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EHS審核能力提高培訓(xùn)班(6.25 廣州)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-4-27 10:08:12

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,歡迎來電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排!)

時(shí)間地點(diǎn):2009年6月25-26日   廣州

課程費(fèi)用:1800元

培訓(xùn)對(duì)象:適合上過ISO14000、OHSAS18000內(nèi)審員課程的學(xué)員。

學(xué)員限制:課程將分為四個(gè)小組,每組3-4人為宜。確保課程質(zhì)量與學(xué)員參與,課程人數(shù)最高限制20人。

教學(xué)要求:良好設(shè)施,擺放適合小組活動(dòng)與討論。

課程目標(biāo):

·已經(jīng)建立和實(shí)施了環(huán)境健康安全管理體系的企業(yè),通過內(nèi)審去糾正、持續(xù)改善,從而提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作。內(nèi)審員掌握一定的技巧能更好地提高企業(yè)的效率與效能。本課程主要介紹:

·應(yīng)如何掌握法規(guī)符合的尺度,理解其真正用意,既能解決EHS問題,又能減少企業(yè)運(yùn)作的麻煩?

·如何組建有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)、更好策劃內(nèi)審工作?

·如何才能提高內(nèi)審工作的有效性,發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)、關(guān)鍵問題而非流于形式地只發(fā)現(xiàn)問題皮毛?

·如何尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)內(nèi)容:

第一天

理解法規(guī)符合的尺度

1.  法規(guī)的真正意圖與執(zhí)行要求

2.  法規(guī)的證據(jù)性要求

3.  認(rèn)證公司、企業(yè)內(nèi)部、政府三方對(duì)法規(guī)符合性的理解側(cè)重點(diǎn)與差距

審核團(tuán)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)及提高

1、有效地策劃審核的方法與要素

   (時(shí)間、人員、互助、協(xié)調(diào)等)

2、審核組長(zhǎng)的要求及核心作用,如何做到?

3、管理者代表在內(nèi)審中的作用

4、內(nèi)審團(tuán)隊(duì)的“保鮮”

5、常見問題討論

第二天

EHS人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問題的方法與技巧

1、  透過管理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題

2、  站在現(xiàn)場(chǎng)人員的立場(chǎng)考慮問題

3、  從常見問題分析

4、  從事故事件出發(fā)找問題根源

練習(xí)與討論:部門職能與審核

1、要素與核心部門、輔助部門、支持部門的關(guān)系

2、文件的制定、執(zhí)行、支持、遵守者的關(guān)系

3、核心過程的管理、控制、監(jiān)控要求

4、管理體系策劃分析-實(shí)例討論

課程評(píng)價(jià)與總結(jié)

說明:本課程如果作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程, 課程開始前需提供以下實(shí)際資料:工廠平面圖,主要工藝,主要設(shè)備設(shè)施,重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單,實(shí)施體系以來的目標(biāo)和管理方案,培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)部審核計(jì)劃,不符合報(bào)告,管理評(píng)審報(bào)告,以便課程能夠有效。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適,您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。)

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 2、填寫好在線報(bào)名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報(bào)名和付款先后順序安排現(xiàn)場(chǎng)聽課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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