)2.2.推行創(chuàng)新的JIT(及時(shí)供應(yīng))與VMI(聯(lián)合管理庫(kù)存)…
6)預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? 交貨通知是啥的依據(jù)?...
7)及時(shí)化供料改良成聯(lián)運(yùn)并行的成本降低突破
8)VMI說(shuō)服技巧演繹-如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?
9)創(chuàng)新的VM3I加碼-采購(gòu)再邁向前一步的關(guān)鍵作法
第七講 供應(yīng)商感知模型案例
1)供應(yīng)商會(huì)收額外的價(jià)格是在啥情況 ? …
2)供應(yīng)商會(huì)報(bào)價(jià)很低是在啥情況 ? …
3)供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型的4個(gè)象限…
4)采購(gòu)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)雙循環(huán)歸納分析…
5)固定成本與總價(jià)法經(jīng)驗(yàn)法則…
第八講 采購(gòu)報(bào)價(jià)比價(jià)技巧案例
1)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵型供應(yīng)商——3角貿(mào)易的推行…
2)聯(lián)合次要敵人打擊主要敵人的采購(gòu)規(guī)避價(jià)格高級(jí)操作法…
3)應(yīng)對(duì)瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商——材料清表報(bào)價(jià)法則…
4)金屬加工利潤(rùn)隱藏破局…
5)塑料加工利潤(rùn)隱藏破局…
6)4.3.四季降價(jià)法原則與演繹案例…
7)4.4.應(yīng)對(duì)常規(guī)型供應(yīng)商——3段式報(bào)價(jià)比價(jià)法則…
8)4.5.三段物流遠(yuǎn)輸成本分析破局… |
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