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【培訓(xùn)日期】2009年6月10日-12日（2天課程+1天活動） 秦皇島北戴河

【培訓(xùn)費用】1480元/人（含培訓(xùn)費、講義費、午餐費）

【培訓(xùn)對象】企業(yè)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；設(shè)備、生產(chǎn)主管，設(shè)備管理工程師，設(shè)備點檢維修工程師，設(shè)備檢測診斷工程師

【課程背景】

    生產(chǎn)人員參加設(shè)備維護(hù)是實施全員管理的基礎(chǔ),作為生產(chǎn)人員負(fù)有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，強(qiáng)化“操作者自主維修”，讓生產(chǎn)人員參加維護(hù)，并不是單純?yōu)榱朔謸?dān)設(shè)備維修人員的工作，更重要的是有利于預(yù)防故障的發(fā)生，是做好設(shè)備全員管理的基礎(chǔ)，也是設(shè)備維護(hù)的第一道防線。為使企業(yè)能夠更好的進(jìn)行全員管理，6月在北戴河特舉辦此次課程。

【課程大綱】

一、為何要推行點檢定修制
    ·現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的重要性
    ·點檢定修制的由來
    ·推行點檢定修制是現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢
    ·點檢定修制的推進(jìn)順序

二、TPM全員生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)是“操作者自主維修”
    ·TPM的確切涵義
    ·貫徹TPM的主要目標(biāo)是實現(xiàn)“三全”
    ·“三全”的核心內(nèi)容是“全員”
    ·“全員”的基礎(chǔ)是“操作者自主維修”
    ·推行TPM的必備條件
    ·以數(shù)學(xué)公式表述全員維修管理中各自地位（含生產(chǎn)操作方）中所占的比率

三、生產(chǎn)操作方在設(shè)備維修實施中的主要功能

四、設(shè)備維修業(yè)務(wù)分工原則與責(zé)任分工法

五、點檢與設(shè)備相關(guān)部門關(guān)系圖（通過此圖闡明生產(chǎn)操作方是如何參加設(shè)備日常維護(hù)和日常點檢工作及其與相關(guān)方的關(guān)系）

六、“設(shè)備使用、維護(hù)管理制度”過程中的主導(dǎo)思想及重點內(nèi)容闡述

七、因生產(chǎn)操作方維護(hù)不當(dāng)所誘發(fā)設(shè)備故障典型案例分析

【講師介紹】

    宋老師，原寶鋼點檢定修制推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組秘書長及《寶鋼管理運營實態(tài)》總編輯，長期致力于現(xiàn)代化設(shè)備維修管理方式的理論研究與實踐，是我國點檢定修制的實戰(zhàn)型專家；主要論著有《現(xiàn)代化設(shè)備維修管理方式——點檢定修制簡介》、《我們是怎樣推行點檢定修制的》、《生產(chǎn)人員參加設(shè)備維護(hù)是實行全員管理的基礎(chǔ)》《淺談寶鋼點檢定修制的特點》等16篇。 

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）