【時間地點】2009年7月9日-11日（三天） 西安
【培訓(xùn)費用】1300元/人（含培訓(xùn)費、講義費、午餐費）
【培訓(xùn)對象】各單位中高級決策者，主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理部門經(jīng)理、主管和骨干人員；各企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、副廠長、制造部經(jīng)理、物流中心主任，采購、計劃、倉儲、成本與效率改善主管等；負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備技術(shù)管理、備件管理、信息化管理、潤滑管理以及具體從事設(shè)備維修和設(shè)備改造的專業(yè)工程師和骨干人員
【課程背景】
隨著生產(chǎn)機(jī)械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴程度正日益加深,開始向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機(jī)時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理技術(shù)而非操作技能。同時，對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或生產(chǎn)主管而言,承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要很強(qiáng)的管理能力以解決不斷涌現(xiàn)的各種問題。
·每天面對和需要處理的工作很多，工作也確實做了不少，但效果就是不能令人滿意， 如何才能有效地推進(jìn)車間管理工作？
·管理要改善，成本要降低，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問題，做到持續(xù)改善
·品種多、交期短，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低、計劃變化頻繁，如何安排和應(yīng)付車間生產(chǎn)，確保準(zhǔn)時交貨
·生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，如何與計劃、采購部門協(xié)調(diào)配合？
·產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，出現(xiàn)生產(chǎn)受阻、重復(fù)返工，導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費、交貨延誤與客戶抱怨，如何來控制生產(chǎn)過程以提升品質(zhì)
·機(jī)器、模具常常出現(xiàn)故障，如何來預(yù)防以提高設(shè)備利用率
·人員流動頻繁與下屬素質(zhì)普遍偏低，如何來培訓(xùn)下屬、激勵下屬，提升團(tuán)隊的凝聚力與員工的歸屬感
基于以上問題，公司特舉辦本課程。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)向您介紹三星、寶鋼、海爾等優(yōu)秀企業(yè)在設(shè)備管理、維修管理、生產(chǎn)主管成本控制方面的成功做法，并帶您走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場，零距離感受先進(jìn)管理。
【課程大綱】
一、TPM — 全員設(shè)備保全管理
二、設(shè)備點檢定修制
三、設(shè)備搶修和故障排除
四、預(yù)防性維修管理
五、設(shè)備可靠性管理
·失效率
·平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系
六、維修文件管理
·維修部技術(shù)辦公室
·技術(shù)文件與記錄
·文件分類種類
·資料與檔案的分類和區(qū)別
·維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
七、大型維修的工期控制
·PERT方法在預(yù)防性維修中的方法
·更換纜繩案例示范
八、維修零配件的管理
九、維修的外包管理
十、設(shè)備的利用率與維修管理中的參數(shù)體系
·設(shè)備的利用率
·設(shè)備的使用壽命
·維修管理的參數(shù)體系
十一、維修人員與維修費用
·維修費用的透明度
·根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)排除確定的維修費用標(biāo)準(zhǔn)
十二、做好維修工作中的計劃與控制
十三、維修零備件與材料的庫存優(yōu)化
【講師介紹】
趙老師，教授級高工，資深設(shè)備管理專家。中國設(shè)備管理協(xié)會技術(shù)委員會副主任，中國機(jī)械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會副秘書長及設(shè)備管理學(xué)術(shù)委員會主任，北京市設(shè)備管理協(xié)會副理事長兼秘書長，《設(shè)備管理條例》修改小組主要成員。曾長期擔(dān)任《設(shè)備管理維修》雜志主編、社長，《設(shè)備工程手冊》主編、《中國設(shè)備維修簡史》編審和《企業(yè)設(shè)備管理》主審。發(fā)表學(xué)術(shù)論文70余篇，進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)100余場次。
徐老師，中國設(shè)備管理協(xié)會TPM委員秘書長。
張老師，資深培訓(xùn)師，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，高級工程師。原上海寶鋼煉鐵廠廠長，寶鋼現(xiàn)代化管理研究所所長。
張老師，資深培訓(xùn)師，曾任上海寶鋼設(shè)備部長，廠長，高級工程師。主要研究大型流程企業(yè)的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理；精益生產(chǎn)；工業(yè)工程
；設(shè)備維修管理。著有多本專業(yè)著作。張老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：中石油塔里木油田、中石化廣州分公司、戴卡輪轂制造、中國鋁業(yè)集團(tuán)、馬鞍山鋼鐵股份、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、漣源鋼廠、重慶煙草工業(yè)公司、湖北荊襄化工（集團(tuán)）、湖北宜昌化工集團(tuán)、上海理光傳真機(jī)、瑞士獨資上海吉博力工程技術(shù)、上海德律風(fēng)根微電子、上海派克電器、無錫博西威家用電器、上海扎努西電氣機(jī)械等。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)） |
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