時間地點：2009年5月23-24日（深圳） 6月6-7日（上海）
學(xué)習(xí)費用：￥2600/人（包括學(xué)費、午餐費、資料費、稅金及其他相關(guān)材料費）
認(rèn)證費用：￥500/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用）
說 明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”《國際注冊采購管理師》職業(yè)資格證書（國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
課程對象：總經(jīng)理，采購經(jīng)理，采購總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)，審計部門
課程簡介：
面對金融海嘯帶來的沖擊，現(xiàn)在比任何時候都更需要堵住采購管理的黑洞，讓采購去為公司賺錢！事實上，金融危機(jī)正好為我們帶來了改善采購管理的百年不遇的良機(jī)！在物價下調(diào)、供應(yīng)商競爭加劇、員工就業(yè)壓力增大的環(huán)境下，正是采購變革的好時機(jī)。公司正好可以借此機(jī)會重新審視并優(yōu)化自己的成本結(jié)構(gòu)，重新定義供應(yīng)商關(guān)系和策略，重新整理自己采購組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成，重新審視采購流程和管理措施，讓采購保證公司的成本競爭優(yōu)勢和獲取穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但采購的業(yè)務(wù)控制一直是管理的難點，特別是在當(dāng)前中國的社會環(huán)境下，回扣、腐敗等黑洞時刻威脅著公司的利益。本課程結(jié)合了中外眾多一流公司的管理經(jīng)驗，從多個方面剖析采購控制的要點，突破了采購管控的眾多盲區(qū)與誤區(qū)，必定讓您對采購管理有一個全新的認(rèn)識，協(xié)助您推動采購管理變革，堵住采購黑洞。
課程主任：Ken Mok（莫少堅）
美國采購與供應(yīng)協(xié)會注冊采購經(jīng)理，南開大學(xué)MBA，作為高級采購經(jīng)理在IBM和聯(lián)想工作多年，在采購與供應(yīng)鏈管理實際運作方面有非常豐富的經(jīng)驗。莫少堅先生曾任IBM業(yè)務(wù)咨詢部門的采購和供應(yīng)鏈管理咨詢顧問，為眾多大型企業(yè)提供采購組織、流程和系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢和實施服務(wù)。他的成功案例包括中國石油電子采購實施項目，華為集成供應(yīng)鏈項目，寶鋼采購流程再造項目，東風(fēng)-日產(chǎn)汽車電子采購項目，南方中集采購流程再造項目等等。莫少堅先生有十多年的采購行業(yè)經(jīng)驗，熟悉多個行業(yè)和不同物料的采購運作，擅長情景式的教學(xué)，絕不照本宣科。莫先生一直堅持實戰(zhàn)派+理論派的授課風(fēng)格，讓學(xué)員們能通過理論來指導(dǎo)實踐，對采購工作形成大局觀，又通過實踐加深對理論的認(rèn)識，知其然，亦知其所以然，提升自己的能力和影響力。莫先生一直致力于采購組織和采購人員兩方面的能力、責(zé)任心和社會責(zé)任感的提升，他的客戶和學(xué)員對此均有非常肯定的評價。
【課程大綱】
(一) 采購的價值與采購管控的目標(biāo)
1. 重新認(rèn)識采購的價值
2. 采購管控的目標(biāo)
3. 采購與供應(yīng)商的心理分析
4. 采購管控的誤區(qū)
(二) 不同物料的采購與其管控的特點
1. 一次性采購 vs. 重復(fù)采購
2. 固定資產(chǎn)采購 vs. 生產(chǎn)物料采購
3. 競爭性產(chǎn)品 vs. 壟斷性產(chǎn)品
4. 商品類產(chǎn)品 vs. 結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品
5. 有形產(chǎn)品采購 vs. 服務(wù)采購
(三) 采購黑洞的不同形式與影響
1. 價格影響
2. 質(zhì)量影響
3. 數(shù)量影響
4. 時間影響
5. 生產(chǎn)力影響
6. 文化影響
7. 直接利益輸送
8. 間接利益輸送
9. 延遲利益輸送
(四) 戰(zhàn)略性采購管控模型---概要
1. 建立正確的采購管控目標(biāo)與戰(zhàn)略
2. 全價值采購方法論指導(dǎo)下的采購管控模型
3. 公司規(guī)模、行業(yè)、文化對采購管控的影響
(五) 戰(zhàn)略性采購管控模型---組織因素
1. 組織黑洞導(dǎo)致的腐敗行為與防范方法
2. 組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工
3. 審批權(quán)限設(shè)置
4. 預(yù)算體系與采購管理
5. 績效考核的方法和最佳實踐
(六) 戰(zhàn)略性采購管控模型---流程因素
1. 流程黑洞導(dǎo)致的腐敗行為與防范
2. 完善尋源流程提升采購績效，杜絕違規(guī)操作
3. 尋源流程的監(jiān)控要點
4. 競爭性招標(biāo)的流程與管理
5. 競爭性評標(biāo)的流程管理
6. 分析/談判的管理
7. 尋源流程的績效管理
8. 供應(yīng)商關(guān)系管理流程與監(jiān)控
9. 采購執(zhí)行流程與監(jiān)控
(七) 戰(zhàn)略性采購管控模型---采購戰(zhàn)略因素
1. 采購戰(zhàn)略黑洞導(dǎo)致的腐敗行為與防范
2. 采購戰(zhàn)略管理與監(jiān)控
3. 物料特征與監(jiān)控方法
(八) 戰(zhàn)略性采購管控模型---采購人事管理
1. 人事黑洞導(dǎo)致的腐敗行為與防范
2. 采購人員的招聘
3. 采購人員的素質(zhì)和能力要求
4. 職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)與教育
5. 關(guān)于輪崗
(九) 戰(zhàn)略性采購管控模型---采購審計
1. 審計部門的設(shè)立
2. 采購審計的原則與方法
3. 常見問題與解決
(十) 采購腐敗的偵查與懲治
1. 相關(guān)的法律知識
2. 案例分享與討論 |
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