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    在金融危機的沖擊下，為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后工藝，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，推動制造業(yè)挖潛增效，協(xié)助企業(yè)實施先進的生產(chǎn)管理方式和方法，中國質(zhì)量認證中心擬定在青島舉辦“精益生產(chǎn)高級研修班”，幫助學員了解企業(yè)“過冬”的方式，掌握精益生產(chǎn)革新推進、精益系統(tǒng)的降成本作戰(zhàn)等方法，突出精益生產(chǎn)管理對降低成本，提高效益的突出作用。

一、課程目標：

本次研修班幫助學員了解精益生產(chǎn)內(nèi)涵與實施意義，掌握創(chuàng)造以“質(zhì)量經(jīng)營”為核心的“七個零”（零事故、零故障、零停滯、零不良、零浪費、零切換、零庫存）精益管理的途徑，了解管理人員在推進精益管理中的角色與作用，以及漸進式精益管理實施的要點。

二、培訓方式：

培訓采用情景模擬的方式展開，以國內(nèi)外行業(yè)最佳實踐案例為借鑒，并結(jié)合學員的現(xiàn)場互動問題，引導學員有效的形成問題的解決方案，同時找到結(jié)合自身實際的“精益之路”。

三、培訓對象：

各制造業(yè)重點企業(yè)負責人、廠長、總經(jīng)理、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、企管部、技術(shù)部、技術(shù)骨干、車間主任等相關(guān)人員。

四、培訓內(nèi)容：

（一）從豐田生產(chǎn)方式到精益管理

1、  豐田生產(chǎn)方式“美國奇跡”的背后

2、  美國的工業(yè)工程（IE）與日本的持續(xù)改善（KAIZEN）

3、  MIT與“改變世界的機器”

4、  精益思維與精益管理

（二）為什么要推進精益管理

1、  通過“質(zhì)量經(jīng)營”提高持續(xù)獲利能力

2、  建立管理與技術(shù)復合型人才梯隊

3、  統(tǒng)一價值觀建立“精益文化”

（三）以質(zhì)量經(jīng)營為核心的“七個零”精益管理

1、精益企業(yè)“七個零”管理的內(nèi)涵

2、質(zhì)量經(jīng)營的核心：標準化系統(tǒng)與持續(xù)改善

3、質(zhì)量損失的根源：浪費、變異與不靈活性

4、浪費的5個層次與7+X種類型

5、消除一切質(zhì)量損失的精益管理實施架構(gòu)

（1）5S與直觀化管理

（2）差錯預防

  （3）現(xiàn)場改善

  （4）標準化作業(yè)

  （5）全面生產(chǎn)維護

  （6）均衡生產(chǎn)

  （7）流線化作業(yè)

  （8）看板管理

（四）如何系統(tǒng)推進精益生產(chǎn)

1、管理變革失敗的啟發(fā)

2、漸進式的全面精益推進模式

3、精益生產(chǎn)推薦的組織架構(gòu)

  （1）推進組織架構(gòu)

  （2）管理層的態(tài)度與員工的承諾

  （3）全方位的變化支持

4、精益管理推進中的激勵措施

（五）全部課程案例分析總結(jié)

1、某集團精益生產(chǎn)實施案例

2、某企業(yè)提升質(zhì)量水平案例分析

3、某企業(yè)提高生產(chǎn)效率案例分析

4、某企業(yè)降低成本案例分析

五、授課老師：

楊老師  中國質(zhì)量認證中心(CQC)資深質(zhì)量技術(shù)專家；精益六西格瑪黑帶大師（LSS MBB）；美國克勞士比中國學院零缺陷管理專家；曾歷任美國克勞士比中國學院高級合伙人、中國質(zhì)量協(xié)會卓越咨詢中心部長、某大型國營企業(yè)渠道事業(yè)部總經(jīng)理、某大型數(shù)字機械集團質(zhì)量總監(jiān)（ISO9001/TS16949管理者代表）、中國船級社（CCS）工業(yè)產(chǎn)品部項目經(jīng)理/高級咨詢師。

長期從事運營/質(zhì)量管理、零缺陷管理、精益六西格瑪管理研究與咨詢工作，擔當美國認證協(xié)會（ACI）注冊質(zhì)量總監(jiān)、注冊供應(yīng)商質(zhì)量管理師、注冊質(zhì)量與業(yè)績改進經(jīng)理、注冊質(zhì)量成本管理師等多個公開課的核心講師，公開課培訓涉及GE、百事可樂、一汽大眾、美的電器、青島海爾、西門子、LG、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)；

曾為鞍本鋼鐵集團、濟南鋼鐵集團、南京鋼鐵集團、撫順中石油、新疆石油管理局、廣東德美精細化工集團、天津南玻公司、廣東湯姆遜公司、青島輝門東西活塞公司、LG新型建材等幾十家企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)以及數(shù)百家企業(yè)提供培訓服務(wù)，創(chuàng)造直接改進財務(wù)收益過億元。

六、考評方式與獲得證書：

通過培訓并考評合格者，可獲取由中國質(zhì)量認證中心（CQC）頒發(fā)的培訓合格證書。

七、時間地點

2009年5月21日-22日 (5月20日全天報到)   青島

八、費用

培訓費用2000元/人。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

九、報名辦法

凡報名參加研討會的同志，請將報名回執(zhí)（見附件）填寫清楚，電話或傳真至會務(wù)組。會務(wù)組將于開會前10天寄發(fā)報到通知，詳告具體報到時間、地點及其他有關(guān)事項。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）