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運用制約理論實現(xiàn)利潤倍增與持續(xù)改進(廣州)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-5-11 10:25:25

企業(yè)培訓網(wǎng)

    (本課程全年循環(huán)滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

時間:2009年5月23日(星期六)
地點:廣州僑鑫學院四樓408(天河路533號僑鑫教育主樓),即崗頂太平洋電腦城對面。
首期超值優(yōu)惠價:800元/人(限額30名,欲報從速)。
特別增值服務:凡5月15日前報名購買套票為2000元/3人,并且只要提前預約,將有機會免費獲得專家對您企業(yè)的診斷和指導!
出席對象:質(zhì)量/產(chǎn)品/生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)、董事、總經(jīng)理、廠長、管理者代表、生產(chǎn)及計劃職能部門經(jīng)理以上級別及從事質(zhì)量管理的人員等。

課程背景:
      經(jīng)濟危機席卷全球,市場需求量萎縮,客戶要求越來越挑剔,在此環(huán)境下,您是否正在承受以下種種痛苦?
     ▲市場需求預測永遠不準,計劃變來變?nèi)ィ?a href=/zhuanti/xianchang.htm target=_blank>現(xiàn)場一片忙亂?
     ▲各車間的效率都挺高,各方面績效指標表現(xiàn)也不錯,但公司卻沒有多賺錢?
     ▲改善項目做了很多,效果卻不大?或者改善項目在現(xiàn)場推不動?大家不支持?
      如果您的回答是“Yes”,并且您不想等待太久來解決這些問題(大的項目改善會花太長時間),那么請你關(guān)注本次研討課程,在本次課程里您可以:
      運用制約理論(TOC)管理策略和系列邏輯工具,找出企業(yè)運作上的“瓶頸”,盡量利用企業(yè)有限的資源,在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資的情況下,實現(xiàn)運作及盈利上的顯著改善!
什么是制約理論
       制約理論(Theory Of Constraints:簡稱TOC)由企管大師高德拉特博士發(fā)明,是一套先進的管理策略。通過指導企業(yè)找出運作上的“瓶頸”,盡量利用有限的資源,在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資的情況下,實現(xiàn)運作及盈利上的顯著改善。
      世界500強很多公司(通用汽車、福特、波音、INTEL等)導入實施TOC之理論之后,在短時間內(nèi)產(chǎn)生了顯著的成效,福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時間從10天降至16小時(2班)、存貨下降,交貨準時,成本大大降低。全球數(shù)以千計的先進企業(yè),從不足50人的小廠,到跨國巨頭,正成功運用TOC,并視TOC 為不斷提升競爭力的重要武器。
很多業(yè)界專家認為TOC優(yōu)于MRP(物料需求計劃)及JIT(及時生產(chǎn)系統(tǒng)),TOC 亦為TQM(全面質(zhì)量管理)及BPR (企業(yè)流程重組)提供了一套有效的工具,并超越了二者。
課程內(nèi)容:
      1.如何識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢?企業(yè)特別是制造業(yè)還能夠有決定性競爭優(yōu)勢嗎?
      2.不同類型企業(yè)如何實現(xiàn)可行愿景(業(yè)績持續(xù)快速穩(wěn)定增長)?
      3.在這個同質(zhì)化競爭激烈、知識產(chǎn)權(quán)難于得到充分保護的時代,要靠產(chǎn)品本身建立決定性競爭優(yōu)勢需要長時間和很大投入,對企業(yè)而言是個不小的風險,如何才能不冒風險地建立決定性的競爭優(yōu)勢?
      4.如何進行戰(zhàn)略決策?如何才能成功實施戰(zhàn)略?
      5.各部門都滿負荷運轉(zhuǎn),公司利潤卻很少!如何減少管理成本?
      6.如何通過系統(tǒng)減少對個人能力的依賴和要求?使高層能放心充分地授權(quán)?
      7.如何建立和實施一套強有力的執(zhí)行團隊和執(zhí)行系統(tǒng)?
      8.案例分析。

主講導師:李祖柄先生(Mr.Philip Lee)
      李祖柄先生--德國萊茵TüV集團中國教育與咨詢部資深導師,高級顧問
      李先生是多家企業(yè)獨立董事,擁有十五年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,八年專業(yè)管理顧問經(jīng)驗,為國內(nèi)多家企業(yè)提供過管理顧問服務,涉及電子、五金、模具制造、化工、制衣、制帽、表業(yè)、印刷、硅膠、塑膠產(chǎn)品、線路板等消費品及其配、部件產(chǎn)品,涵蓋了制造業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)營運、配銷、連鎖加盟策劃等領(lǐng)域。對TOC(制約理論)在企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、財務和衡量、項目管理、配銷、人力資源等領(lǐng)域的解決方案有豐富的實踐經(jīng)驗,是國內(nèi)首批TOC Expert(TOC專家)、TOCICO認證顧問。
      近年來李先生與富有TOC實施成功經(jīng)驗的猶太和歐美專家一道進行項目實踐,成功統(tǒng)籌運作了多個數(shù)百萬美元的顧問項目。李先生專注于在不需要大的先期投資和企業(yè)不冒真正風險的前提下,幫助企業(yè)識別和建立決定性競爭優(yōu)勢的研究和實踐,在大幅度改善企業(yè)的業(yè)績方面頗有經(jīng)驗和心得,是一個實戰(zhàn)型的管理專家。
證書頒布
     培訓后您將被納入“高端質(zhì)量人才庫”,同時頒發(fā)【質(zhì)監(jiān)大學堂高級研修班結(jié)業(yè)證書】,該證書得到政府、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)及行業(yè)認可,并通過世界著名認證公司【德國萊茵TUV集團】全球注冊認證。
課程費用

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓確認函,根據(jù)學員報名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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