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【時間地點】2009年5月29日-31日（三天）   北京

【培訓費用】2980元/人（含培訓費、講義費、午餐費）

【培訓對象】企業中高層管理、改善負責人、工程技術人員等

【課程背景】

    在當前金融危機環境下，中國企業面臨重大生存壓力，企業的應對策略一般有兩個，“開源”和“節流”。開源會受到市場和許多來自企業外部無法控制的因素制約；而節流則是面向企業營運流程，優化區域基本都在企業可控范圍內，因此也更容易操作和取得成果。如今可供企業選擇的改善與優化技術與策略很多，不同企業也在嘗試不同的改善方法，究竟有沒有一種改善技術能夠達到“精益”-------即投入最小化，收效最大化的目的？這是企業“節流”面臨的核心問題。我公司的資深流程優化專家經過十年的探索和實踐，針對占企業總數80%以上的中小企業管理基礎比較薄弱、人員系統性改善的理論與經驗不足之現實，特研發出一整套快速突破性改善技術。該技術高度融合了目前最高端的突破性改善技術六西格瑪和最快捷的改善技術精益生產的精華，同時又大幅度降低了復雜工具的應用門檻，讓領導人、工程師和現場人員都能輕松理解和應用，領略突破性改善的魅力。新技術旨在樹立這樣的全新觀念：突破性改善不需要很高的基礎、也無須大到你無法接受的投入。該技術有清晰的改善路線圖，高效而簡捷的現狀確認、原因搜索與突破改善技術。與五花八門、標榜為可以幫企業渡過危機卻只停留在洗腦階段，并無任何實質性改善的所謂改善方法相比、與傳統的持續性改善5%-10%的成效相比，有無法比擬的優勢。該改善技術在特定領域的改善率可達70%以上，能夠快速而系統的解決長期困擾企業經營的重大問題，見到實際的財務收益。對渴望靠“最大限度節流”來突破性提升競爭力的企業而言，成本不這樣降不行！

【課程特點】

    ·革命性思維：突破性改善技術無須高要求，無須高投入，人人可參與
    ·創新性方法：突破性技術與方法，改善的嚴密性、邏輯性與可操作性超出你的想象
    ·突破性結果：直接而具突破性的成本節約，根治長期困擾企業發展的問題

【課程目標】
    ·建立全新的理念：節約成本無須高投入，無須高難度的技能。
    ·理解企業問題的本質，分清各類改善技術的優勢與劣勢
    ·理解快捷的突破性改善技術方法框架與技術細節
    ·能迅速將所學的理念、方法體系用于工作實踐，快速收效

【課程大綱】

一、劣質成本削減及其常用方法
    ·企業問題的本質
    ·企業成本問題解決的基本方法
    ·各類成本問題解決技術比較分析
    ·最"精益"的改善技術:精益六西格瑪
    ·現場討論---適合自己企業的改善技術

二、突破性改善的最佳載體---精益六西格瑪
    ·精益六西格瑪是什么
    ·精益六西格瑪的四大支柱
    ·為什么企業需要精益六西格瑪
    ·簡潔化的精益六西格瑪---讓所有人員都會用
    ·案例分享1：某企業精益六西格瑪推進歷程

三、識別企業經營中成本的冰山
    ·識別關鍵客戶與挖掘關鍵要求
    ·精益運營
    ·劣質成本冰山
    ·改善項目選擇
    ·改善團隊組建
    ·現場練習---改善項目識別選擇

四、問題本質特征的確認
    ·系統穩定性探測技術
    ·流程能力評估技術
    ·動作時間研究
    ·線平衡分析
    ·數據挖掘
    ·流程價值分析技術
    ·現場討論---自己所選項目的歸屬

五、搜索真正的問題原因
    ·流程輸入輸出分析
    ·多變量搜索技術
    ·因果分析技術
    ·FMEA
    ·關鍵原因辨別
    ·案例分析2：某產品直通率低的原因篩選

六、突破性改善策略
    ·快速切換技術
    ·經典DOE技術
    ·單元生產模式
    ·案例分析3：DOE試驗案例

七、收益維持技術
    ·防錯法
    ·現場管理與6S
    ·SPC
    ·案例分享4：降低成本項目案例
    ·案例分享5：提升合格率項目案例
    ·案例分享6：提升效率項目案例
    ·案例分享7：提升資金周轉率項目案例
    ·客戶問題現場討論 　

【培訓講師】張老師

    資深六西格瑪專家，深圳質量中心教授級品質專家，美國ASQ注冊六西格瑪黑帶。主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業中的推行策略，資深六西格瑪管理專家。曾在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的品質管理特點及先進方法，深得其妙。在外企先進品質管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰經驗。已出版十余本六西格瑪專著。張老師幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫助全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。張老師的培訓風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。

    張老師服務過的部分代表性企業有：臺資德意電子、上海HP、日資牛尾電機、中國移動通訊、中國建設銀行、臺灣富士康企業集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯益精密企業、僑興集團、LEXCEL電池、日本和林電子、日本TESCOM、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發動機、美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、美資發利達電子、太平人壽、信力半導體等。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）