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時(shí)間地點(diǎn)：6月5~6日     深圳

主講老師：張馳，趙國(guó)祥

學(xué)習(xí)投資：2400元（含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水）

    注：同一企業(yè)報(bào)名5人，或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！

課程特點(diǎn)：

    作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。

    本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，由長(zhǎng)期在在企業(yè)從事六西格項(xiàng)目咨詢的專家講授。內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對(duì)學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固，重點(diǎn)以結(jié)合實(shí)際六西格項(xiàng)目中應(yīng)用的相關(guān)工具來(lái)講授。學(xué)員不但會(huì)操打操作MINITAB，更重要的是學(xué)習(xí)如何在實(shí)際六西格瑪項(xiàng)目中選擇合適工具與方法。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)張馳咨詢《MINITAB培訓(xùn)合格證書(shū)》

    MINITAB向企業(yè)提供了準(zhǔn)確、實(shí)用的工具，幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、可靠性分析以及常用統(tǒng)計(jì)分析。MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它已在全球80個(gè)國(guó)家中得到使用，從新興企業(yè)到世界500強(qiáng)的知名公司，MINITAB正在發(fā)揮著越來(lái)越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及知名的6西格瑪咨詢公司等知名企業(yè)。MINITAB®統(tǒng)計(jì)軟件是為六西格瑪和其它質(zhì)量改善項(xiàng)目采用的理想套裝軟件。從統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(Statistical Process Control)到試驗(yàn)設(shè)計(jì)(Design of Experiments),MINITAB®為你提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量項(xiàng)目各階段目標(biāo)的方法；同時(shí)“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具將幫助你理解和聯(lián)系你的操作結(jié)果。與普通的軟件相比，MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件更為精確、可靠、易于使用。

培訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)量控制工程師、Minitab的軟件及系統(tǒng)支持工程技術(shù)人員, 六西格瑪綠帶或黑帶。

培訓(xùn)目標(biāo)：

       通過(guò)該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：

       a)、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。

       b)、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見(jiàn)工具。

       c)、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。

    d)、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、Minitab基本介紹

    1、MINITAB的作用

    2、MINITAB的視窗

    3、MINITAB的基本操作

    4、啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB

    5、MINITAB實(shí)際操作演練

二、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應(yīng)用

       1、 散點(diǎn)圖及其在Minitab中應(yīng)用

       2、 矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用

       3、 箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用

       4、 直方圖及其在Minitab中應(yīng)用

       5、 餅圖及其在Minitab中應(yīng)用

       6、 3D圖及其在Minitab中應(yīng)用

       7、 描繪性統(tǒng)計(jì)選圖

       8、 六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析

三、相關(guān)統(tǒng)計(jì)知識(shí)

       1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)

       2、Xbar-R Chart

       3、Xbar-S Chart

       4、I-MR-R/S Chart

       5、P Chart

       6、NP Chart

       7、C Chart

       8、案例分析

四、測(cè)量系統(tǒng)分析

    1、測(cè)量誤差的組成

    2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的

    3、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟

    4、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

    5、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

    6、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

    7、六西格瑪項(xiàng)目案例中測(cè)量系統(tǒng)分析

五、流程能力分析

       1、正態(tài)能力

       2、組間\組內(nèi)

       3、非正態(tài)

       4、多變量正態(tài)

       5、多變量非正態(tài)

       6、二項(xiàng)能力分析

       7、泊松分布能力分析

       8、六西格瑪項(xiàng)目案例中能力分析應(yīng)用

六、假設(shè)檢驗(yàn)與回歸

       1、顯示描述統(tǒng)計(jì)在Minitab中應(yīng)用

       2、單樣本Z測(cè)試在Minitab中應(yīng)用

       3、單樣本T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用

       3、雙樣本T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用

       4、成對(duì)T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用

       5、1比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用

       6、2比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用

       7、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用

       8、一元回歸

       9、逐步回歸

       10、擬合線圖

       11、偏最小二乘法

       12、殘差分析圖

       13、回歸分析案例

七、多變量分析

        1、變異類別

        2、變異來(lái)源

        3、多變量圖（過(guò)程能力分析）

        4、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

        5、多變量圖（方差分析）

        6、多變量分析案例講解與練習(xí)

八、討論及回答

講師簡(jiǎn)介：張馳，全國(guó)六西格瑪推委會(huì)專家委員

    黑帶大師，全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，張馳咨詢首席專家，國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。

    服務(wù)業(yè)方面，幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司全過(guò)高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

    已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。

   咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

優(yōu)勢(shì)：

    張先生長(zhǎng)期在在外企從事技術(shù)及質(zhì)量工作.非常熟悉電子及精密機(jī)械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量改善.。幫助艾默生電機(jī)、偉易達(dá)通訊、臺(tái)灣得意電子、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、華粵寶電池、美資愛(ài)龍威電子等數(shù)十家公司進(jìn)行過(guò)MINITAB及相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)并取得客戶極高評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的部分公司名錄：

    中國(guó)移動(dòng)通訊 、中國(guó)建設(shè)銀行、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺(tái)灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺(tái)灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽(yáng)華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國(guó)三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、 美資肇慶愛(ài)龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體

已出版專著：

《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著

《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、  《六西格瑪品質(zhì)管理》——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專著

《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、   《品管方法和品管圈應(yīng)用》

《六西格瑪黑帶叢書(shū)》（4本）---國(guó)內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一

《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、  《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問(wèn)題》

《六西格瑪管理》-----中國(guó)人民大學(xué)出版社

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）