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【培訓(xùn)日期】2009年5月23日-25日（三天兩夜）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島

【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)）

【培訓(xùn)對(duì)象】接受過(guò)精益或相關(guān)課程培訓(xùn)，有較好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的大中型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量、物流等其他高管人員；大中型制造企業(yè)上下游配套生產(chǎn)型企業(yè)高管；

【課程背景】

    2008年持續(xù)至今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得以粗放經(jīng)營(yíng)為典型特征的數(shù)萬(wàn)中國(guó)企業(yè)紛紛倒閉，危機(jī)的壓力讓中國(guó)制造業(yè)將“精益”重新納入視野之中；在多年與中國(guó)制造企業(yè)的深入接觸中，我們認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)“精益生產(chǎn)”的認(rèn)識(shí)存在2個(gè)巨大的誤區(qū)：
    1、認(rèn)為“精益生產(chǎn)只不過(guò)是一種生產(chǎn)方式”，將其局限在生產(chǎn)作業(yè)層次，沒(méi)有上升到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的高度，企業(yè)其他系統(tǒng)沒(méi)有按照精益的要求做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，結(jié)果生產(chǎn)部門(mén)孤掌難鳴，費(fèi)力不討好，最終不了了之；
    2、認(rèn)為中國(guó)的國(guó)情、文化讓企業(yè)執(zhí)行不了這么復(fù)雜高深的模式，同時(shí)市場(chǎng)形勢(shì)的一片大好，也驅(qū)使了絕大部分企業(yè)家將精力放在對(duì)外跑馬圈地上，而不是修煉內(nèi)功上；
    “精益”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則，一個(gè)受人尊重、贏得未來(lái)的企業(yè)生存方式！因此，打造一支世界級(jí)的“精益團(tuán)隊(duì)”，成為21世紀(jì)全球更受尊敬的中國(guó)企業(yè)，比掌握一兩項(xiàng)精益技術(shù)具有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義！ 基于此目標(biāo)，特舉辦此次課程，依靠與日本豐田的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、擁有的豐田專(zhuān)家資源以及專(zhuān)注服務(wù)于制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，專(zhuān)為中國(guó)制造業(yè)訓(xùn)練精益管理骨干團(tuán)隊(duì)，以幫助中國(guó)制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬中啟動(dòng)“追求完美動(dòng)力、打造精益企業(yè)”的迫切夢(mèng)想！

【課程收益】

    ·正統(tǒng)豐田生產(chǎn)方式訓(xùn)練、揭秘豐田過(guò)冬和強(qiáng)大秘密；
    ·中日兩國(guó)精益管理專(zhuān)家的原汁原味案例分享；
    ·打造一支具備一流水準(zhǔn)、全球視野的“精益團(tuán)隊(duì)”；
    ·收獲一套打造“精益團(tuán)隊(duì)”的課程體系和教練方法；
    ·內(nèi)容系統(tǒng)、價(jià)格超值的企業(yè)“冬季練兵”首選產(chǎn)品；

【課程大綱】

第一部分：

一、精益戰(zhàn)略類(lèi)模塊：
    ·精益思想與文化　Lean Thinking
    ·精益在中國(guó)的發(fā)展歷史、問(wèn)題與現(xiàn)狀
    ·實(shí)施精益對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向

二、精益管理類(lèi)模塊：

1、打造精益團(tuán)隊(duì)　Building a Lean Team
    ·什么是精益團(tuán)隊(duì)？   
    ·精益團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2、如何組建精益團(tuán)隊(duì)？
    ·精益團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)人選標(biāo)準(zhǔn)
    ·精益團(tuán)隊(duì)隊(duì)員人選標(biāo)準(zhǔn)
    ·精益團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)與規(guī)模

3、如何訓(xùn)練精益團(tuán)隊(duì)？

  1）世界級(jí)精益企業(yè)的發(fā)展路徑圖
    ·個(gè)人：從精益先鋒到精益專(zhuān)家到精益教練到精益大師的精益成長(zhǎng)之旅；
    ·企業(yè)：從精益方法到精益系統(tǒng)到精益團(tuán)隊(duì)到精益文化的精益變革之旅；

