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課程背景：
    伴隨著企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的日益提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴也“水漲船高”，如何挑戰(zhàn)設(shè)備零故障、如何極限化發(fā)揮設(shè)備綜合效率，成了制造型企業(yè)關(guān)注的“焦點(diǎn)”課題；TPM活動(dòng)以全員參與的方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)特舉辦《精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)》暨高級(jí)設(shè)備管理工程師研修班，并由杰聯(lián)成業(yè)國(guó)際管理咨詢（北京）有限公司承辦。現(xiàn)通知如下：

課程目標(biāo)：
1、了解TPM對(duì)企業(yè)的重要意義和涵義；
2、系統(tǒng)掌握TPM的推進(jìn)方法，在企業(yè)能領(lǐng)導(dǎo)推行TPM；
3、掌握設(shè)備總浪費(fèi)分析方法和效率計(jì)算（OEE），達(dá)到顯著提高OEE；
4、掌握設(shè)備FMEA分析方法，真正從預(yù)防角度達(dá)到設(shè)備安全“零事故”；
5、建立一套系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)表格并基于維修記錄分析大幅度提高設(shè)備可靠性和水平；
6、掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益。

時(shí)間地點(diǎn)：2009年5月22-24日   廈門(22日全天報(bào)到)

培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、中餐等），可代訂住宿，費(fèi)用自理。

頒發(fā)證書：學(xué)員經(jīng)考核合格后，由IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)《高級(jí)設(shè)備管理工程師》證書，持證人信息在協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站注冊(cè)。注：請(qǐng)學(xué)員帶兩張二寸藍(lán)底彩色免冠照片、身份證復(fù)印件一張。

參會(huì)對(duì)象：制造廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備管理工程師、TPM活動(dòng)小組人員等相關(guān)人員。

課程特色及授課方式：
    “60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)，小組討論/發(fā)表、案例分析，自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策，多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），讓學(xué)員面對(duì)面向老師提出問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司搜集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走！

課程內(nèi)容：
一、TPM概論
1、什么是TPM活動(dòng)        
2、TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
3、TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程       
4、TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
5、TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
6、平均修復(fù)時(shí)間MTTR、平均故障間隔時(shí)間MTBF計(jì)算與分析
7、設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
8、透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論

二、TPM個(gè)別改善活動(dòng)實(shí)務(wù)
1、工廠16種損失分析（Loss）           
2、系統(tǒng)的改善活動(dòng)-步驟與方法
3、P-M分析與P-M演練                   
4、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
5、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享    演練：個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)方法實(shí)務(wù)討論

三、挑戰(zhàn)設(shè)備“故障為零”
1、故障的理解和類別
2、關(guān)于故障為“0”的思考之“冰山原理”
3、故障為“0”的原則
4、關(guān)鍵部門如何分工協(xié)作
5、決定設(shè)備生命周期成本90%之利器――“設(shè)備初期管理
   設(shè)備初期管理之目的
   初期管理之程序
   如何在設(shè)計(jì)階段縮短試早期安定化時(shí)間
   MP設(shè)計(jì)之充分條件和必要條件
   設(shè)備充分條件之“五大特性”設(shè)計(jì)要點(diǎn)
   設(shè)備必要條件之“主性能”設(shè)計(jì)要點(diǎn)

四、專業(yè)保全
1、專業(yè)保全體系
2、專業(yè)保全7STEP
3、向極限化挑戰(zhàn)之利器――“PM分析”
   PM分析適用時(shí)機(jī)— PM分析步驟
   實(shí)例演練
4、制定維修及備件計(jì)劃之利器――“MTBF分析”
   MTBF分析之目的和應(yīng)用          MTBF分析表制作注意事項(xiàng)
   MTBF分析表制作五個(gè)步驟        生成維修計(jì)劃及備件申報(bào)計(jì)劃

五、TPM活動(dòng)成功之基石——5S活動(dòng)
1、5S活動(dòng)的功效                2、如何有效推進(jìn)5S
3、開展5S活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧      4、5S活動(dòng)中常用的法寶

六、實(shí)現(xiàn)班組自主管理必由之路－自主保全活動(dòng)
1、為什么要推行TPM自主保全
2、企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟
   Step1初期清掃        Step2污染源及困難處所對(duì)策
   Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書      Step4總點(diǎn)檢
   Step5自主點(diǎn)檢        Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
   Step7徹底的自主管理
3、在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟            
4、成功推行自主保全的要點(diǎn)
5、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
演練：TPM自主保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論

七、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)
1、計(jì)劃保全的基本觀念體系
2、如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
3、建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
4、設(shè)備日常維修履歷管理
5、實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
   Step1使用條件差異分析
   Step2問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策
   Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
   Step4自然劣化對(duì)策
   Step5點(diǎn)檢效率化
   Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
   Step7點(diǎn)檢預(yù)知化
6、設(shè)備保養(yǎng)信息e化
7、支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓(xùn)練
8、計(jì)劃保全4階段7步驟展開
9、成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
10、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
演練：TPM計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論

八、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)務(wù)
1、M-Q分析—品質(zhì)可以預(yù)防嗎？
2、品質(zhì)保全與TPM其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)
3、品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)零不良7步驟

九、TPM其他活動(dòng)展開介紹
1、 教育訓(xùn)練：TPM教育訓(xùn)練體系
2、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)
3、事務(wù)部門效率化改善活動(dòng)

十、TPM完整案例分享學(xué)員實(shí)務(wù)問(wèn)題討論與解答

主講專家：曹業(yè)彬顧問(wèn)
    IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)首席高級(jí)顧問(wèn)，資深實(shí)戰(zhàn)派現(xiàn)場(chǎng)管理專家，IE工程師、美國(guó)PMP項(xiàng)目管理師、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、工商管理碩士，具豐富的制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)大陸本土籍最早的咨詢師和高級(jí)講師；主講課程內(nèi)容實(shí)操性強(qiáng)、案例豐富、知識(shí)結(jié)構(gòu)完整、課程跨度大；授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，深入淺出，具有良好的互動(dòng)性，現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用；案例多為工具性案例, 盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

    曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)：一汽大眾、七匹狼股份有限公司、彬伊奴時(shí)裝有限公司、大帝服飾有限公司、勁霸服飾、九牧王服飾、安踏體育用品、三興體育用品公司、湖南克明面業(yè)、上海克利斯汀食品公司、上海發(fā)美麗家庭用品公司、珠江啤酒、上海森松化工、匯麗地板、美的空調(diào)、海信電器、迪比科電子、福建東南汽車股份公司、沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司、霍尼韋爾朗能電器（廣東）有限公司、海南斯達(dá)制藥有限公司、德賽光電科技等進(jìn)行該項(xiàng)課程的導(dǎo)入，并獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)可。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）