時間地點：2009年05月15-16日 北京
培訓費用：2880元/人（包括培訓費用，教材費，自助午餐，茶歇等）
培訓學員：物流經理、供應鏈經理、計劃主管，采購經理、運作經理和倉庫主管、運輸主管
面對以下問題，您需要強化科學的物流與供應鏈環節管理！
客戶要求苛刻，前置時間縮短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；
預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節，缺料、呆料常有發生，交期嚴重滯后；
供應商配合度差，不能如期交貨，品質不穩、交期延長，還要漲價……
第三方物流水平層次不齊，運輸配送經常延誤；
大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環節……
培訓收益：
有效的客戶協同，強化對客戶前段需求的管理，提高企業對客戶的響應速度和準時交貨率；
有效的降低物流環節的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉化為現金；
強化企業內部銷售、計劃、生產、采購、庫存的管理、增強內部協同；
有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理；
課程大綱：
一、物流 & 供應鏈管理新思維
現代物流及供應鏈的管理理念
物流對公司財務運作的貢獻
物流及供應鏈的結構模型
物流及供應鏈管理職能分配
物流-“第三利潤源泉”
二、基礎物料運作管理
運輸管理
倉儲管理
搬運與包裝系統
三、滿足顧客---銷售物流管理
營銷組合與物流組合作
跨企業的需求預測與計劃管理
訂單流管理
四、響應需求---供應物流管理
供應商合作伙伴關系管理
供應商評審
外部供應物流與內部物流的協調
掌握供應商評估體系和方法
了解采購戰略與物流運作控制的分工與協調
案例討論
五、企業內部物流的管理
準時化供應方式
物流的外包管理
準時化(JUST IN TIME)供應模式
第三方物流開發
案例討論
六、庫存及倉庫管理
庫存控制的方法與工具
庫存點設置
影響庫存水平的主要因素
庫存計劃的基本模式
供應商管理庫存（VMI）
倉庫技術
倉庫現場管理
現代倉庫管理的主要內容
ISO9000：2000對倉儲物流的要求
掌握供應鏈庫存管理的相關方法
物流技術應用
七、總結回顧
物流關鍵績效評估體系(KPIs)
討論案例分析
講師介紹：Kim.Wang
資深顧問，管理與工程碩士，項目管理專業人士（PMP)，ISO9000審核師，工業工程師。曾擔任多家企業生產、質量、物流總監。長期在跨國企業推行精益生產、供應鏈管理等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的實踐運作經驗見長，在制造業有豐富的管理和技術經驗，并涉及能源、機械、電氣、電子等多個行業。Kim擅長于《工廠成本控制與價值分析》、《柔性生產計劃與排程管理》、《精益生產》、《物流與供應鏈管理》、《項目管理》。培訓企業涉及多家500強企業、跨國公司、國有股份制企業、民營企業、港澳臺企業……，例如: 拜耳醫藥、諾華醫藥、西門子照明、BP石油、上海電氣、上汽集團、東風汽車、國藥集團、朗訊科技、 羅地亞化學、圣戈班、施耐德工控等，受到學員的一致認可。 |
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