  2）精益團(tuán)隊(duì)的具體培訓(xùn)模塊與訓(xùn)練營(yíng)課程計(jì)劃安排

4、植入企業(yè)精益文化

  1）從改善做起，精益改善－終身之旅

  2）如何在精益團(tuán)隊(duì)植入企業(yè)精益文化？
    ·精益改善合理化建議
    ·精益改善小組的組建
    ·精益改善經(jīng)理工作職責(zé)
    ·精益改善實(shí)施績(jī)效指標(biāo)
    ·精益改善路線(xiàn)圖

三、精益實(shí)踐類(lèi)模塊：
    ·晚間沙盤(pán)：現(xiàn)場(chǎng)改善模擬游戲
    ·總裁沙龍：?jiǎn)栴}解答、案例剖析，企業(yè)問(wèn)題深度交流
    ·課后作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)

第二部分：

一、TPS主題講座
    ·日本豐田工廠(chǎng)是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
    ·課后作業(yè)

二、改善主題講座
    ·日本豐田工廠(chǎng)是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
    ·課后作業(yè)

三、總裁沙龍

第三部分：

一、現(xiàn)場(chǎng)改善的應(yīng)用
    ·消除浪費(fèi)、降低成本的思想和方法
    ·現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的指導(dǎo)設(shè)計(jì)

二、回顧、總結(jié)、閉營(yíng)
    ·課前問(wèn)題及作業(yè)匯總分析、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)
    ·現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)報(bào)告的展示、點(diǎn)評(píng)
    ·頒獎(jiǎng)、閉營(yíng)

【講師介紹】

    鞏老師，現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)顧問(wèn)，清華大學(xué)總裁班特邀講師；擁有15年大型制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)；曾接受日本豐田技術(shù)中心精益生產(chǎn)培訓(xùn)兩年，曾負(fù)責(zé)某汽車(chē)集團(tuán)精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入和推行工作，取得革命性突破。鞏老師知識(shí)淵博、思維敏捷、條理清晰，其豐富的工廠(chǎng)一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng)使其課程講授獨(dú)樹(shù)一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問(wèn)題解決貫穿整個(gè)培訓(xùn)。和學(xué)員的交流互動(dòng)頻繁而深入，培訓(xùn)中問(wèn)題的分析和解決帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益是鞏老師最具特色的授課風(fēng)格。
    鞏老師，曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)有：青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛廠(chǎng)、北京海信集團(tuán) 、常恒溫控器、天潤(rùn)曲軸有限公司、江淮集團(tuán)六安齒輪廠(chǎng)、南京富士通、一汽集團(tuán)青島解放汽車(chē)廠(chǎng)、中通客車(chē)股份有限公司、中航一集團(tuán)沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠(chǎng)等。
  
    王老師，現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家、ERP實(shí)施和維護(hù)專(zhuān)家、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家、韓國(guó)三星集團(tuán)授權(quán)的管理培訓(xùn)師；承擔(dān)三星集團(tuán)高級(jí)管理工作14年，具有豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；豐富的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
    王老師，曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：一汽解放、三星電機(jī)、南通富士通微電子有限公司、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車(chē)橋、重慶青山工業(yè)、江南機(jī)械集團(tuán)、貴州力源液壓有限公司、山西大同齒輪、南京飛燕火花塞等。

    若松義人，1937年日本宮城縣出生。豐田自動(dòng)車(chē)工業(yè)入社后,在生產(chǎn)、成本、采購(gòu)的各部門(mén)、在大野耐一先生的指導(dǎo)下，從事「豐田生產(chǎn)方式」的實(shí)踐、改善、普及的工作。1984年以后，從事農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)廠(chǎng)家、住宅廠(chǎng)家等的豐田式的導(dǎo)入和實(shí)踐。1991年開(kāi)始擔(dān)任韓國(guó)大宇汽車(chē)的顧問(wèn)。1992年成立卡路滿(mǎn)株式會(huì)社，現(xiàn)任該社代表取締役社長(zhǎng)。西安交通大學(xué)客座教授。

    近松康貴，精益生產(chǎn)推廣專(zhuān)家，曾長(zhǎng)期在日本豐田汽車(chē)廠(chǎng)擔(dān)任高層管理職務(wù)，精通豐田生產(chǎn)方式各個(gè)領(lǐng)域，在生產(chǎn)管理、成本改善和品質(zhì)管理等方面成果顯著，為多家制造業(yè)企業(yè)提供過(guò)改善和咨詢(xún)方面的服務(wù)。

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    聯(lián)系電話(huà)：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線(xiàn)010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）